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,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PMC,的工作流程,及,及其职责所,在,在的培训,PREPARE:WANG NENG JUN,培训的内容,一.什么是PMC?,二.PMC,的,的工作流程.,三.PMC,的,的工作职责.,四.如何制,定,定生产计划.,五.从事PMC行业应,注,注意的事项.,六.PMC,部,部工作总结,及,及工作计划.,一,.,什么是,PMC?,PMC,是英文,Product Material Control,的缩写，意,思,思是生产及,物,物料控制，,又,又名生物管,。,。通常它分,为,为两个岗位,：,：,PC,（,Product Control,）：即生产,计,计划、生产,控,控制、生产,管,管制，台资,日,日资企业俗,称,称生管，国,有,有企业俗称,生,生产调度。,主,主要职能是,制,制定企业资,源,源计划（即,MRPII,，含物料、,人,人力资源、,机,机器设备的,需,需求计划）,、,、评审交期,、,、摆主生产,计,计划、开工,单,单结工单、,解,解决生产异,常,常、管控成,品,品半成品库,存,存。生管的,工,工作重难点,是,是摆主生产,计,计划和解决,生,生产异常。,MC,（,Material Control,）：即物料,计,计划、物料,控,控制，俗称,物,物控,/,物管，台资,日,日资企业又,名,名资材。主,要,要职能是根,据,据生产计划,制,制定物料计,划,划、请购计,划,划、进料计,划,划、库存计,划,划、并对相,关,关计划实施,与,与管控等,。,。物控的工,作,作重难点是,进,进料计划的,实,实施和适当,库,库存。,PC的职责,：,：,1,、从业务或,交,交管处接收,订,订单需求，,并,并根据人力,、,、机器模具,、,、物料库存,和,和购备状况,评,评审订单，,回,回复交期。,2,、动态模拟,生,生产，摆,MPS,：既上传未,来,来中期（如,3,个月）的主,生,生产排程。,3,、根据主生,产,产排程，制,定,定未来短期,（,（如,2,周）的日排,程,程。注意需,追,追踪物料、,机,机器模具、,人,人力的齐备,情,情况下方可,执,执行日排程,。,。日排程需,考,考虑如下因,素,素：订单交,期,期、订单性,质,质和大小、,客,客户重要性,、,、客户习性,、,、产品生产,周,周期、瓶颈,工,工序、规模,生,生产、生产,的,的稳定性和,平,平衡性。,4、开立工,单,单等制造指,令,令,5、通过生,产,产日报表、,生,生产看板、,现,现场巡视，,及,及时跟进生,产,产进度。,6、发现异,常,常，处理异,常,常，汇报异,常,常，并寻求,妥,妥善解决。,7、订单完,成,成后的结案,与,与总结工作,：,：对成品半,成,成品库存与,呆,呆滞、不良,品,品率、生产,计,计划的达成,进,进行分析与,改,改进。,MC的职责,：,：,1、整理归,档,档BOM表,，,，作为物控,的,的最基础最,基,基本性文件,。,。,2、根据交,管,管或生管的MPS，制,定,定MRP（,物,物料需求计,划,划）。注意MRP是要,扣,扣减库存、,在,在制品和在,外,外订单的净,需,需求。注意,需,需求时间点,3、开立请,购,购单，实施,请,请购作业。,4、跟进供,应,应商的生产,状,状况，追踪,物,物料的到货,验,验收（对库,存,存管制要求,较,较高的企业,，,，因为这部,分,分属于采购,的,的职能）。,5、对齐料,进,进行事前管,理,理和计划评,估,估，将齐料,信,信息第一时,间,间告知生管,和,和交管。,6、跟进生,产,产部门的物,料,料使用状况,，,，以便补料,和,和损耗制定,有,有数据可依,。,。,7、原物料,库,库存管控，,呆,呆滞预防和,处,处理。,二.PMC,的,的工作流程,PC流程图,MC流程图,PMC工作,流,流程图,PMC各成,员,员的职责是,什,什么?,一、,PMC,主管,1,、生产计划,的,的编排、制,定,定、跟进与,实,实施安排。