薪酬体系设计的步骤

单击此处编辑母版标题样式,*,薪酬体系设,计,计,目录,1,薪酬体系设计基础,2,薪酬体系设计的基本步骤,1,薪酬体系设,计,计应遵循如,下,下的基本框,架,架：,企业愿景与使命,企业战略,企业核心价值,人力资源战略,薪酬战略,?,?,职位分析、职位评估、薪酬调查、任职资格管理,薪酬水平,薪酬结构,薪酬管理,内部公平性,外部竞争力,员工激励性,实现战略目标,提升竞争优势,促进组织健康发展,战略层面,制度层面,技术层面,2,其中，影响,薪,薪酬战略制,定,定的主要因,素,素有,外部市场环,境,境,企业内部能,力,力,民族文化,组织文化,组织生命周,期,期,权力接受；,个人主义,集,集体主义；,男性主义,女,女性主义；,不确定性/,风,风险 规避,；,；,行业状况;,竞争者分析,；,；,国外需求；,行业发展前,景,景；,劳动力市场,；,；,职能能力；,人力资源能,力,力；,财务状况；,传统的等级,制,制度；,扁平化组织,结,结构；,团队导向；,成长期；,成熟期；,衰退期；,薪酬战略,3,资料1：,民,民族文化对,薪,薪酬战略的,影,影响,主导价值,公司行为,薪酬战略,典型国家,个人成就,自私,独立,个人贡献,自我控制,相信自我掌握命运,公司无需对员工的所有福利负责,员工追求个人利益,必需有明确的控制体制来保证员工的服从，并避免对准则严重背离,业绩导向,回报个人成就,强调外在公平,外在的回报是个人,成就的重要标志,尽量区分个人贡献,重视短期目标,美国,英国,加拿大,新西兰,集体成就,为他人牺牲,依靠社会,集体贡献,外在控制,相信命运天定,以道德指导人际关系,公司承诺对员工的个人生活高度关心,非常强调对公司的忠诚,标准化的而不仅仅是正规的控制体制，以保证对公司的服从,集体业绩是重要的准绳,资历导向,强调内在回报,指导薪酬政策的关键在于内部平等,个人需要影响所得（如子女数量）,新加坡,韩国,印尼,日本,高,个,人,主,义,程,度,低,4,资,料,料2,：,：组,织,织生,命,命周,期,期对,薪,薪酬,战,战略,的,的影,响,响,基本工资,激励工资,福利,初创期,低,高,低,成长期,具竞争力,高,低,成熟期,具竞争力,具竞争力,具竞争力,稳定期,高,低,高,衰退期,高,无,高,更新期,具竞争力,高,低,5,资,料,料3,：,：组,织,织生,命,命周,期,期对,薪,薪酬,战,战略,的,的影,响,响（,续,续）,基本,工,工资,高于,平,平均,水,水平,工,工资,激励,计,计划,高管,拿,拿竞,争,争性,的,的奖,金,金,大范,围,围的,奖,奖金,大多,数,数员,工,工享,有,有持,股,股权,雇员,级,级别,不,不同,实,实际,授,授予,额,额度,也,也不,同,同,福利,计,计划,目的,是,是为,满,满足,日,日前,的,的需,要,要,更有,价,价值,、,、范,围,围更,广,广的,福,福利,待,待遇,提高,了,了的,退,退休,福,福利,以,以及,增,增加,节,节假,日,日,基本,工,工资,高管,拿,拿最,低,低基,本,本工,资,资,激励,计,计划,竞争,性,性质,的,的奖,金,金,所有,员,员工,享,享有,持,持股,特,特权,股票,数,数量,根,根据,总,总股,数,数的,百,百分,比,比来,定,定,福利,计,计划,有限,度,度地,提,提供,福,福利,待,待遇,有限,度,度的,退,退休,福,福利,基本,工,工资,平均,水,水平,的,的基,本,本工,资,资,激励,计,计划,高管,拿,拿基,本,本工,资,资,具有,竞,竞争,力,力的,奖,奖金,长期,激,激励,仅,仅限,于,于副,总,总裁,和,和一,些,些关,键,键员,工,工,福利,计,计划,考虑,应,应用,所,所有,雇,雇佣,计,计划,目的,是,是为,了,了满,足,足目,前,前及,将,将来,的,的需,要,要,退休,福,福利,非,非常,丰,丰厚,多种,福,福利,计,计划,初创,期,期,成长,期,期,成熟,期,期,Yahoo,Excite