一个流生产管理讲义

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,为企业发展定位 为组织成长定型 为管理变革定策,一个流生产,管,管理暨班,组,组一日管理,1,精益生产,向管理要,效,效率、向生,产,产要效益,生产综合利,用,用率提升,投,投入产出,周,周期压缩,柔性化生产,组,组织,自动化生产,运,运作,节拍化,连续作业能,力,力,产能均衡能,力,力,多能工技能,保,保障,柔性化工艺,布,布置,一致性质量,控,控制能力,生产拉动能,力,力,快速作业准,备,备能力,质量失误防,错,错能力,质量一次合,格,格能力,产能负荷能,力,力,设备故障控,制,制能力,一致性检验,能,能力,制造质量特,性,性控制能力,设计一致性,保,保障能力,生产策略优,化,化,现场物品三,定,定管理,自动化物流,自动化生产,探,探测,标准化作业,能,能力,在线质量自,动,动探测,在线物料进,程,程反馈,2,班组精益管,理,理绩效构架,班组人员管,理,理,加工设备管,理,理,生产物料管,理,理,制造工艺管,理,理,现场环境管,理,理,1、停机信,息,息完整录入,；,；2、日常,设,设备保养有,效,效执行,规范化班组,制,制度控制,量化管理绩,效,效控制,日常督察与,纠,纠正,班组绩效控,制,制点,班组绩效控,制,制方案,3,班组精益管,理,理绩效构架,班组人员管,理,理,加工设备管,理,理,生产物料管,理,理,制造工艺管,理,理,现场环境管,理,理,1、多岗位,配,配合作业,2、换线物,品,品定置、定,容,容,3、同步化,准,准备流程设,计,计,规范化班组,制,制度控制,量化管理绩,效,效控制,日常督察与,纠,纠正,班组绩效控,制,制点,班组绩效控,制,制方案,4,班组精益管,理,理绩效构架,班组人员管,理,理,加工设备管,理,理,生产物料管,理,理,制造工艺管,理,理,现场环境管,理,理,1、质量控,制,制方案有效,执,执行；2、,劳,劳动作业标,准,准化控制,3、关键设,备,备特性稳定,性,性控制,4、物流过,程,程物料有效,防,防护；5、,物,物料周转速,率,率控制,6、关键环,境,境特性控制,规范化班组,制,制度控制,量化管理绩,效,效控制,日常督察与,纠,纠正,班组绩效控,制,制点,班组绩效控,制,制方案,5,班组精益管,理,理绩效构架,班组人员管,理,理,加工设备管,理,理,生产物料管,理,理,制造工艺管,理,理,现场环境管,理,理,1、产前工,艺,艺准备有效,执,执行；2、,生,生产例性总,结,结有效性,规范化班组,制,制度控制,量化管理绩,效,效控制,日常督察与,纠,纠正,班组绩效控,制,制点,班组绩效控,制,制方案,6,班组精益管,理,理绩效构架,班组人员管,理,理,加工设备管,理,理,生产物料管,理,理,制造工艺管,理,理,现场环境管,理,理,1、计划性,技,技能岗上训,练,练；,2、作业工,艺,艺标准化程,度,度；,规范化班组,制,制度控制,量化管理绩,效,效控制,日常督察与,纠,纠正,班组绩效控,制,制点,班组绩效控,制,制方案,7,班组精益管,理,理绩效构架,班组人员管,理,理,加工设备管,理,理,生产物料管,理,理,制造工艺管,理,理,现场环境管,理,理,1、流转信,息,息及时传递,；,；,2,、物料规范,放,放置,3,、生产现场,区,区域规划清,晰,晰,规范化班组,制,制度控制,量化管理绩,效,效控制,日常督察与,纠,纠正,班组绩效控,制,制点,班组绩效控,制,制方案,8,绩效控制内,容,容,班组精益管,理,理绩效构架,A、看板信,息,息完整性,B、例行工,艺,艺纪律巡查,问,问题发掘,C、产能利,用,用能力,D、一次产,出,出合格能力,；,；,E、产出周,期,期控制能力,F,、批量事故,发,发生率,G,、持续改进,项,项次,H,、培训计划,达,达成,能力,绩效控制点,设备运转，,制,制程条件变,化,化，产品检,验,验，工艺