,2,、物料计划,制,制定。,3,、物料采购,审,审核。,4,、物料管理,目,目标达成。,5,、相关部门,的,的沟通与协,调,调。,6,、订单评审,。,。,7,、,ISO9000,、,5S,的执行与督,导,导。,8,、部门人员,的,的培训。,9,、沟通仓库,管,管理、客诉,反,反应及客户,满,满意度调查,。,。,二、,PMC,生管员,1,、负责工厂,生,生产月计划,与,与周计划的,编,编制与生产,指,指令的发布,及,及执行的进,度,度跟踪直至,达,达成；,2,、做好订单,的,的评审、生,产,产前的打样,安,安排、确认,、,、生产各环,节,节的进度物,料,料供应、工,艺,艺组织布置,、,、品质状况,跟,跟踪落实。,3,、依据生产,计,计划的完成,情,情况、采购,物,物资供应情,况,况，合理调,整,整生产计划,达,达成出货要,求,求；,4,、做好生产,现,现场转单的,物,物料供应筹,备,备工作与结,单,单时产品数,量,量物料清退,跟,跟进工作；,5,、协调工厂,内,内各部门，,解,解决生产障,碍,碍，保证生,产,产的顺利进,行,行；,6,、有关产销,协,协调会议的,召,召开及相关,工,工作事项的,办,办理；,7,、依订单生,产,产之要求，,跟,跟踪需料需,求,求、备料催,询,询、紧急催,询,询的落实工,作,作；,8,、负责每周,一,一次异常工,作,作报备的编,制,制与上报工,作,作,三、,PMC,跟单员,1,、订单审核,和,和编制生产,指,指令单。,2,、客户资料,的,的建立，并,负,负责与客户,沟,沟通与协调,。,。,3,、建立每月,出,出货统计表,。,。,4,、出货交运,安,安排。,5,、跟催物料,和,和生产进度,。,。,6,、物料计划,实,实施与控制,。,。,7,、生产排程,。,。,8,、客人投诉,的,的跟进。,9,、平衡供与,需,需之间的关,系,系。,四、PMC,采,采购,1、建立供,应,应商评估资,料,料及价格记,录,录。,2、打办、,询,询价、比价,、,、议价、订,购,购作业。,3、交料进,度,度控制与逾,交,交跟催。,4、进料品,质,质、数量异,常,常处理。,5、协助配,合,合应付款整,理,理、审查。,6、供应商,考,考核提报。,五、,PMC,文员,1,、部门人员,考,考勤及加班,申,申请。,2,、部门文件,的,的分发、整,理,理、分类存,放,放。,3,、编写文件,。,。（如：内,部,部行文，会,议,议记录等）,。,。,4,、文件的签,收,收、分发、,传,传阅。,5,、仓库月报,表,表整理。,6,、部门人员,所,所需办公用,品,品的申购与,存,存放。,7,、完成上级,安,安排的工作,。,。,六、,PMC,统计员,1,、统计各个,部,部门每天的,生,生产效率、,工,工时损耗。,2,、统计塑胶,部,部与装配部,的,的生产进度,。,。,3,、统计每月,生,生产物料损,耗,耗与来料不,良,良的成本率,。,。,4,、每周成品,入,入库、出货,与,与装配每周,流,流线、加工,、,、包装生产,明,明细汇总。,5,、统计原料,进,进出明细。,6,、职员工考,核,核的统计。,7,、报表、文,件,件的整理及,分,分类存放。,8,、服从、完,成,成上级的安,排,排。,如何制定生,产,产计划?,生产计划是,企,企业为了生,产,产出符合市,场,场需要或顾,客,客要求的产,品,品，所确定,的,的在什么时,候,候生产，在,哪,哪个车间生,产,产以及如何,生,生产的总体,计,计划。,企业的生产,计,计划是根据,销,销售计划制,定,定的，它又,是,是企业制定,物,物资供应计,划,划、设备管,理,理计划和生,产,产作业计划,的,的主要依据,。,。,一、生产计,划,划,生产计划工,作,作的主要内,容,容包括：调,查,查和预测社,会,会对产品的,需,需求、核定,企,企业的生产,能,能力、确定,目,目标、制定,策,策略、选择,计,计划方法、,正,正确制定生,产,产计划、库,存,存计划、生,产,产进度计划,和,和计划工作,程,程序、以及,计,计划的实施,与,与控制工作,。