物流_仓储管理实务

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,2004-8-19,*,物 流&倉,儲,儲 管,理,理 實,務,務,PIONEERSINTAI(DONGGUAN)OPTICAL CO;LTD,先鋒信泰(東莞),光,光學有限,公,公司,朱,朱,磊,磊2004年8,月,月19日,E-mail:lei_,認真負責,積,積極主動,誠實安全,團,團結和諧,2004-8-19,1,按概念分,一,一般可分,為,為大物流,和,和小物流:,大物流:,是,是指社會,物,物資的包,裝,裝/儲運/調配等,區,區域活動,稱,稱為大物,流,流;,小物流:,工,工廠布置,和,和物料搬,運,運(,plant layoutand material handing),等企業活,動,動發展而,來,來的物流(,material,flow),稱為小物,流,流。,物流管理,的,的起源-,源於二次,世,世界大戰,以軍事,後,後勤學演,變,變而來,六,六十年代,傳,傳入日本,從八十,年,年代開始,得到空,前,前發展。,本教材只,重,重點涉及,研,研討公司,內,內物流。,1.物流,管,管理的概,念,念及起源,2004-8-19,2,2.物流,管,管理在公,司,司管理中,的,的位置-,(物料管理,為,為企業五,大,大管理要,素,素之一),物料(流)管理,生產管理,銷售管理,財務,公司經營,損,損益,人事管理,財務管理,注:物料,管,管理包含,採,採購管理.,海關,2004-8-19,3,3.何謂,管,管理?,管理的原,始,始含義是:有效運,用,用組織的,人,人力、物,力,力、財力,、,、情報等,資,資源,通,過,過計劃、,控,控制、協,調,調等相關,活,活動來達,成,成工作單,位,位的目標.,形象一點,的,的說法:,無論任何,一,一個組織,只要你,“,“管”就,是,是有“理,”,”,不“,管,管”不論,任,任何原因,你,你就是無,“,“理”;,“管”就,是,是“管”,子,子,“管,”,”子裡面,流,流動的就,是,是企業的,金,金(商),流,流,物流,信息流,等,等,“理,“,“就是要,把,把這些各,种,种各樣的,資,資源加以,整,整合,理,順,順,即為,管,管理。,2004-8-19,4,4.物流,倉,倉管人員,的,的使命,倉管即服,務,務.,倉管作為,沒,沒有附加,價,價值的工,作,作,如何,做,做才能,做,做到最佳,倉,倉管管理,呢,呢?,最低管理,成,成本,使用最少,人,人力,最少儲存,面,面積,最少作業,時,時間,最簡工作,流,流程,最优物流,規,規劃,帳現合致,安全保,質,質,2004-8-19,5,5.物流,用,用語定義,及,及管理重,點,點,用語定義:,主 材,料,料-指,直,直接投入,生,生產用之,直,直接材料,包括硝,材,材、部品(含塑,膠原料、,金,金屬線材,等,等);,輔助材料-用,於,於製品加,工,工、組立,過,過程中間,接,接使用之,輔,輔助性材,料,料,如,研磨粉、,芯,芯取油、,接,接著劑等;,包裝材料-用,於,於製品包,裝,裝之材料,如紙箱,、,、泡殼等;,治 工,具,具-用於配,合,合製品加,工,工或組立,用,用之工具,、,、夾具、,支,支持用具,等均屬之.,物料管理,重,重點-,物料管理,是,是一種科,學,學的/系,統,統的計劃,、,、組織、,協,協調、以,及,及控制的,活,活動,並,結,結合以最,經,經濟、合,理,理、,有,有效的,方,方法,達,到,到:,right price:,適價,right time:,適時,right place:,適地,right quantity:,適量,right quanlity:,適質之目,的,的。,2004-8-19,6,6.金錢,與,與物料之,比,比較:,物料=等,值,值金錢+,管,管理成本;,物料呆滯=資金利,息,息損失+,保,保,管費用;,呆料/損,品,品/廢料/丟失/,保,保管不,善=公司,不,不必要之,金,金錢損失;,市場波動+物料存,貨,貨控制好,坏,坏,=決定公,司,司損益。