纪,律,律执行，生,产,产计划与产,出,出，技能训,练,练，现场管,理,理报告，异,常,常情况处置,日常设备保,养,养，确保快,速,速工艺切换,的,的提前生产,准,准备，确保,连,连续生产计,划,划控制的物,料,料信息反馈,，,，标准化作,业,业的执行能,力,力，现场信,息,息及时性与,完,完整性管理,、,、,物料,定,定置,与,与定,量,量管,理,理，,物,物料,的,的有,效,效防,护,护，,关,关键,环,环境,因,因素,的,的控,制,制,生产,过,过程,工,工艺,切,切换,的,的时,间,间浪,费,费,产品,质,质量,控,控制,方,方案,有,有效,性,性与,执,执行,能,能力,，,，标,准,准化,作,作业,的,的有,效,效性,与,与执,行,行能,力,力,物料,的,的连,续,续流,动,动程,度,度,工艺,条,条件,确,确认,的,的执,行,行能,力,力，,班,班组,或,或班,组,组持,续,续改,进,进的,能,能力,班组,或,或班,组,组持,续,续改,进,进的,能,能力,班组,或,或班,组,组员,工,工技,能,能管,理,理能,力,力,9,班后,职,职责,班中,职,职责,班前,职,职责,班组,的,的管,理,理职,责,责定,位,位,人,机,料,法,环,输入,结果,Q,质,量,量,C,成,本,本,D,交货,期,期,M,士,气,气,S,安,全,全,生产,人员,数,数量,人员,质,质量,工辅,具,具齐,备,备,机器,始,始动,与,与精,度,度,材料,规,规格,与,与质,量,量,材料,数,数量,工艺,完,完整,性,性,记录,准,准备,空间,场,场地,准,准备,环境,清,清洁,维,维持,作业,标,标准,的,的执,行,行,现场,作,作业,技,技能,教,教育,设备,精,精度,的,的维,持,持,物料,存,存耗,的,的控,制,制,工艺,方,方法,的,的优,化,化,空间,场,场地,的,的保,持,持,质量,稳,稳定,性,性的,检,检查,生产,进,进程,核,核查,维,维护,过程,异,异常,快,快速,处,处置,作业,安,安全,遵,遵守,督,督察,制造,质,质量,能,能力,记,记录,不合,格,格产,品,品区,隔,隔,耗用,成,成本,记,记录,计划,完,完工,率,率记,录,录,员工,绩,绩效,记,记录,与,与反,馈,馈,环境,整,整洁,状,状态,恢,恢复,+,部属,情,情绪,控,控制,外界,信,信息,交,交换,+,工作,业,业绩,汇,汇报,10,班前,职,职责,班前,管,管理,内,内容,人员,数,数量,人员,质,质量,工辅,具,具齐,备,备,机器,始,始动,与,与精,度,度,材料,规,规格,与,与质,量,量,材料,数,数量,工艺,完,完整,性,性,记录,准,准备,空间,场,场地,准,准备,环境,清,清洁,维,维持,生产交接班,设备与工辅治具点检,班前会实施,工艺条件确认,11,一线,班,班组,的,的班,前,前四,大,大管,理,理职,责,责,一、,班,班组,长,长交,接,接班,实,实施,交接,班,班适,用,用对,象,象：,A、,同,同一,生,生产,线,线的,不,不同,班,班组,之,之间,1、.交,替,替作,业,业,2、.隶,属,属于,同,同一,上,上司,3、.执,行,行同,一,一个,生,生产,计,计划,4、.,在,在相,同,同的,生,生产,场,场地,5、.,使,使用,相,相同,的,的生,产,产设,备,备,B、,必,必要,的,的工,作,作交,接,接,1、.前,后,后工,程,程的,班,班组,之,之间,2、.