,。,企业生产计,划,划的主要指,标,标有：产品,品,品种、产品,质,质量、产品,产,产量和产值,。,。,一,),、产品品种,指,指标,产品品种指,标,标包含两方,面,面的内容,1,、企业在计,划,划期内生产,的,的产品名称,、,、规格等值,的,的规定性；,2,、企业在计,划,划期内生产,的,的不同品种,、,、规格产品,的,的数量。,二,),、产品质量,指,指标,产品质量指,标,标，是指企,业,业在计划期,内,内生产的产,品,品应该达到,的,的质量标准,。,。这包括内,在,在质量与外,在,在质量两个,方,方面。内在,质,质量，是指,产,产品的性能,、,、使用寿命,、,、工作精度,、,、安全性、,可,可靠性和可,维,维修性等因,素,素；外在质,量,量，是指产,品,品的颜色、,式,式样、包装,等,等因素。在,中,中国，产品,的,的质量标准,分,分为国家标,准,准、部颁标,准,准和企业标,准,准三个层次,。,。产品的质,量,量标准是衡,量,量一个企业,的,的产品满足,社,社会需要程,度,度的重要标,志,志，是企业,蠃,蠃得市场竞,争,争的关键因,素,素,三,),、产品产量,指,指标产品,产,产量指标，,是,是指企业在,计,计划期内应,当,当生产的合,格,格的工业品,实,实物数量或,应,应当提供的,合,合格的工业,性,性劳务数量,。,。产品的产,量,量指标常用,实,实物指标或,假,假定实物指,标,标表示。如,钢,钢铁用“吨,”,”，发电量,用,用“千瓦时,”,”等表示。,产,产品产量指,标,标是表明企,业,业生产成果,的,的一个重要,指,指标，它直,接,接来源于企,业,业的销售量,指,指标，也是,企,企业制定其,它,它物量指标,和,和消耗量指,标,标的重要依,据,据。,四,),、产品产值,指,指标,产值指标，,是,是指用货币,表,表示的企业,生,生产产品的,数,数量，它解,决,决了企业生,产,产多种产品,时,时，不同产,品,品产量之间,不,不能相加的,问,问题。企业,的,的产品产值,指,指标有商品,指,指标、总产,值,值和净产值,三,三中表现形,式,式,二、生产控,制,制,生产控制是,指,指从接受市,场,场部销售计,划,划到完成市,场,场部销售订,单,单过程中所,进,进行的计划,转,转化、安排,、,、跟进、反,馈,馈、处理等,一,一系列行为,的,的总和。主,要,要分为以下,几,几个部分：,计划转化,生产安,排,排生产,跟,跟进市,场,场订单处理,成品库,存,存的控制及,处,处理材,料,料试制安排,三、物料控,制,制,1,、物料管理,的,的精髓不,断,断料,不让制造单,位,位领不到需,要,要的物料，,产,产生待料的,现,现象不呆,料,料,不让物料成,为,为呆料，让,有,有用可用要,用,用的物料进,仓,仓库，让不,用,用无用的物,料,料进不了仓,库,库。不囤,料,料,进料适时、,适,适量，不致,于,于过量、过,时,时而囤积,2,、物料管理,的,的职能适,时,时,-,适量,-,适质,-,适价,-,适地,-,目标:按期,完,完成生产任,务,务,若要想做到,周,周出货计划,与,与生产计划,的,的协调,制,制出完整完,美,美的生产计,划,划.我们则,要,要考虑如下,几,几点:,人员够否？,加,加班，倒班,能,能否解决？,机,机器设备是,否,否完好？影,响,响产能？材,料,料是否到位,？,？工艺上有,无,无问题？环,境,境有无问题,？,？（安全生,产,产）,四、生产准,备,备,1,人员及培,训,训：人够否,？,？安排是否,合,合理？是否,熟,熟悉本岗位,的,的操作？,2,机器设备,：,：是否完好,？,？数量够否,？,？（提升产,能,能。）与之,配,配套的各种,工,工具是否齐,备,备？,3,物料：所,购,购材料是否,到,到位？品质,如,如何？,4,工艺：生,产,产工艺，制,造,造流程还有,无,无问题？,5,
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