物流经济第6章

*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,物流经,济,济,第六章,时,时间,效,效益分,析,析,长安大,学,学,汽车学,院,院,付颖斌,目录,时间效,益,益概述,资金时,间,间价值,时机效,益,益,时间协,调,调效益,仓储系,统,统与物,流,流时间,效,效益,6.1,时,时间效,益,益概述,Right quality,适质,Right price,适时,Right place,适地,Right price,适价,Right quantity,适量,现代物流5R,6.1,时,时间效,益,益概述,6.1.1时,间,间效益,的,的内涵,从形式,上,上看,从构成,实,实质上,看,看,时间效,益,益是把,握,握物的,流,流动时,机,机形成,的,的效益,时间效,益,益是指,获,获取的,收,收入扣,除,除相应,的,的资源,占,占用成,本,本和资,源,源消耗,后,后的剩,余,余,时间效,益,益的内,涵,涵可理,解,解为与,物,物流时,间,间相关,收,收入的,增,增加、,资,资源的,占,占用及,资,资源消,耗,耗成本,的,的减少,。,。,时间效,益,益形成,的,的最基,本,本特征,是,是通过,把,把握最,佳,佳物流,时,时机实,现,现最佳,的,的整体,效,效益,6.1,时,时间效,益,益概述,6.1.2物,流,流时间,效,效益的,类,类型,缩短时间创造效益,物流时间效益,类型,延长时间创造效益,错位时间效益,JIT效益,物流时间生产创造时间效益,6.1,时,时间效,益,益概述,6.1.2物,流,流时间,效,效益的,类,类型-缩短,时,时间创,造,造的效,益,益,减少物,流,流损失,降低物,流,流消耗,缩短物,流,流时间,带来的,优,优势,增加物,的,的周转,节约资,金,金,流通时,间,间越等,于,于零活,接,接近于,零,零，资,本,本的职,能,能越优,越,越，资,本,本的生,产,产效率,就,就越高,，,，它的,自,自行增,值,值就越,大,大,6.1,时,时间效,益,益概述,6.1.2物,流,流时间,效,效益的,类,类型-缩短,时,时间创,造,造的效,益,益,在制造,领,领域，,物,物流时,间,间几乎,占,占到整,个,个产品,从,从生产,到,到消费,的,的95%的时,间,间,在制造,领,领域物,流,流时间,的,的重要,性,性,物流具,有,有巨大,的,的优化,空,空间,JIT,采,采购,JIT,生,生产,JIT,配,配送,MRP,MRPII,企业大,幅,幅压缩,物,物流时,间,间,6.1,时,时间效,益,益概述,6.1.2物,流,流时间,效,效益的,类,类型-延长,时,时间差,创,创造效,益,益,一般来,讲,讲，物,流,流遵循,“,“加速,物,物流速,度,度，缩,短,短物流,时,时间”,通过延,迟,迟物流,时,时间，,使,使得商,品,品在某,些,些时间,点,点上获,得,得更高,的,的价值,原先季,节,节性的,蔬,蔬菜、,水,水果等,，,，实现,全,全年种,植,植，上,市,市，获,得,得更高,的,的价值,多时间,段,段种植,冷藏储,存,存,6.1,时,时间效,益,益概述,6.1.2物,流,流时间,效,效益的,类,类型-错位,时,时间效,益,益,利用供,需,需之间,的,的不平,衡,衡时机,，,，通过,相,相应的,物,物流活,动,动，努,力,力塑造,时,时间效,益,益,如，配,合,合待机,销,销售的,囤,囤积行,营,营销活,动,动的物,流,流活动,生产旺,季,季购入,产,产品,旺季之,后,后销售,产,产品,供大于,求,求,供小于,求,求,囤积造,成,成价格,的,的上涨,6.1,时,时间效,益,益概述,6.1.2物,流,流时间,效,效益的,类,类型-JIT效益,JIT,效,效益，,即,即准时,制,制或适,时,时制效,益,益，指,以,以物流,的,的准时,或,或适时,为,为准则,所,所创造,的,的效益,。,。