班,组,组长,与,与直,线,线上,司,司之,间,间,12,一线,班,班组,的,的班,前,前四,大,大管,理,理职,责,责,一、,计,计划,调,调度,交,交接,班,班实,施,施,确认步骤,操作步骤,执行步骤,判定步骤,判定结论,反应步骤,上期,实,实际,产,产出,核,核对,与,与挡,工,工判,断,断,按时,间,间或,批,批量,的,的等,距,距间,隔,隔划,分,分当,期,期生,产,产批,次,次，,并,并对,瓶,瓶颈,工,工序,排,排序,本期,生,生产,排,排程,上班,组,组上,期,期产,出,出信,息,息确,认,认,本班,组,组上,期,期产,出,出信,息,息确,认,认,下班,组,组本,期,期产,出,出信,息,息确,认,认,13,一线,班,班组,的,的班,前,前四,大,大管,理,理职,责,责,一、,岗,岗位,间,间物,料,料场,地,地交,接,接,物料,场,场地,交,交接,：,：,核查,区,区,完,完工,产,产品,遗,遗留,异常,情,情况,核查,区,区,完,完工,产,产品,遗,遗留,核查,余,余料,规,规格,与,与安,全,全存,量,量,确认,状,状态,后,后放,入,入待,验,验区,清理,遗,遗留,物,物料,入,入待,验,验区,填领,料,料单,或,或流,转,转票,是否,流,流转,或,或领,料,料,物料,检,检查,，,，区,域,域摆,放,放,回执,领,领料,单,单/,流,流转,卡,卡存,放,放,物料,准,准备,结,结束,有,有,无,异常,异常,正常,否,是,14,一线,班,班组,的,的班,前,前四,大,大管,理,理职,责,责,一、,岗,岗位,间,间工,装,装辅,具,具交,接,接,工装,辅,辅具,交,交接,：,：,辅具,工,工装,检,检查,辅具,工,工装,归,归位,辅具,准,准备,，,，工,装,装领,出,出,工装,装,装夹,，,，,工,工装,检,检查,检查,，,，清,洁,洁打,扫,扫,异常,情,情况,15,一线,班,班组,的,的班,前,前四,大,大管,理,理职,责,责,二、,设,设备,与,与工,辅,辅治,具,具点,检,检,点检,：,：,指预,防,防性,检,检查,它,是,是利,用,用人,的,的“五,感,感”,（,（视、,听,听、,嗅,嗅、,味,味、,触,触）,和,和,简,简,单,单的工具,仪,仪器,，,，,按照,预,预先设定,的,的方,法,法标,准,准定,点,点定,周,周期的对制定,部,部位进行,检,检查,，,，,找出,设,设备,的,的隐,患,患和,潜,潜在,缺,缺陷,，,，掌,握,握故,障,障的,初,初期,信,信息,及,及时,采,采取,对,对策,将,将故,障,障消,灭,灭于,萌,萌芽,状,状态,的,的一,种,种设,备,备检,查,查方,法,法,点检类别,常用工器具,机械点检,听音棒/手电筒/点检锤/扳手/螺丝刀/测振笔,电气点检,听音棒/手电筒/点检锤/扳手/螺丝刀/试电笔/尖嘴钳,仪表点检,手电筒/万用表（小号）/扳手/螺丝刀/电笔/尖嘴钳,16,一线,班,班组,的,的班,前,前四,大,大管,理,理职,责,责,二、,设,设备,与,与工,辅,辅治,具,具点,检,检,设备主要,点,点检部位,：,：,滑动部位,；,；,回转部位,；,；,传动部位,与,与原材料,相,相接触部,位,位；,荷重支撑,部,部位；,受介质腐,蚀,蚀部位。,日常点检,的,的六大工,作,作：,1、点检,：,：依靠五,感,感（视、,听,听、嗅、,味,味、触等,感,感觉）来,进,进行检查,；,；,主要检查,设,设备的振,动,动、异音,、,、潮湿、,压,压力、连,接,接部的松,弛,弛、龟裂,、,、导电线,路,路的损伤,、,、腐蚀、,异,异味、泄,漏,漏等。,2、修理,：,：螺栓,、熔丝、,销,销及油封,等,等的更换,，,，以及其,他,他简单小,零,零件的更,换,换及修理,。,。,3、调整,：,：弹簧、,传,传动带、,螺,螺栓等松,动,动的调整,，,，以及制,动,动器、液,压,压裝置其,他,他机器的,简,简单调整,。,。,4、清扫,：,：隧道、,工,工作台、,行,行车、屋,顶,顶等的清,扫,扫，各种,机,机器的非,解,解体拆卸,清,清扫,。,5、给油,：,：给油脂,部,部位、给,油,油脂方式,、,、油脂品,种,种牌号、,给,给油脂点,数,数、给油,脂,脂量与周,期,期、油脂,更,更换量及,周,周期、给,油,油脂作业,的,的分工,。,6、排水,：,：排除空,气,气缸、煤,气,气缸各配,管,管中的水,分,分以及各,种,种机器中,的,的水分。,设备点检,十,十大要素,：,：,