,Microsoft,Intel,AT&T,Lucent,6,基本,工,工资,激励,工,工资,能力,工,工资,综合,补,补贴,外部,薪,薪酬,薪,酬,酬,依据,薪,薪酬,战,战略,设,设计,薪,薪酬,体,体系,，,，但,薪,薪酬,的,的范,围,围很,广,广，,我,我们,在,在此,重,重点,讨,讨论,内部,薪,薪酬,直,接,接,的,的,其,他,他,间,接,接,的,的,工,作,作,企,业,业,其,他,他,社会,保,保险,商业,保,保险,企业,年,年金,有薪,假,假期,旅游,计,计划,培,训,训,住,房,房,兴,趣,趣,挑战,性,性,责任,感,感,成就,感,感,社会,地,地位,个人,成,成长,个人,价,价值,的实,现,现等,友,谊,谊,关,怀,怀,舒适,工,工作,环,环境,便利,交,交通,7,首先,，,，基,本,本工,资,资是,依,据,据,资,资,历,历,（,（,工,工,龄,龄,）,）,来,来,确,确,定,定,基,本,本,工,工,资,资,的,的,多,多,少,少,根,根,据,据,员,员,工,工,在,在,企,企,业,业,的,的,工,工,作,作,年,年,限,限,决,决,定,定,基,本,本,工,工,资,资,依,据,据,职,职,位,位,价,价,值,值,来,来,确,确,定,定,基,本,本,工,工,资,资,的,的,多,多,少,少,根,根,据,据,员,员,工,工,从,从,事,事,职,职,位,位,在,在,公,公,司,司,的,的,相,相,对,对,价,价,值,值,来,来,确,确,定,定,8,要,进,进,行,行,职,职,位,位,价,价,值,值,评,评,估,估,，,，,必,必,须,须,首,首,先,先,进,进,行,行,工,工,作,作,分,分,析,析,组,织,织,与,与,流,流,程,程,分,析,析,公,公,司,司,经,经,营,营,模,模,式,式,与,与,组,组,织,织,架,架,构,构,分,析,析,公,公,司,司,主,主,要,要,业,业,务,务,流,流,程,程,及,及,管,管,理,理,流,流,程,程,工,作,作,分,分,析,析,职,位,位,描,描,述,述,合,理,理,性,性,分,分,析,析,分,析,析,职,职,位,位,的,的,主,主,要,要,应,应,负,负,职,职,责,责,分,析,析,职,职,位,位,的,的,任,任,职,职,条,条,件,件,确,定,定,职,职,位,位,描,描,述,述,的,的,内,内,容,容,确,定,定,职,职,位,位,描,描,述,述,的,的,原,原,则,则,与,与,方,方,法,法,撰,写,写,职,职,位,位,说,说,明,明,书,书,分,析,析,职,职,位,位,设,设,置,置,的,的,合,合,理,理,性,性,分,析,析,职,职,位,位,描,描,述,述,的,的,合,合,理,理,性,性,9,然,后,后,，,，,在,在,工,工,作,作,分,分,析,析,的,的,基,基,础,础,上,上,，,，,进,进,行,行,职,职,位,位,价,价,值,值,评,评,估,估,对,每,每,个,个,职,职,位,位,进,进,行,行,评,评,估,估,确,定,定,每,每,个,个,职,职,位,位,的,的,等,等,级,级,和,和,职,职,级,级,矩,矩,阵,阵,明,确,确,最,最,有,有,效,效,的,的,职,职,位,位,评,评,估,估,方,方,法,法,确,定,定,职,职,位,位,评,评,估,估,组,组,织,织,和,和,程,程,序,序,明,确,确,评,评,估,估,应,应,遵,遵,守,守,的,的,基,基,本,本,准,准,则,则,保,证,证,评,评,估,估,的,的,客,客,观,观,性,性,和,和,准,准,确,确,性,性,了,解,解,公,公,司,司,的,的,战,战,略,略,和,和,核,核,心,心,竞,竞,争,争,力,力,和,和,价,价,值,值,导,导,向,向,明,确,确,公,公,司,司,价,价,值,值,导,导,向,向,确,定,定,职,职,位,位,评,评,估,估,原,原,则,则,明,确,确,职,职,位,位,评,评,估,估,方,方,法,法,评,估,估,职,职,位,位,等,等,级,级,10,资,资,料,料4,：,：,常,常,见,见,的,的,职,职,位,位,价,价,值,值,评,评,估,估,方,方,法,法,Hay,（,（海氏,）,）,，知识,技,技能水,平,平、解,决,决问题,能,能力和,风,风险责,任,任。