其特,征,征是“,为,为生产,数,数量和,质,质量都,适,适当的,产,产品，,在,在适当的时间，将适当种类和数量,的,的原材料送,达,达适当的生产地点,”,”,传统,-局部最优,运输成本最,低,低-仓储,费,费用升高,经济批量生,产,产-产品,积,积压，仓储,成,成本升高,JIT效益-整个系统,平,平衡、无缝,连,连接，,系统最优,仓储不追求,完,完全的无缺,货,货损失,运输不追求,满,满载运输，,回,回程实载,减少商品流,通,通过程中的,滞,滞留时间,减少资金占,用,用,提升整体效,益,益,6.1时间,效,效益概述,6.1.2,物,物流时间效,益,益的类型-利用物流,时,时间生产创,造,造的时间效,益,益,在进行物流,作,作业的同时,，,，完成相关,的,的生产作业,，,，逐渐将物,流,流过程与生,产,产过程合二,为,为一。,将物流过程,与,与生产过程,统,统一起来，,可,可获得速度,优,优势、成本,优,优势,物流整合带,来,来的效益,降低了设备,购,购置成本,降低了操作,人,人员费用,缩短了作业,时,时间,6.1时间,效,效益概述,6.1.3,需,需求层次与,时,时间效益,不同消费阶,层,层需要的服,务,务层次不同,产生了消费,者,者需求的层,次,次差异,交易的能否,达,达成取决于,交,交易双方的,需,需求和供给,能,能否完美的,衔,衔接,物流服务提,供,供者应根据,消,消费者的需,求,求层次，提,供,供最适合的,物,物流服务，,创,创造最大的,时,时间效益,对附加值高,、,、时效性强,的,的商品，提,供,供JIT服,务,务等，最大,程,程度缩短时,间,间,对大宗低附,加,加值、时效,性,性不强的货,物,物，选择JIT则会影,响,响其经济性,6.1时间,效,效益概述,6.1.4,客,客户营销理,论,论与时间效,益,益,客户营销理,论,论认为：在,现,现代化的生,产,产条件下，,企,企业与客户,的,的关系应从,竞,竞争关系转,变,变到竞争合,作,作关系上。,企业应该对,客,客户的利益,充,充分关注，,与,与客户共同,分,分销服务带,来,来的好处，,以,以共赢为共,同,同目标,物流企业应,以,以共赢为基,础,础，充分考,虑,虑客户的利,益,益，针对客,户,户特殊性，,提,提供有特色,的,的物流服务,，,，开发增值,服,服务，以此,来,来获得良好,的,的时间效益,，,，巩固合作,关,关系，赢得,更,更多客户。,6.1时间,效,效益概述,6.1.5,挖,挖掘时间效,益,益的一般原,则,则,注重需求的多层次性,具体客户具体对待，努力提供增值服务,寻求共赢,6.2资金,时,时间价值,6.2.1,资,资金时间价,值,值的内涵,定义资金时,间,间价值的内,涵,涵为：资金,的,的机会成本,资金被某一,项,项经济活动,占,占用后必须,放,放弃其他投,资,资机会的获,利,利可能,购买国债,存入银行,获取利息,获取利息,投资产业,放弃利息收,入,入,6.2资金,时,时间价值,6.2.1,资,资金时间价,值,值的内涵,定义资金时,间,间价值另一,解,解释：资金,周,周转时效的,收,收益,资金投入某,一,一产业，其,他,他条件不变,时,时，资金周,转,转速度越快,，,，获利性越,好,好,一定时期内,，,，资金周转n次，其获,利,利为f，当,周,周转次数提,高,高到2n次,，,，其获利额,将,将大于2f,如：,某企业资金,利,利润率为10%，一年,周,周转1次，,其,其全年资金,利,利润为资金,的,的10%,如果提高周,转,转到2次，,第,第二次周转,资,资金利用率,仍,仍未10%,那么企业的,全,全年资金利,润,润率为(10%+(1+10%)*10%)=21%,6.2资金,时,时间价值,6.2.2,挖,挖掘资金时,间,间价值的途,径,径,挖掘资金时,间,间价值的途,径,径,尽可能缩短,物,物的流动过,程,程,尽可能减少,资,资金占用,采购过程,运输过程,加工过程,库存过程,销售过程,生产组织方,式,式,工艺流程,加工环节,物,的加,工环节,途中占用资,金,金,存货占用资,金,金,在产品占用,资,资金,结算占用资,金,金,6.2资金,时,时间价值,6.2.3,资,资金时间价,值,值分析的方,式,式,物流企业通过分析服务对象的物流过程，确定实现资金时间的技术经济及条件，据此在判断本企业获取该项效益的可能性并提出相应的实施方案,物流企业以自身现有的服务能力，包括时间能力、空间能力、技术装备、人员配置等，和运营状况为基础来分析服务对象资金时间价值存在的可能性,将主动式和被动式分析方式结合起来分析挖掘资金时间价值的可能性。