《医联体工作报告》PPT课件

*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第一人民医院,医联体建设汇报,医联助力,健康服务百姓,医联体区域简介,医联体规划,医联体成员单位介绍,目 录,CONTENTS,医联体实施过程,1,2,3,4,医联体工作介绍,展望,目 录,CONTENTS,5,6,7,医联体区域简介,1,县位于最南部，地处，总面积,1195,平方公里，辖,16,个乡镇（街道、开发区、景区）、,616,个行政村，,97,万人，是“”、被省政府确定为全省财政直管县、全省非物质文化遗产试点县。,2017,年,6,月，全县患病贫困人口,17937,人。,概况,2017,年，第一人民医院医联体成员单位驻地情况,:,位于南部，在两省（山东省、江苏省,）三县市（县、兰陵县、邳州市）交界处。总人口,6.2,万人。,地处西南部，地处两省三县（市）交界处，人口,5.5,万。,地处县境北部，人口,4.9,万人。,医联体成员单位介绍,2,县第一人民简介,县第一人民医院始建于,1946,年，经过,70,多年的风雨历程，目前已发展成为一所集医疗、教学、科研、急救、康复和预防保健为一体的二级甲等综合性医院。是滨州医学院、山东医专、临沂卫校等医学院校的教学医院；,1994,年通过国家卫生部部颁标准“二级甲等综合性医院”；,1995,年被世界卫生组织、联合国儿童基金会和国家卫生部命名为“爱婴医院”；,1999,年被认证为“卫生部国际紧急救援中心网络医院”；,2004,年获首批“全国百姓放心示范医院”称号，并先后获得“省定点医疗机构先进单位”、“全市继续医学教育先进集体”等荣誉称号，并多次被评为市、县级文明单位。,所获得的荣誉及称号,县第一人民医院医联体成员单位（至,2017,年为三家乡镇卫生院）,重坊镇中心卫生院,于重坊镇北街，交通便利，职工,41,人，其中医生,16,人，,2016,年门诊量,1.4,万余人，住院病人,650,人次。,花园乡中心卫生院,于花园乡,310,国道旁，职工,40,人，其中医生,10,人，,2016,年门诊量,2,万余人，住院病人,900,余人次。,庙山镇中心卫生院,于,205,国道旁庙山中心街，职工在编,50,人，,2016,年门诊量,4.55,万余人，住院病人,1748,余人次。,医联体组织规划,3,原则,资源共享 优势互补,互利共赢,纽带,项目合作 技术帮扶,专科建设,人才培养,学术交流 科研开发,医疗联合体,2016,年,第一阶段,2017,第二阶段,2017-2018,第三阶段,2019-2020,第四阶段,培育孵化期,结合共建期,发展壮大期,全面惠民期,我们拟定的步骤，分为五个阶段,:,2020,年以后,第五阶段,成功提升期,医联体实施过程,4,筹 备,2016,年,6,月起，开始准备筹建医疗联合体,成立了医疗联合体领导小组。,多次组织召开专题会议研讨、分析，在前期成功运营的对口支援工作的基础上。,结合我院实际情况，决定采取分院形式开展医疗联合体的工作。,2016,年,6,月至,10,月，领导小组前往庙山镇、花园乡、重坊镇等三所乡镇卫生院,进行实地考察调研。,与所在地镇政府协商、沟通，共同分析三所乡镇卫生院的资源需求及发展前景，最终确定,成员单位,1,2,3,4,切入点,技术输入、人才培养、专科建设,基本原则,强化职责、落实功能、统筹协调、服务优先,管理,制定,县第一人民医院医联体实施方案,起草,医疗联合体成员单位合作协议书,确定 县第一人民医院医联体工作领导小组成员,落实 县第一人民医院医联体工作方案,进行 专家派驻,启 动,2016,年,10,月召开了医疗联合体启动会议,Page,18,推 进,建立完善保障医联体健康运行的政策机制，,实现医疗、医保、医药的高效联动。,重点突破创新医联体形式和内容,2017,年,5,月,12,召开了医疗联合体推进会议,做好与相关改革协同推进,与公立医院改革协同推进,与基层医疗卫生机构综合改革协同推进,与家庭医生签约服务协同推进,与城乡对口支援项目、县级医院医生职称,晋升前到基层医疗机构服务制度相结合,抓紧时间推进区域人口健康信息平台建设,医联体工作推进会议,县长发言,时间：,2017,年,5,月,12,日,签订协议,会议现场,分院揭牌仪式,花园分院,时间：,2017,年,5,月,23,日,重坊分院,庙山分院,市卫计委主任调研,市卫计委副主任建设工作。,要求，要在思想上再解放，打破原有固有模式，积极探索创新，逐步建立互惠互利、资源共享、合作共赢的长效工作机制。要在宣传上再扩面，进一步加大宣传力度，真正发挥派驻医生的作用，避免专家资源浪费。要在内容上再丰富，不仅要派驻医生，还要在护理、管理等方面进行深度融合，全面提升基层医疗卫生机构的服务能力和水平，让老百姓在家门口就可以享受到便捷、优质、高效的医疗卫生服务。要在政策上再支持，积极争取政府支持，协调医保、物价、人社等部门出台相关配套政策，突破解决制约医联体发展的瓶颈，真正让医联体联出效益、联出水平、联出新气象、联出群众认可度。,时间：,2017,年,5,月,25,日,医联体工作方式,5,主要工作,一、,双向转诊,通过统一协调，统筹规划医联体内各单位的功能定位和职能分工，极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在我院接诊治疗，慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，我院为三所乡镇卫生院上转的患者提供,“,一站式,”,医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了,“,小病不出村，常见病不出乡，大病不出县,”,目的。,双向转诊,双向转诊示意图,转诊患者接待站,急诊科护士站,转诊患者接待站,门诊大厅护士站,自,2017,年,5,月开始进行双向转诊以来，已完成双向转诊,50,余人，其中转入,18,人，转出,30,余人。,主要工作,二、,卫生人员双向流动,-,专家派驻 技术指导,主要工作,三所分院派驻专家,主要工作,三、人才培养,。,2017,年度，接收医联体内进修人员,12,人，于分院讲座,10,次，院内讲座,15,次。,主要工作,四、资源共享,统筹做好消毒供应中心、医技检验中心建设。,实现医联体内医学检验、影像检查、心电诊断等标准统一、资源共享、信息互通、结果互认，提高成员单位的诊疗技术水平，确保乡镇卫生院医护质量的持续提高和医疗业务的持续发展，推动实现“百姓得实惠”的目标。,主要工作,五、,成立区域人口健康信息平台建设,统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接，远程会诊系统，实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。,分院远程会诊中心,展望,6,展望,2,1,困难：,1,、医疗机构行政隶属不同、财政渠道不同、医保来源不同，导致联合体内统一的利益机制尚未真正形成；,2,、基层卫生院的工作缺乏吸引力，基层医疗机构人员短缺、药品和检验手段缺乏；,3,、缺乏晋升、绩效考核等有效激励机制等。,1,、政令畅通的一体化管理模式，建议强化政府监督和完善补偿机制。,2,、经济激励，利益分享，要有相关的配套政策，有利于这项政策的缓解。,PPT,模板下载：行业,PPT,模板：,节日,PPT,模板：素材下载：,PPT,背景图片：图表下载：,优秀,PPT,下载：教程：,Word,教程：教程：,资料下载：课件下载：,范文下载：试卷下载：,教案下载：论坛：,请各位领导多提宝贵意见,