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单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,岗位评分,标,标准,目录,管理系列,高,高级职等,评,评分标准,管理系列,中,中、初级,职,职等评分,标,标准,业务系列,高,高、中级,职,职等评分,标,标准,业务系列,初,初级职等,评,评分标准,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,职位贡献,对利润目标的贡献度,一般局部影响,重大局部影响,一般全局影响,重大全局影响,管理系列,高,高级职等,评,评分标准,评分角度,该职位对,销,销售收入,的,的影响程,度,度,该职位对,成,成本控制,的,的影响程,度,度（采购,成,成本、制,造,造费用、,财,财务费用,等,等）,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,职位贡献,对公司战略的重要性,维护现有业务运转，对战略的影响有限,对公司战略有较大影响，目前基础较好,对公司战略有较大影响，目前基础较差,对公司战略有重大影响，且目前基础较差,评分角度,对公司战,略,略目标实,现,现的影响,程,程度,目前公司,该,该部份功,能,能的基础,状,状况,管理系列高,级,级职等评分,标,标准,-,续,1,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,职位贡献,对公司管理及日常运行的影响程度,一般局部影响,重大局部影响,一般全局影响,重大全局影响,管理系列高,级,级职等评分,标,标准,-,续,2,评分角度,对公司生产,、,、经营正常,运,运行的影响,（,（安全性、,稳,稳定性等）,对公司基础,管,管理建设及,监,监督实施的,影,影响（建立,、,、监督）,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,领导力要求,直接分管或具有管理监督职责的部门数量,1,个部门、且涉及公司的业务领域较少,1,个部门、且涉及公司的业务领域较多,2,个部门、且涉及公司的业务领域较多,2,个以上部门、且涉及公司的业务领域较多,管理系列高,级,级职等评分,标,标准,-,续,3,评分角度,管理或负有,管,管理监督责,任,任的部门数,量,量,行使管理或,监,监督职责时,，,，所涉及的,公,公司内的业,务,务或职能领,域,域多少,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,领导力要求,环境的复杂程度,所辖或监督的部门职能单纯、不可控因素小,所辖或监督的部门含多个职能、不可控因素小,所辖或监督的部门职能单纯、但不可控因素大,所辖或监督的部门含多个职能、且不可控因素大,管理系列高,级,级职等评分,标,标准,-,续,4,评分角度,所辖或监督,部,部门的职能,跨,跨度大小,所辖或监督,部,部门的业务,受,受内外界因,素,素影响的程,度,度及对结果,的,的可控程度,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,领导力要求,决策类型,单纯工作范围或职能内常规性决策,综合多个职能领域的常规性决策,单纯工作范围或职能内非常规性决策,综合多个职能领域的非常规性决策,管理系列高,级,级职等评分,标,标准,-,续,5,评分角度,是在单一职,能,能领域内的,决,决策，还是,综,综合多职能,领,领域的决策,是有例可寻,的,的常规决策,，,，还是充分,分,分析基础上,的,的创新型决,策,策,是在一定原,则,则框架内的,局,局部决策，,还,还是全局性,决,决策,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,任职资格和技能,知识技能,单一职能的管理能力,单一职能的专业能力和管理能力,单一职能专业能力和多职能管理能力,多职能领域的专业能力和管理能力,同等职位工作经验,1,年以下,1,3,年,3,5,年,5,年以上,管理系列高,级,级职等评分,标,标准,-,续,6,评分角度,需具备的专,业,业能力的宽,度,度，如：生,产,产管理能力,、,、技术能力,等,等,需具备的管,理,理能力的强,弱,弱，如：对,一,一个职能领,域,域的管理能,力,力、多个职,能,能领域的管,理,理能力等,目录,管理系列高,级,级职等评分,标,标准,管理系列中,、,、初级职等,评,评分标准,业务系列高,、,、中级职等,评,评分标准,业务系列初,级,级职等评分,标,标准,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,职位贡献,对利润目标的贡献度,没有影响,影响有限,影响较大,重大影响,管理系列中,、,、初级职等,评,评分标准,评分角度,该职位对销,售,售收入的影,响,响程度,该职位对成,本,本控制的影,响,响程度（采,购,购成本、制,造,造费用、财,务,务费用等）,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,职位贡献,对公司战略的重要性,维护现有业务运转，对战略的影响有限,对公司战略有较大影响，目前基础较好,对公司战略有较大影响，目前基础较差,对公司战略有重大影响，且目前基础较差,评分角度,对公司战略,目,目标实现的,影,影响程度,目前公司该,部,部份功能的,基,基础状况,管理系列中,、,、初级职等,评,评分标准,-,续,1,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,职位贡献,对公司管理及日常运行的影响程度,影响很小,影响有限,较大影响,重大影响,管理系列中,、,、初级职等,评,评分标准,-,续,2,评分角度,对公司生产,、,、经营正常,运,运行的影响,（,（安全性、,稳,稳定性等）,对公司基础,管,管理建设的,影,影响,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,领导力要求,直接下属人数,1,个,2-3,个,2,3,个,4,个以上,管理系列中,、,、初级职等,评,评分标准,-,续,3,评分角度,管理或负有,管,管理监督责,任,任的部门数,量,量,行使管理或,监,监督职责时,，,，所涉及的,公,公司内的业,务,务或职能领,域,域多少,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,领导力要求,环境的复杂程度,部门内业务类型单纯、不可控因素小,部门内业务类型较多、不可控因素小,部门内业务类型单纯、但不可控因素大,部门内业务类型较多、且不可控因素大,管理系列中,、,、初级职等,评,评分标准,-,续,4,评分角度,所辖或监督,部,部门的职能,跨,跨度大小,所辖或监督,部,部门的业务,受,受内外界因,素,素影响的程,度,度及对结果,的,的可控程度,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,领导力要求,解决问题的能力,常规性地解决本部门问题。