,主动分析,方式,被动分析,方式,综合分析,方式,6.2资金,时,时间价值,6.2.3,资,资金时间价,值,值分析的方,式,式-主动,分,分析方式,原材料采购,（,（10天）,制造企业,原材料采购,地,地,以较低的费,用,用运输(6,天,天),物流,企业,完成相同的,任,任务,物流企业与,制,制造企业进,行,行合作洽谈,6.2资金,时,时间价值,6.2.3,资,资金时间价,值,值分析的方,式,式-被动式,分,分析方式,主动式分析,方,方式：以物,流,流企业自身,的,的服务能力,来,来寻找拓展,业,业务的机会,。,。,被动式分析,方,方式：以服,务,务对象实现,资,资金时间价,值,值的技术经,济,济条件来确,定,定物流企业,服,服务能力的,配,配置。,异地配件采,购,购,配件耗用50万元/天,每周采购一,次,次,经济采购批,量,量350万,元,元,运输时间：6天,资金的机会,成,成本：年息10%,制造企业,异地配件采,购,购,6.2资金,时,时间价值,6.2.3,资,资金时间价,值,值分析的方,式,式,库存占用资,金,金,途中占用资,金,金,经济采购批,量,量350万,元,元,运输时间：6天,一周资金占,用,用,：,350+300+250+,200+150+100+,50=1400,平均每天资,金,金占用,：,200万元,经济采购批,量,量350万,元,元,每周采购一,次,次,运输时间：6天,运输平均每,天,天资金占用,：,：,3506/7=300万元,平均每天占,用,用资金：500万元,每天企业的,资,资金时间价,值,值：500(万元)10%365=0.136986万元=1369.86元,物流企业如,果,果能缩短1,天,天时间，能,为,为企业节省1369.86元。（,假,假定物流企,业,业要价与企,业,业自有运输,价,价格相同）,物流企业的,利,利润空间？,6.2资金,时,时间价值,6.2.4,案,案例-丰田JIT制造,丰田生产方,式,式的精髓：让每一个,到,到夜市的人,都,都能吃到热,的,的、新鲜的,食,食物；顾客,能,能等两分钟,的,的决不让他,等,等三分钟；,不,不生产任何,卖,卖不出去的,食,食物；用今,天,天赚的钱采,购,购明天需要,的,的原料；时,刻,刻注意食客,回,回味的变化,并,并及时改进。,1953年,，,，日本丰田,公,公司的副总,裁,裁大野耐一,综,综合了单件,生,生产和批量,生,生产的特点,和,和优点，创,造,造了一种在,多,多品种小批,量,量混合生产,条,条件下高质,量,量、低消耗,的,的生产方式,即,即准时生产,（,（JustIn Time，简,称,称JIT）,只在需要,的,的时候，按,需,需要的量，,生,生产所需的,产,产品,追求一种无,库,库存，或库,存,存达到最小,的,的生产系统,库存资金的,时,时间价值降,低,低,JIT的目,标,标是彻底消,除,除无效劳动,和,和浪费,，具体为：,废品量最低,（,（零废品）,、,、库存量最,低,低（零库存,）,）、准备时,间,间最短（零,准,准备时间、,生,生产提前期,最,最短、减少,零,零件搬运、,机,机器损坏低,、,、批量小,6.3时机,效,效益,6.3.1,时,时机效益的,内,内涵及其形,成,成机理,时机效益，,又,又称商机效,益,益，其内涵,是,是由于商品,交,交换的时机,不,不同所形成,的,的综合交易,效,效益的差异,。,。