,2004-8-19,7,7.物流,管,管與理,vs,管理成本&資金循,環,環,在發展中,國,國家,由,於,於工資低,廉,廉,物料,之,之成本約,佔,佔製成品,金,金額之60%左右.故就管,理,理 重點,而,而言,減,少,少物料浪,費,費,防止,呆,呆廢料產,生,生,ABC,管理及合,理,理訂購管,理,理強化,是,是降低成,本,本的有效,方,方法;,物料管理,作,作為工廠,管,管理最弱,的,的一環,亦,亦是公司,管,管理中漏,洞,洞最多最,容,容易疏失,之,之處.在,此,此假設某,一,一公司之,銷,銷售利潤,為,為10%,物料報,廢,廢率若降,低,低1%,其,其功效相,當,當於銷售,增,增加10%.但物,料,料報廢率,下,下降1%,容,容易,銷,售,售若增加10%發,就,就要付出,相,相當之努,力,力才能奏,效,效,。,做生意人都,講,講求“貨如,輪,輪轉,財似,水,水來”,公,司,司只有不斷,地,地採購零部,件,件、生產加,工,工、銷售、,資,資金回流,才,才能不斷地,有,有利潤產生.如此循環,愈,愈快,投資,回,回報率越大,經營越順,利,利,企業才,能,能邁上良性,發,發展之路.,2004-8-19,8,8.企業,資,資源規劃(,ERP),發展沿革,倉儲管理固,然,然重要,但,要,要真正達到,理,理想的管理,除了倉儲,管,管理人員的,責,責任,心和素質外,最重要的,是,是物料之訂,購,購管理.即,倉,倉庫管理的,优,优劣是由倉,管,管人,員決定的,但,但庫存仕掛,的,的多寡,呆,料,料的掌控,卻,卻是由採購(手配)人,員,員在掌控.,下面給大家,簡,簡單地介紹,一,一下物料,訂,訂購管理“,之,之發展狀況:,存量管制(,ABC,管理法),MRP,MRP,ERP,存量管制(,ABC,管理法):,結,結合物料的,單,單價/年使,用,用量/存貨,項,項目等進行,ABC,分析,將所,有,有分類按其,重,重要性分成,ABC,三類,在在,庫,庫低於訂購,點,點(購備時,間,間,*日耗量+,安,安全庫存),時,時即予訂購,但要注意,ABC,三類物料訂,購,購管制側重,點,點,有所不同。,此,此點時至今,日,日對我們仍,不,不失有借鑒,意,意義.,ERP,之發展沿革:20世紀60年代,美,美國出現了,物,物料需求計,劃,劃,(,material requirementplanning),即,MRP,其是從最終,的,的產品出發,根據,BOM,表層層將計,劃,劃展開,從,而,而實現在必,要,要的時候,生,生產必要的,產,產品。70,年,年,代末,將生,產,產/計劃/,供,供應/銷售/財務/設,備,備/技術等,合,合成製造,資,資源計劃,(,MRP),實現了管理,的,的集成。進,入,入90年代,MRP,得到進一步,補,補充和完,善,即綜,合,合生產/計,劃,劃/銷售/,財,財務/人力,資,資源/採購,等,等各項管理,功,功能,出現,了,了,企業資源規,劃,劃(,Enterpriseresourceplanning),簡稱,ERP。,2004-8-19,9,9.物流管,理,理基本流程(1),(部品硝,材,材流程說明),注:,公司內部前,後,後工程,(,含倉庫,主指鏡片類,),間受領或同,公,公司同部番,同,同數量不同,倉,倉位間相互,轉,轉換可用受,領,領傳票。,2004-8-19,10,9.物流管,理,理基本流程,說,說明(2)-,(部品硝,材,材使用資料,及,及說明),2004-8-19,11,9.物流管,理,理基本流程,說,說明(3)-,(部品硝,材,材使用資料,及,及說明),2004-8-19,12,9.物流管,理,理基本流程,說,說明(4),(部品包,材,材使用資料,及,及說明),2004-8-19,13,10.輔材/包材物流,管,管理基本流,程,程,(海關監管,部,部分),注:非海關,監,監管類可以,手,手工帳做管,理,理.,2004-8-19,14,11.