资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,北京小精灵童车制造有限公司,公司运营工作操作流程规范,公司整体运营工作操作流程规范,订 单 开 发,部 门 审 核,会 计 复 核,CEO批示,生 产 计 划,备 料 配 料,物 料 采 购,验 料 入 仓,成 品 制 造,成 品 检 验,成 品 出 货,回 款 核 实,完成与建档,采购部工作流程,采购计划,供应商审定,询比议价,决定采购下单,审核审批,收货与退货,付款与建档,仓储部工作流程,生产部下单,仓库备料,物料跟踪,来料检验,配料,分发物料,少料补料,点验发货,完成并建档,生产计划部工作流程,业务下单,制定生产计划,开具生产任务单,领发物料,分发物料,开始生产,跟踪监督引导,仓管员点验,打包发货,完成并建档,人力资源部工作流程,分析公司发展规划、目标,对现有人力资源分析,对员工日常的考勤工作管理,确定公司人呢里资源需求,员工招聘,与员工签署用人合同,对员工档案进行归类整理,对员工进行绩效考核,计算发放员工工资、福利,完成并建档,会计部工作流程,CEO,公司会计,总公司会计岗位标准,应收账款及应收票据,执行存款及现金收支,零用金,管理表格,薪资核算,损益结算与报表编制,利润分配表,会计部经理,谢 谢!,
展开阅读全文