,综,合,合,交,交,易,易,效,效,益,益,：,：,指,指,实,实,现,现,交,交,换,换,过,过,程,程,企,企,业,业,获,获,得,得,的,的,综,综,合,合,效,效,益,益,，,，,包,包,括,括,交,交,换,换,价,价,格,格,、,、,交,交,易,易,成,成,本,本,费,费,用,用,、,、,因,因,交,交,易,易,时,时,机,机,不,不,同,同,引,引,起,起,的,的,资,资,金,金,时,时,间,间,价,价,值,值,的,的,差,差,异,异,等,等,。,。,不,同,同,的,的,交,交,易,易,时,时,机,机,形,成,成,不,不,同,同,的,的,综,综,合,合,交,交,易,易,效,效,益,益,交,易,易,价,价,格,格,的,的,变,变,动,动,交,易,易,成,成,本,本,的,的,变,变,动,动,其,他,他,因,因,素,素,影,响,响,因,因,素,素,？,？,交,易,易,时,时,机,机,效,效,益,益f,A,-f,B,6.2,资,资,金,金,时,时,间,间,价,价,值,值,6.3.1,时,时,机,机,效,效,益,益,的,的,内,内,涵,涵,及,及,其,其,形,形,成,成,机,机,理,理,交,易,易,时,时,机,机,效,效,益,益,的,的,机,机,理,理,消,费,费,行,行,为,为,价,值,值,规,规,律,律,供,求,求,关,关,系,系,消,费,费,偏,偏,好,好,产,品,品,质,质,量,量,产,品,品,价,价,值,值,消,费,费,嗜,嗜,好,好,决,定,定,不,由,由,产,产,品,品,质,质,量,量,和,和,产,产,品,品,价,价,值,值,决,决,定,定,消,费,费,者,者,心,心,理,理,求,新,新,求,异,异,从,众,众,独,一,一,无,无,二,二,大,规,规,模,模,定,定,制,制,消,费,费,者,者,剩,剩,余,余,6.2,资,资,金,金,时,时,间,间,价,价,值,值,6.3.2,时,时,机,机,效,效,益,益,的,的,基,基,本,本,类,类,型,型,单纯的商机因素,不同的交换时机，有可能出现一定程度的综合交易效益差异。而最佳交换时机，也就是实现综合交易效益最大的时机,时机效益,基本类型,消费时差效益,1.先机效益,最快速度将产品推向市场。,2.延时效益,将商品放置一段事件后待市场时机更好时上市,最,佳,佳,交,交,货,货,地,地,点,点,最,佳,佳,交,交,货,货,时,时,机,机,鲜,活,活,产,产,品,品,反,季,季,节,节,水,水,果,果,6.2,资,资,金,金,时,时,间,间,价,价,值,值,6.3.3,案,案,例,例-,龙,龙,星,星,水,水,果,果,山,东,东,省,省,龙,龙,口,口,市,市,龙,龙,星,星,食,食,品,品,水,水,果,果,有,有,限,限,公,公,司,司,，,，,建,建,筑,筑,面,面,积,积5000,平,平,方,方,米,米,，,，,职,职,工,工70,人,人,，,，,技,技,术,术,管,管,理,理,人,人,员,员12,人,人,，,，,固,固,定,定,资,资,产,产300,余,余,万,万,元,元,。,。,开,开,发,发,葡,葡,萄,萄,种,种,植,植,面,面,积,积1.2,万,万,亩,亩,，,，,年,年,产,产,量,量3.5,万,万,吨,吨,，,，,通,通,过,过,保,保,鲜,鲜,技,技,术,术,，,，,水,水,果,果,常,常,年,年,畅,畅,销,销,全,全,国,国,各,各,地,地,，,，,每,每,年,年,营,营,业,业,额,额,超,超,过,过300,万,万,元,元,，,，,其,其,业,业,务,务,范,范,围,围,包,包,括,括,：,：,储,储,存,存,、,、,包,包,装,装,、,、,保,保,鲜,鲜,、,、,加,加,工,工,等,等,业,业,务,务,。,。,其,主,主,要,要,通,通,过,过,自,自,己,己,及,及,周,周,边,边,区,区,域,域,的,的,水,水,果,果,种,种,植,植,，,，,然,然,后,后,采,采,用,用,保,保,鲜,鲜,技,技,术,术,，,，,在,在,旺,旺,季,季,时,时,保,保,留,留,一,一,定,定,库,库,存,存,，,，,通,通,过,过,储,储,存,存,，,，,加,加,工,工,等,等,环,环,节,节,，,，,在,在,反,反,季,季,节,节,销,销,售,售,。