,Mercer,（,（美世,）,）,国际职,位,位评估,系,系统（IPE,，,，InternationalPositionEvaluation）已,经,经开发,出,出第三,版,版，共,有,有4个,因,因素，10个,维,维度，104,个,个级别,，,，总分1225分。,评,评估的,结,结果可,以,以分成48个,级,级别。,这,这套评,估,估系统,的,的4个,因,因素是,影,影响、,沟,沟通、,创,创新和,知,知识。,HewittAssociates（,翰,翰威特,）,）,评估体,系,系则包,括,括六大,要,要素：,知,知识与,技,技能、,影,影响/,责,责任、,解,解决问,题,题/制,定,定决策,、,、行动,自,自由、,沟,沟通技,能,能、工,作,作环境,。,。,WatsonWyatt,（,（华信,惠,惠悦）,的全球,职,职等系,统,统（GGS）,是,是公司,专,专有的,职,职位评,估,估软件,工,工具，,该,该系统,共,共分为25个,等,等级架,构,构，评,估,估各职,位,位的专,业,业知识,、,、业务,专,专长、,团,团队领,导,导、影,响,响性质,、,、影响,领,领域、,人,人际关,系,系技巧,等,等多方,面,面因素,。,。,中旭,职位评,估,估法，,从,从影响,、,、需解,决,决问题,、,、领导,、,、沟通,、,、知识,、,、工作,领,领域6,个,个因素,进,进行评,估,估。,配对比,较,较法,排序法,点数法,分类法,交替排,序,序法,11,其次，,激,激励工,资,资是,绩效工资,Merit pay,绩效奖金,Merit bonus,激励工资,Incentive pay,可变工资,Variable pay,12,设计激,励,励工资,时,时，我,们,们要考,虑,虑以下,五,五个关,键,键要素,：,：,员工能够承受的风险程度：激励工资的占比？,绩效考核应采用什么样的方法？,主要基于员工个人的绩效，还是集体绩效？,是补充基本工资，还是替代基本工资？,激励工资的时间长度：长期，还是短期？,5,要素,13,一般来,说,说，激,励,励工资,计,计划大,致,致可分,为,为三类,：,：,可以促,进,进薪酬,和,和绩效,的,的联系,；,；,促进了,公,公司内,薪,薪酬的,平,平等分,配,配；,依赖设,立,立的工,作,作目标,，,，不会,主,主动改,进,进目标,；,；,只会做,要,要求的,工,工作；,制定科,学,学公正,的,的绩效,体,体系非,常,常困难,；,；,相对于,个,个人激,励,励计划,，,，工作,量,量要小,；,；,能比较,有,有效的,促,促进团,队,队凝聚,力,力；,难以区,分,分团队,内,内的个,人,人贡献,；,；,员工能,分,分享到,公,公司的,利,利润；,公司的,财,财务处,理,理更加,灵,灵活；,不能清,晰,晰看到,自,自身努,力,力与公,司,司利润,间,间的关,系,系；,收入变,动,动幅度,加,加大，,不,不确定,性,性增加,；,；,个人激,励,励计划,部门激,励,励计划,公司激,励,励计划,14,【,资料5,：,：常见,的,的个人,激,激励计,划,划,】,计件工,作,作计划,根据客,观,观的产,量,量标准,，,，对员,工,工每单,位,位工作,时,时间的,产,产出给,予,予奖励,，,，同时,，,，不管,员,员工是,否,否达到,了,了指定,的,的产量,标,标准，,员,员工都,会,会得到,一,一个被,保,保证的,小,小时工,资,资率；,管理层,激,激励计,划,划,当管理,层,层达到,或,或超过,目,目标时,，,，奖励,其,其红利,的,的激励,计,计划；,销售佣,金,金计划,销售人,员,员每完,成,成单位,的,的产品,或,或服务