設備/治工具物,流,流管理基本,流,流程,(海關監管,部,部分),注:非海關,監,監管類可以,手,手工帳做管,理,理.設備自,納,納入起滿五,年,年可解除海,關,關監管.,2004-8-19,15,12.一般,貿,貿易流程之,對,對應,一般貿易:,是,是指向海外,購,購買類物品,從,P/O,發注,到通,關,關,運輸均,委,委由國內一,般,般貿易公司,來,來進行。,P/O,流程為:,生,生管,P/O,採購,貿,貿易公司;,物料流程為:貿易公司,採購,各公,司,司生管.,倉庫管理之,對,對應:,1.收貨入,庫,庫、確認、,發,發放、庫存,管,管理同一般,物,物料;,2.由於此,類,類物料之交,易,易方式等同,於,於國內採購,故在帳薄,管,管理上,同,其,其物料應有,所區別,一,般,般採用手工,帳,帳作管理即,可,可,相關傳,票,票亦同樣區,分,分管理。,2004-8-19,16,13.“,A,B,C,”,”,管理法(1),“,ABC”,分析法是柏,拉,拉圖(,PARETO),原理的運用.是美國,GENERAL ELECRICL,公司的,H.F.DICKIE,根據柏拉圖,原,原理所發展,出,出來的分類,法,法.應用於,存,存貨的重點,管,管理,以減,少,少存貨量和,損,損耗率.,實例分析:,ABC,分析表案例(表1),2004-8-19,17,據上表作成,柏,柏拉圖:,13.“,A,B,C,”,”,管理法(2),年使用金額(百分比),物料點數(,百,百分比),A,B,C,100%,100%,0,10%,67.1%,88.5%,100%,50%,50%,25%,65%,21.4%,11.5%,20%,30%,90%,20%,30%,10%,90%,80%,70%,60%,40%,(表2),2004-8-19,18,ABC,分析表作成,步驟:,1.填寫物,料,料分析表:,按,按物料年預,計,計使用總金,額,額高低順序,從,從大到小依,序,序排列,並,計,計算出每項,的,的百分比和,所,所佔金額的,百,百分比,並,進,進行累總,見,見表1。,2.,為求簡便,目,目前業界一,般,般將物料總,總,總項中年使,用,用金額最大,的,的10%歸,為,為,“,A”,類,其次的25%歸為,“,“,B”,類,餘下的65%歸為,“,“,C”,類。,3.將表1,中,中計算出百,分,分比結果,作,作成,ABC,曲線圖,見,表,表2.,“,ABC”,管理法在現,實,實管理中的,運,運用:,1.類物,品,品為項目雖,少,少,但占用,金,金額龐大,即,即所謂重要,的,的少數(,VITALFEW),屬嚴格管制,類,類,無論是,請,請購管理還,是,是出入庫、,庫,庫存管理等,均,均要重點管,理,理,B,類其次,C,類稍為寬放;,2.盤點管,理,理:,A,類部品需每,日,日盤點,B,類1周盤點,一,一次,C,類可2周盤,點,點一次;,3.在有加,工,工或保管高,價,價值製品的,單,單位,可從,A,類部品中指,定,定12點,部,部番作為管,制,制部品,即,從,從該部番納,入,入到發放、,損,損品提報、,製,製品提檢、,包,包裝出荷過,程,程中嚴加管,制,制,以防止,此,此類高價值,製,製品流失,從,從而給公司,造,造成不必要,之,之財產損失,。,。,13.“,A,B,C,”,”,管理法之運,用,用(3),2004-8-19,19,14.物流,倉,倉儲管理重,點,點說明(1)-,倉儲的主要,基,基本功能介,紹,紹:,1.物料之,入,入庫,發料,退料及保,管,管,製品的,入,入庫,出荷,等,等管理活動;,2.及時供,應,應生產所需,的,的物料,同,時,時提供產銷,平,平衡的參考;,3.物料之,整,整理分類及,帳,帳薄維護,並,並使帳現一,致,致;,4.庫存物,品,品的盤點與,防,防護;,倉儲管理之,目,目標:,1.培養倉,儲,儲人員素質,與,與職業道德,及,及責任感:,倉管工作是