,。,取,取,得,得,很,很,好,好,的,的,经,经,济,济,效,效,益,益,。,。,反,季,季,节,节,水,水,果,果,消,费,费,时,时,差,差,延,时,时,效,效,益,益,时,机,机,效,效,益,益,？,？,6.2,资,资,金,金,时,时,间,间,价,价,值,值,6.3.3,案,案,例,例-,连,连,锁,锁,店,店,配,配,送,送,中,中,心,心,2001,年,年,连,连,锁,锁,零,零,售,售,企,企,业,业,中,中,，,，,有,有92,家,家,建,建,立,立,了,了,自,自,己,己,的,的,配,配,送,送,中,中,心,心,，,，,但,但,自,自,己,己,建,建,立,立,的,的,配,配,送,送,中,中,心,心,，,，,普,普,遍,遍,存,存,在,在,信,信,息,息,化,化,和,和,机,机,械,械,化,化,程,程,度,度,低,低,的,的,问,问,题,题,，,，,另,另,外,外,构,构,建,建,配,配,送,送,中,中,心,心,的,的,投,投,资,资,过,过,大,大,。,。,（,（,建,建,立,立5000,平,平,方,方,标,标,准,准,化,化,配,配,送,送,中,中,心,心,成,成,本,本2000,万,万,元,元,左,左,右,右,）,）,配,配,送,送,能,能,力,力,扩,扩,展,展,速,速,度,度,跟,跟,不,不,上,上,企,企,业,业,规,规,模,模,扩,扩,大,大,速,速,度,度,，,，,造,造,成,成,管,管,理,理,脱,脱,节,节,。,。,解,决,决,办,办,法,法,：,：,如,如,上,上,海,海,华,华,联,联,，,，,将,将,配,配,送,送,中,中,心,心,独,独,立,立,出,出,来,来,，,，,开,开,展,展,第,第,三,三,方,方,物,物,流,流,业,业,务,务,。,。,时机效益-,商,商机因素-,促,促使物流的,改,改善,零售最佳交,货,货地点,零售最佳交,货,货时机,低库存,准时补货,6.2资金,时,时间价值,6.3.3,案,案例-空,运,运,2012年,度,度，深圳航,空,空港，6月,份,份平均每天,抵,抵深的水果,多,多达40余,吨,吨，每天从,深,深圳出港的,水,水果也在25吨上下，,其,其中荔枝每,天,天大约7吨,。,。,航空托运方,采,采用密集航,班,班和完善网,络,络优势，保,证,证当天采摘,水,水果当天到,达,达目的地。,时机效益-,商,商机因素,荔枝最佳交,货,货地点-北,方,方,荔枝最佳交,货,货时机-当,天,天,一骑红尘妃,子,子笑，无人,知,知是荔枝来,福建,两广,四川,八百里加急,，,，贵妃吃的,是,是哪里的荔,枝,枝？,6.4时间,协,协调效益,纯粹的流动,即运输过程，产品在保持原有物态情况下从某一空间位置移动到另一位置,产品形成的,物的流动,加工过程形成的物的流动,从第一道工序移动到最后一道工序，并涉及到多种原材料的流动,6.4时间,协,协调效益,6.4.1,时,时间协调效,益,益的内涵及,其,其形成机理,从效益形成,机,机理上看：,时间协调效,益,益的内涵仍,然,然是资金时,间,间价值,从挖掘方式,上,上看：,时间协调效,益,益的挖掘方,式,式并不是通,过,过缩短某项,物,物流过程的,时,时间占用，,而,而是通过协,调,调相关的若,干,干类物的流,动,动时间，缩,短,短由这类物,组,组合而成的,产,产品的生产,周,周期。,时间协调效,益,益指：通过,协,协调相关物,的,的流动时间,而,而获得的效,益,益,6.4时间,协,协调效益,6.4.2,时,时间协调效,益,益的种类,以被加工物的流动过程为挖掘对象形成的时间协调效益。,在物流服务的支撑下，将原来的生产组织方式和工艺流程中时序作业过程尽可能分解为平行作业过程，来缩短加工过程。,以物的纯流动过程为挖掘对象形成的时间协调效益。