精益推动-启动大会

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,精益生产 实施,东运制版,2012.05.,精益导入背景,精益实施工作计划,精益项目、指标,精益,推动,-,组织,&,职能,-,会议体,-,培训体制,精益项目管理,-,立项,(,书,),、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化,展开,目,录,精益导入背景,现状：,制造流程长，“不增值”过程较多,设备管理,&,保养不足，故障频发,指标,&,数据化的管理不足，现场管理指导困难,现场作业浪费频现，,导致效率低下,需要培养,1,批现场精益改善和管理专家,需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础,期间：,2012.05,2012.12,推动组织,副组长：晋安定,组员：张国虎，杜文吉，张利峰，牛振东,机加效率,干事,:,张泽敏,TPM,机加质量,质量保证,顾问组,深圳科理,推进小组,组长：陈乃平,副组长,:,卫慧,组员：于龙,卫慧,毛孝宗,晋安定,李良,领导小组,组长：卢国林,副组长：陈乃平,组员：卫慧、李良、毛孝宗、黄文秀、,杨春辉,干事,:,常荣辉,干事：,高强,干事,:,谌志强,机加组长：赵联合,组员：牛东震 常增辉,电镀组长：刑伟,组员：邢敏，裴东阁。,凹样组长：王永峰,组员：毛晓阳,电雕组长：李杰,组员：常荣辉，毛晓阳,组员：崔雄科,梁林峰,石建军,崔俊峰,组员：,耿铁军,张正虎,凹样质量,卢建虎,干事,:,李文军,组员：上官力军,黄建水,班组建设,杨春辉,干事,:,焦鹏,组员：谌志强,徐健康,张 胜,精益实施（主体）计划,主要课题和目标,NO.,区分,项目,指标,目标,挑战,期限,备注,1,效率,机加效率提升,PPH,35%,45%,12.11,PPH,：,人均小时产量,2,管理,TPM,5,个分,项目组,故障率,标准遵守率,20,90%,30%,98%,12.12,3,质量,机加不良率降低,%,35%,45%,12.11,4,管理,质量保证体系,-QA,作业标准执行率,90%,98%,12.12,5,质量,凹样一次合格率,合格率,30,40,12.12,6,管理,班组建设,10,个样板,课题完成率,点检合格率,85%,90%,95%,95%,12.12,组织结构职能说明,职位,描述,指标,备注,领导组,长,审批项目，调整方向，把握进度，评审项目,结合公司战略,推进组,长,申请、调动资源，监督进度，绩效考核，沟通协调,会议，宣传，评价，总结，反馈等,总目标达成,达成率,项目总负责,干事,项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传下达，组织活动的运营,会议，宣传，评价，总结，反馈等,信息传递的及时,准确,项目组,员,项目参与讨论，实施，总结等,项目指标,项目顺利进行,参与率，,分担,完成率,项目领导,项目的定期确认，和定期汇报，确保指标,/,进度达成,项目相关指标,其他部门,支援,给予相关项目积极支持,活动,/,会议机制,会议名称,主题,内容,频率,主持,参加,备注,精益周例会,项目进展情况,近期行动计划,每周,领导组,工作组项目组长,可以和月度讲评会合并,精益工作月报告会,计划实施结果确认,不足反省,近期行动计划,每月,领导组,所有项目组行政例会成员,可以和周例会合并,项目启动大会,课题登录发表,团队构筑,随机,工作组,相关项目组成员,”,签约“,项目研讨会,具体问题讨论,日程,/,指标把握,每周,项目组长,组员,领导随机参与,会议纪要,报工作组,项目评审会,阶段性评估项目情况,及时改善阶段问题,2,次,领导组,领导组推进组,相关项目组成员,中间；终结。,颁奖大会,优秀项目奖励,周期,总经理,公司全员,地点：,启动会议议程,项目小组 发言,誓 词,我宣誓,在公司高层领导下,全力做好精益生产项目,并,:,克服困难,自动自发,团队合作,努力学习,不达目的,誓不罢休,宣誓人,:_,会议议程,精益导入背景,精益项目、指标,精益推动组织,&,职能,签署项目协议,项目小组代表宣誓,:,中层管理者代表 发言：,顾问公司发,言,希望嘱托：公司领导,NO.,主题,内容,频率,方式,金额,备注,1,项目完成奖励,-,项目指标达程度，效果,金额,评审后,完成,奖金,3000-10000,评价：领导小组,对象：项目团队,2,过程激励,-,重点：,5S,、,TPM,月评比等,每月末,奖金,荣誉,300-1000,评价：委员会,对象：班组团队,3,团队,/,个人奖励,-,参与，贡献,季度,奖金,升职,/,升级,培训机会,参观交流,500-3000,0.5,5,级,评价：领导小组,对象：突出贡献个人,/,团队,4,项目实施过程奖励,-,进程度、努力度,月,奖金,500,2000,评价：领导小组,对象：各项目组,5,负激励：,每月,曝光,处罚,减等级工资,/,奖金,评价：领导小组,对象：所有员工,无项目奖金,激励机制,基础管理,教育培训体系矩阵,区分,基础课程,精益管理,领导力,管理技能,精益理论,精益管理,项目管理,改善活动,管理层,高层,/,经理,关键岗位,主管,/,主任,职员,班组长,卓越主管,沟通技巧,战略管理,精益工具,SMED/CELL/JIT/VSM/IE,绩效管理,情景领导,精益思想,/,方法论,5S/TPM/OEE/,目视化管理,项目管理,Kaizen Event,演讲技巧,物流,VMI/”,第三方物流,/In-House SCM,供应链管理,小集团活动,提案,/QCC,样式参考,项目,过程,管理,参考,项目,责任书,附件,1,项目,时间表,项目,进度管理,附件,3,项目,最终评审,附件,4,成果,标准化,精益项目,管理,项目,过程,管理,参考,Schedule,时间表,干特图,项目立项书,项目评价表,Action Plan,行动计划,XXX,精益生产 管理 看板,推进组织图,精益推进战略,项目跟踪管理,项目推进活动履历,优秀改善事例,持续改进,CI,部门 管理 看板,部门组织图,部门业务概况,重点业务计划,/,目标,周计划,/,实际,信息,部署名,变化的现场,改善区分,效率,改善日期,品质,担当者,成本,改善主题,改善前,改善后,问题点,改善,POINT,改善效果,精益生产 必达！,东运制版,