,需要与其他部门协调的问题，报告上级主管进行协调,解决本部门出现的常规和非常规问题,需要与其他部门协调的问题，报告上级主管进行协调。,需要解决的问题通常需与相关部门沟通，通常在上级主管授权下直接与相关部门沟通协调解决问题,与相关部门协调共同解决问题是该岗位的主要职责之一，问题的性质通常是难以预料、非常复杂的,管理系列中,、,、初级职等,评,评分标准,-,续,5,关键因素,子因素,权重,评分标准,40,60,80,100,任职资格和技能,知识技能,初级职称或与其相当的专业技能,中级职称或与其相当的专业技能,高级职称或与其相当的专业技能,行业内专家或具有公认的创新能力和成果，具备的专业知识和能力对公司是不可或缺的,同等职位工作经验,1,年以下,1,3,年,3,5,年,5,年以上,管理系列中,、,、初级职等,评,评分标准,-,续,6,目录,管理系列高,级,级职等评分,标,标准,管理系列中,、,、初级职等,评,评分标准,业务系列高,、,、中级职等,评,评分标准,业务系列初,级,级职等评分,标,标准,业务系列高,、,、中级职等,评,评分标准,评分因素,评分标准,40,60,80,100,重要性,影响很小,有一定影响,有较大影响,有重大影响,评分角度,该岗位替换,的,的难易程度,及,及成本,该岗位工作,质,质量好坏所,造,造成的影响,范,范围，如：,部,部门内？其,它,它部门？客,户,户？,该岗位工作,质,质量好坏对,公,公司经营结,果,果的影响，,如,如：对产品,质,质量、声誉,、,、收益等,评分因素,评分标准,40,60,80,100,工作复杂程度,简单重复,一定变化,较多变化,创造性工作,业务系列高,、,、中级职等,评,评分标准,-,续,1,评分角度,工作复杂程,度,度：,是指完成该,岗,岗位职责所,需,需付出的脑,力,力和体力劳,动,动的强度,简单重复：,根据标准的,工,工作规范作,重,重复性地工,作,作或活动,一定变化：,根据既定程,序,序，在自己,担,担当的角色,上,上，更新和,改,改善工作,较多变化：,担当了数种,工,工作性质有,一,一定差异的,业,业务,需根据既定,程,程序变更和,改,改善工作,创造性工作,：,：,担当了数种,工,工作性质有,一,一定差异的,业,业务，且不,同,同性质业务,间,间切换较为,频,频繁,需在自己担,当,当的角色上,更,更新和改善,工,工作，没有,明,明确的可依,照,照的程序及,标,标准,评分因素,评分标准,40,60,80,100,工作负荷程度,60,负荷,60,80,负荷,80,100,负荷,100,负荷,业务系列高,、,、中级职等,评,评分标准,-,续,2,评分角度,目前该岗位,的,的工作量是,否,否饱满,评分因素,评分标准,40,60,80,100,业务指导的人数,1,个或没有,2,3,个,4,5,个,5,个以上,业务系列高,、,、中级职等,评,评分标准,-,续,3,评分角度,直接管理的,下,下属人数,需对部门内,、,、外进行业,务,务指导的人,数,数,评分因素,评分标准,40,60,80,100,沟通性质,信息传递,解释,说服,影响,业务系列高,、,、中级职等,评,评分标准,-,续,4,评分角度,沟通性质：,是指完成岗,位,位职责需与,其,其它岗位或,企,企业外部机,构,构进行信息,沟,沟通的方式,和,和需要达到,的,的结果,信息传递：,只需将信息,传,传达给对方,解释：,将信息传递,给,给对方，通,过,过解释使对,方,方理解、接,受,受并执行，,一,一般指对下,属,属的指令或,对,对非本部门,人,人员的业务,指,指导,说服：,通过解释沟,通,通使行政平,级,级的对象接,受,受并配合工,作,作的开展,影响：,通过解释沟,通,通，使上司,或,或利益分歧,者,者（如客户,等,等）接受并,达,达成共识,评分因素,评分标准,40,60,80,100,专业知识技能水平,初级职称以下或不需要,初级职称或与之相当的专业技能,中级职称,或与之相当的专业技能,高级职称,或与之相当的专业技能,学历,初中学历,高中或中专、职高学历,专科学历,本科及以上学历,同等职位工作经验,1,年以下,1,2,年,2,3,年,3,年以上,业务系列高,、,、中级职等,评,评分标准,-,续,5,评分角度,指该岗位需,具,具备的专业,技,技术职称,目录,管理系列高,级,级职等评分,标,标准,管理系列中,、,、初级职等,评,评分标准,业务系列高,、,、中级职等,评,评分标准,业务系列初,级,级职等评分,标,标准,业务系列初,级,级职等评分,标,标准,评分因素,评分标准,40,60,80,100,重要性,影响很小,有一定影响,有较大影响,有重大影响,评分角度,该岗位替换,的,的难易程度,及,及成本,该岗位工作,质,质量好坏所,造,造成的影响,范,范围，如：,部,部门内？其,它,它部门？客,户,户？,该岗位工作,质,质量好坏对,公,公司经营结,果,果的影响，,如,如：对产品,质,质量、声誉,、,、收益等,评分因素,评分标准,40,60,80,100,工作复杂程度,简单重复,一定变化,较多变化,创造性工作,业务系列初,级,级职等评分,标,标准,-,续,1,评分角度,工作复杂程,度,度：,是指完成该,岗,岗位职责所,需,需付出的脑,力,力和体力劳,动,动的强度,简单重复：,根据标准的,工,工作规范作,重,重复性地工,作,作或活动,一定变化：,根据既定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