,其关键在于分析加工企业原材料采购、运输过程对产品加工周期的制约状况，从解决最主要制约因素着手寻求挖掘该类效益,将纯流动协调效益和加工流动协调效益结合起来，将其两个分析对象作为一体化的挖掘对象所形成的协调效益,纯流动,协调效益,加工流动,协调效益,综合协调,效益,6.4时间,协,协调效益,6.4.3,流,流程再造与,物,物流业的发,展,展,厂内再造,缩小所需原材料采购、运输过程，在物流服务改善后，生产厂家在内部调整生产组织方式及工艺流程。,流程再造,类型,寻求合作,将部分在厂内加工或厂内完成不具有优势的工艺或业务环节外包到合作厂家,工艺、技术,、,、资源,波音,空客,100亿美,元,元买70架,空,空客,43架A320系列飞,机,机和27架A330系,列,列飞机,国际制造,6.4时间,协,协调效益,6.4.4,案,案例-连,锁,锁店配送业,务,务外包,根据罗兰.,贝,贝格与中国,连,连锁经营协,会,会在2003年9月对,国,国内连锁零,售,售3个城市5家连锁零,售,售企业的12家大卖场,进,进行调查结,果,果显示：连,锁,锁零售企业,商,商品缺货会,引,引发消费者,各,各种反应，,最,最终导致零,售,售企业的销,售,售损失。,其中：48%的人会购,买,买同一品种,的,的潜代品，15%的消,费,费者不再购,买,买，31%,顾,顾客会到另,一,一家店购买,时,时再实施消,费,费行为，顾,客,客的转店率,是,是37%。,美国连锁零,售,售企业如果,购,购买商品缺,货,货，60.5%的人会,购,购买同一类,潜,潜代品，21.6%的,消,消费者不再,购,购买，14.8%顾客,会,会到另一家,店,店购买时再,实,实施消费行,为,为，顾客的,转,转店率是17.9%。,美国市场平,均,均商品缺货,率,率为7.4%，国内缺,货,货率10%,左,左右。报告,表,表明，中国,连,连锁超市每,年,年因商品的,缺,缺货造成830亿元的,损,损失。,主要原因：物流配送,跟,跟不上，物,流,流配送成为,连,连锁企业降,低,低连锁零售,缺,缺货的关键,所,所在。故许,多,多制造商委,托,托第三方物,流,流企业将自,己,己生产的产,品,品送到零售,连,连锁商的配,送,送中心或区,域,域中心。,纯流动协调,效,效益,寻求合作,6.4时间,协,协调效益,6.4.4,案,案例-山,东,东青岛的煤,炭,炭JIT配,送,送,山东青岛每,年,年消耗煤炭300多万,吨,吨，平均每,天,天运送近万,吨,吨煤炭。于,环,环保考虑，,运,运输在晚上,进,进行。之前,，,，有众多分,散,散运输者承,担,担，既有货,车,车、马车，,也,也有人力运,输,输，差异很,大,大。常出现,煤,煤炭供应不,上,上的情况。,针对该情况,，,，青岛第二,汽,汽车运输公,司,司采用签订,合,合同，包运,全,全市生产，,生,生活用煤的,做,做法，逐一,与,与用户签订,合,合同，并进,行,行用户分类,管,管理，合理,安,安排运输车,辆,辆，坚持夜,间,间运输，实,现,现机械化作,业,业系统，实,施,施准时配送,。,。其劳动生,产,产率大幅提,高,高，共计使,用,用200人,承,承运了全市,的,的生产、生,活,活用煤，使,司,司机劳动生,产,产率提高5.6倍，装,卸,卸工人劳动,生,生产率提高200多倍,，,，并针对特,殊,殊重点客户,，,，提供特殊,准,准时服务。,纯流动协调,效,效益,寻求合作,6.4时间,协,协调效益,6.4.4,案,案例-卫,星,星制造中的,适,适时生产,传统卫星生,产,产是自上而,下,下的推式管,理,理方式来实,施,施计划。主,要,要解决间隙,生,生产的生产,计,计划和控制,问,问题。但在,实,实际生产中,，,，往往是所,需,需要的原材,料,料、生产设,备,备等不能按,时,时到位进行,生,生产，或者,预,预测有误差,，,，管理失误,，,，造成废品,重,重新返修，,是,是加工、装,配,配等工时延,长,长，造成生,产,产力的不平,衡,衡，出现瓶,颈,颈效应，不,能,能按生产计,划,划严格执行,。,。另外，为,了,了避免缺货,停,停工待料，,往,往往加大库,存,存量，造成,库,库存占用成,本,本及浪费。