监理公司工程部安全生产工作会汇报材料

Page,*,公司工程部,2013,年,5,月,公司安全生产工作会,工程部汇报材料,工程管理的思考,3,2,检查及发现情况,1,下月工作计划,4,目 录,关注和跟踪的事宜,检查依据,检查情况,检查发现,检查项目,肯定方面,有待提高方面,4,月,1,、检查及发现情况,检查依据：,工程部便函,【2013】5,号,1,、检查及发现情况,1,、检查及发现情况,检查项目,序号,分公司,项 目,备注,1,一公司,5,个主网工程、,2,项农配网工程,2,二公司,1,个主网工程、,1,项农配网工程,3,三公司,1,个主网工程、,3,项农配网工程,4,四公司,1,个主网工程、,3,项农配网工程,合计,四个公司的,8,个主网工程、,9,项农配网工程,检查发现肯定部分,一,二,三,四,片区监理人员基本掌握一体化制度和标准,农配网资料开始按主网要求整理,公司文件及时传达到现场并执行,五,片区配置资源基本满足工作需要,片区负责人主动与参建各方沟通，初显效果,1,、检查及发现情况,检查发现,有待提高部分,一,二,三,四,片区负责人（总监）、监理师履职不到位,部分监理人员对日常工作表格的填写和运用不规范,片区监理人员配置的合理性有待提高,五,项目部级的培训工作缺失,片区监理组织机构,不稳定,，人员变动性太大,1,、检查及发现情况,检查发现,有待提高部分,十,六,七,八,九,农配网工作安排的合理性需要提高,分公司的检查计划有待提高,农配网施工和监理方案没有针对性,资料整理的及时性、准确性和齐全性有待提高,1,、检查及发现情况,检查发现,工程,48,标段安全隐患和质量问题追踪,一,二,三,工程存在问题追踪,执行,局“四级管控”情况,观注与跟踪,2,、观注和跟踪的事宜,变土方签证的监理报告,四,五,六,片区会议的组织形式和效果,土建施工的质量通病或隐患照片素材,观注与跟踪,2,、观注和跟踪的事宜,项目执行“五个严禁”中触及到的人员资格问题，进一步跟踪协商结果,七,八,工作票规范填写的培训,观注与跟踪,2,、观注和跟踪的事宜,3,、工程管理的思考,公司工程管理模式,3,、工程管理的思考,职 责,工作方法,现 状,发现问题,公司 工程部,分公司 工程室,监理 项目部,3,、工程管理的思考,思考,1,：片区监理人员或项目部级别的培训工作如何开展？,建议：,1,）合理安排好片区监理工程师的工作，发挥他们的监理工作经验和工作职责，用团队的力量弥补总监时间和能力的不足。,2,）请求分公司或公司本部进行培训力量支援。,3,）收集片区参建各单位普遍存在的能力不足现象，向业主建议由其牵头开展整个区域的集中培训，不但显示了公司工作的到位，有可以利益外部力量和时间达到培训自己的目的。,4,）实操模拟填表。,5,）培训与考核相结合，该变监理人员培训观念，从“要我学”到“我要学”的转变。,3,、工程管理的思考,思考,2,：有责任心的总监或片区负责人应该具备哪些能力？,建议：,1,）收集项目参加方的基础资料和他们对项目建设的看法与期望。,2,）分析项目可能存在的风险和资源需求。,3,）充分发挥第一次工地会议的作用，尽可能阐述清楚游戏规则和潜规则。,4,）注重和加强与工程参建各方的沟通。,5,）针对性强的监理规划和具体的工作机会。,3,、工程管理的思考,思考,3,：片区负责人兼任总监的安排是否考虑了片区负责人的能力能否满足这种高强度的工作？,建议：,1,）在目前监理人员水平不是很突出，业主要求日益提高的情况下，除非出类拔萃的能力人可以作片区负责人兼总监外，各分公司能否考虑细化片区负责人职责和权限、片区负责人的考核要求、片区负责人和片区总监之间的对接与配合等规定。,2,）分公司工程室的职能援助。,3,、工程管理的思考,思考,4,：分公司每月的工程检查工作如何组织才更有效率？,建议：,1,）检查组人员首先要掌握检查的能力和技巧,2,）检查组人员要由各专业人员组成、最好抽各片区的有经验的人员和分公司工程室共同参与，达到双赢的目的,3,）每次检查发现的问题要反馈到分公司或公司工程部进行汇总、分析；公司内培师根据分析结果，通过进行针对性的专业或知识培训，避免下次检查重复发生类似问题。,4,）检查方式建议增加对监理人员业务和职能的访谈提问，以便发现现场监理人员能力真正缺少的地方，并以此给工程管理提供数据支持。,3,、工程管理的思考,思考,5,：如何加强分公司工程室承上启下的工程管理作用？,建议：,1,）机构人员。,2,）职责。,3,）工作方法。,4,、下月工程管理工作计划,谢谢,谢谢观赏,