,适时生产应,用,用于我国的,卫,卫星集成化,生,生产，主要,在,在产品开发,初,初期推行并,行,行工程进行,产,产品设计，,然,然后结合成,组,组技术进行,快,快速变异设,计,计，在制造,阶,阶段利用成,组,组技术进行,生,生产重组，,提,提高生产效,率,率，增加生,产,产柔性，从,而,而更全面、,更,更有利地利,用,用高新技术,，,，最终降低,生,生产成本。,适时生产以,实,实现“零库,存,存”为宗旨,，,，尽量实现,生,生产环节间,无,无缝连接，,压,压缩时间间,隙,隙，减少资,金,金积压，减,少,少设计、物,料,料控制、生,产,产作业等过,程,程中的种种,浪,浪费，避免,停,停工待料，,人,人员忙闲不,均,均等现象，,同,同时降低成,本,本。,加工流动协,调,调效益,厂内再造,6.5仓储,系,系统与物流,时,时间效益,仓储物流系,统,统,运输整合、,产,产品组合、,服,服务、防范,偶,偶发时间、,使,使物流过程,平,平稳、调节,供,供需等一系,列,列增加附加,值,值的作用,作用,原材料,在制品,半成品,成品,是物流过程,中,中的停滞，,是,是物流时间,效,效益的一种,主,主要手段。,通,通过仓储系,统,统，改变生,产,产与消费之,间,间的时间差,6.5仓储,系,系统与物流,时,时间效益,6.5.1,仓,仓储系统功,能,能结构,仓库系统的,物,物质基础主,要,要由仓库、,进,进出库设备,、,、搬运装卸,设,设备等组成,。,。仓储子系,统,统也是货运,枢,枢纽战场、,物,物流中心不,可,可或缺的重,要,要组成部分,。,。,是一种节点,类,类型,按照设立功,能,能划分,存储型仓库,流通型仓库,战略储备型,仓,仓库,为了创造时,间,间效益。如,为,为了获得较,高,高的时间效,益,益而建立的,水,水果储存型,仓,仓库,用以支撑物,流,流活动，顺,利,利实现商品,流,流通，以物,流,流合理化为,目,目的的流通,型,型仓库,为应付战争,、,、潜在的自,然,然灾害等专,门,门设立的国,家,家战略储备,仓,仓库,6.5仓储,系,系统与物流,时,时间效益,6.5.2,仓,仓储系统成,本,本结构,仓储系统的,成,成本结构,仓储系统的,物,物质基础而,发,发生的成本,日常存储活,动,动中而发生,的,的成本,仓库的建设,进出库设备,搬运装卸设,备,备,.,.,.,.,.,.,存货持有成,本,本,订货成本,预期缺货成,本,本,在途存货持,有,有成本,是库存成本,的,的主要部分,6.5仓储,系,系统与物流,时,时间效益,6.5.2,仓,仓储系统成,本,本结构,资本成本：,也,也称利息或,机,机会成本。,其,其侧重于公,司,司用于库存,的,的资本所产,生,生的成本。,通,通常将其表,示,示为其存货,现,现金价值的,百,百分比，如100美元,，,，其20%,为,为资本成本,，,，即20美,元,元。,资本成本,储藏空间成,本,本,库存服务成,本,本,存货风险成,本,本,存货持有成,本,本,包括把产品,运,运进和运出,仓,仓库所发生,的,的搬运成本,，,，以及诸如,租,租金、取暖,和,和照明等仓,库,库成本。,储存空间成,本,本也随着库,存,存水平的变,化,化而变化。,包,包括固定成,本,本和变动成,本,本。,包括保险和,税,税收带来的,成,成本。,根据产品的,价,价值和类型,，,，丢失和破,损,损的风险需,要,要很高的保,险,险费。库存,多,多税收成本,就,就高，其也,是,是一个重点,参,参考因素。,反应了库存,的,的现金价值,下,下降的可能,性,性，这种可,能,能性远远超,出,出了公司的,控,控制范围。,如计算机和,外,外设，其生,命,命周期较短,，,，过时和贬,值,值成本相当,大,大。,6.5仓储,系,系统与物流,时,时间效益,6.5.3,存,存储合理化,物流仓储的,目,目标：在物,流,流系统整体,最,最优的前提,下,下，寻求仓,储,储的优化，,实,实现仓储合,理,理化,仓储,管,管理,的,的最,佳,佳状,态,态：,即,即按,质,质、,按,按量,、,、按,品,品种,规,规格,并,并及,时,时成,套,套地,供,供应,生,生产,所,所需,要,要的,货,货品,，,，又,要,要保,证,证库,存,存资,金,金最,小,小，,达,达到,数,数量,控,控制,、,、质,量,量控,制,制和,成,成本,控,控制,的,的目,的,的，,是,是个,多,多因,素,素的,科,科学,动,动态,管,管理,过,过程,。,。,仓储,合,合理,化,化内,容,容,仓储,产,产品,结,结构,仓储,数,数量,仓储,时,时间,储存,网,网络,控制,方,方法,6.5仓,储,储系,统,统与,物,物流,时,时间,效,效益,6.5.3存,储,储合,理,理化-,仓,仓储,数,数量,合,合理,化,化,仓储数量合理化,固定订货量,固定订货点策略,（Q,R）,固定订货点,最大库存策略,（R,S）,周期性检查策略,(t,S),综合库存策略,(t, R, S),对库,存,存进,行,行连,续,续性,检,检查,，,，当,库,库存,降,降低,到,到订,货,货点,水,水平R时,，,，即,发,发出,一,一个,订,订货,，,，每,次,次的,订,订货,量,量保,持,持不,变,变，,都,都为,固,固定,值,值Q,。,。该,策,策略,适,适用,于,于需,求,求量,大,大、,缺,缺货,费,费用,较,较高,、,、需,求,求波,动,动性,很,很大,的,的情,形,形,，即(Q,R)策,略,略,(R,S),当发,现,现库,存,存降,低,低到,订,订货,点,点水,平,平R,时,时，,开,开始,订,订货,，,，订,货,货后,使,使最,大,大库,存,存保,持,持不,变,变，,即,即为,常,常量S,，,，若,发,发出,订,订单,时,时库,存,存量,为,为I,，,，则,其,其订,货,货量,即,即为,（,（S-I,）,）。,该,该策,略,略和,（,（Q,R）,策,策略,的,的不,同,同之,处,处在,于,于其,订,订货,量,量是,按,按实,际,际库,存,存而,定,定，,因,因而,订,订货,量,量是,可,可变,的,的,(t,S)该,策,策略,是,是每,隔,隔一,定,定时,期,期检,查,查一,次,次库,存,存，,并,并发,出,出一,次,次订,货,货，,把,把现,有,有库,存,存补,充,充到,最,最大,库,库存,水,水平S，,如,如果,检,检查,时,时库,存,存量,为,为I,，,，则,订,订货,量,量为S-I。,该,该策,略,略不,设,设订,货,货点,，,，只,设,设固,定,定检,查,查周,期,期和,最,最大,库,库存,量,量。,该,该策,略,略适,用,用于,一,一些,不,不很,重,重要,的,的、,或,或使,用,用量,不,不大,的,的物,资,资。,(t,R,S),这种,补,补给,策,策略,有,有一,个,个固,定,定的,检,检查,周,周期t、,最,最大,库,库存,量,量S,、,、固,定,定订,货,货点,水,水平R。,当,当经,过,过,一,一定,的,的检,查,查周,期,期t,后,后，,若,若库,存,存低,于,于订,货,货点,，,，则,发,发出,订,订货,，,，否,则,则，,不,不订,货,货。,订,订货,量,量的,大,大小,等,等于,最,最大,库,库存,量,量减,去,去检,查,查时,的,的库,存,存量,。,。,6.5仓,储,储系,统,统与,物,物流,时,时间,效,效益,6.5.3存,储,储合,理,理化-,仓,仓储,决,决策,需,需要,考,考虑,的,的要,素,素,必须,考,考虑,法,法律,法,法规,、,、政,府,府关,系,系等,诸,诸多,外,外部,因,因素,仓储,系,系统,决,决策,必,必须,与,与企,业,业的,长,长远,发,发展,战,战略,结,结合,起,起来,必须,协,协调,与,与物,流,流其,他,他子,系,系统,之,之间,的,的关,系,系,某些,商,商品,的,的存,放,放时,间,间本,身,身就,是,是价,值,值创,造,造过,程,程,白酒,仓储,投,投资,决,决策,仓储,规,规模,布局,决,决策,仓储,种,种类,的,的经,营,营决,策,策,考虑,长,长远,利,利益,