以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,2024/11/26,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,一、什么是公司化管理,1、什么是,公司,（1）,是企业的一种组织形式。,（2）由一个或多个股东出资（或出物资、技术、管理等等企业经营所必需的要素）组成。,（3）以赢利为目的。,（4）一切活动都在国家法律规定的范围内。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,2、公司化管理的特点,（1）资产所有权与经营权分离：股东是公司资产的所有者，经理层（包括总经理、部门经理等）为公司经营者，经营者必须对股东负责，经营的最终目的是保证股东利益的最大化。,（2）群体化管理、制度化管理：除少数小的企业由公司的所谓老总独断专行外，一般较大型的公司都是由一班具有各方面特长与能力的人组成管理群体来共同经营公司。公司章程是公司管理的最高制度，由股东协商形成或修改，经理层只能在章程的总体原则范围内制定各项管理制度，并照章执行。对股东，管理行为必须透明化。,（3）层次分明：体现在股东根据其资本的大小决定其在公司事务上表决权力，经理层则根据其职位高低维持其相对权威。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,二、养鸡企业为什么要实行公司化管理,1,、两型社会建设的需要：养鸡行业既对社会提供必需的禽蛋产品，但同时又给社会带来许多负面影响，其中最明显的是污染环境、传播人畜共患性疾病，这与两性社会建设不相适应，为此，近年来各级政府采取小区建设措施不断引导农民将鸡场建设到远离人居环境的区域，并且对养殖废弃物采用统一的技术进行处理。但我们国家土地面积有限，不可能容许每个养鸡农户都去开辟一小块地方办一个小的养鸡场，唯一的办法是将养鸡户组织起来，把小场做大，或把多个小场联合办成大型企业。（武汉市政府文件）,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,2、激烈的市场竞争的需要：农户单打独斗，小规模经营，其产业链条极其有限，对社会的依赖程度高，承受不起市场波动的打击。,3、公司化集团经营有着无限的优势：,（1）可以聚集更多资金，在短时间内把企业做大做强。,（2）可以聚集具有多种专业才能的人才，延长产业链条，开辟新的经营渠道、不断更新技术，不断创新技术，使企业具有更强的生命力。,（3）可以在价格、原料供应等方面实现相对的垄断。使公司的资本、经营运作趋于利益最大化，更好地实现投资者的目的。,4、更有利于争取各级政府政策上的支持：养鸡行业并非暴利行业，在许多方面离不开政府的支持，但政府的支持是有引导性的，更倾向于支持有一定规模，对行业有一定影响性的企业。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,三、公司的组织结构,开 发 部,规划发展部,总工会,物 业 部,工 程 部,材料采购部,财 务 部,技术服务部,董 事 会,监 事 会,副 总 经 理,总 经 理,经 营 部 门,职 能 部 门,给养殖户提供咨询,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,四、公司的组成过程,1、邀约阶段：一般是有合作基础的几个股东相互邀约，商议成立公司的有关事务。,2、协议阶段：决定合作成立公司后股东间将共同协商出一个大家都要严格遵守的制度（也就是今后公司的章程）。,3、注资阶段：大家将自己准备入股的资金、物资、技术等可用于入股的要素通过评估机构评估后注入公司名下。,4、办理注册手续：一般请专门的代办机构办理,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,五、公司章程应有的基本内容,1、股东地位：股东作为出资者按其出资数额（股东另有约定的除外），对公司享有所有权、重大决策权和选择管理者（总经理、总会计师等职位人选）等权利。,2、股东之间的关系，原则上同股同权、同股同利，但公司章程中另有约定的除外。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,3、股东的其他权利：,知情质询权,。有限责任公司股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告，股东（大）会有权要求董事、监事、高级管理人员列席股东会议并接受股东的质询。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,决策表决权,。股东有权参加（或委托代表参加）股东（大）会并根据出资比例或其他约定行使表决权、议事权。,选举权和被选举权,。股东有权选举和被选举为董事会成员、监事会成员。,收益权,。股东有权依照法律、法规、公司章程规定获取红利，分取公司终止后的剩余资产。,强制解散公司的请求权。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,4、股东义务：,1）遵守法律、行政法规和公司章程；,2）按时足额缴纳出资，不得抽逃出资；,3）不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；否则将依法承担赔偿责任。,4）不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,六、公司管理层应具备的素质,公司管理层是被公司聘用来管理公司的人员，这里主要指董事会成员、被董事会聘请的总经理、总会计师、总工程师等。为提高公司的经营效率，管理层人员应具备以下能力：,1.营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，激发员工的活力。,2.预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,3.注重实践。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。,4.追求卓越。对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。,5.信守诺言。作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。,6.调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,7.鼓励批评。能接受批评，听取不同意见。,8.避免独裁。不能把个人的利益摆在组织的利益之上。,9.,分享荣誉。不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉，这是十分明智的做法。,10.加强沟通。要善于与下属沟通，因为不沟通往往会造成谣言和误解。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,七、管理层应尽的职责,1、,董事会职责,（1）负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；,（2）决定公司的生产经营计划和投资方案；,（3）决定公司内部管理机构的设置；,（4）批准公司的基本管理制度；,（5）听取总经理的工作报告并作出决议；,（6）制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；,（7）对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；,（8）聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,2、董事长是公司法定代表人，行使以下职权：,（1）召集主持股东会、董事会会议；,（2）签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；,（3）在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；,（4）在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；,（5）决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；,（6）法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,3、总经理的职责：,（1）围绕董事会所制定的经营任务确立经营策略、部门设置、年度经营任务、企业中长期发展计划、财务预算等等方案，并报告给董事会讨论批准。,（2）主持日常性经营工作、任免部门经理层人员，并指挥制定充分发挥员工工作积极性的措施。,（3）具体参与涉及公司生存发展的大的经营活动。,（4）定期向董事会报告经营成绩与存在的问题。等等,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,八、农户加入公司化企业所需解决的心理障碍,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,1、彻底抛弃小农经济思维，树立创大业的雄心壮志：前面已经讲到，小农经济无法把我们的产业做大做强，一个或少数几个人的精力、知识面、才能涉猎面等等都是极其有限的，要想把一个行业做到真正意义上的强大，必须有一个具有一定质量的群体，这个质量包括知识面、能力涉猎面的相对超众与互补。同时还必须有一个精巧的组织来管理他们、引导他们。这就是公司化管理。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,2、塑造自己诚实守信的形象，同时要树立“他信”观念：我们很难想象，一个不诚实守信的人能够找到称心如意的合作伙伴，但另一方面，一个对别人总是疑虑重重的人也很难迈出寻找合作伙伴的第一步。所谓他信就是相信别人，相信合作伙伴与自己具有同样美好的创业壮志、判断并相信伙伴的能力、观察并相信伙伴的为人。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,3、突破狭隘的财产观，树立开阔的财产观：不要认为只有在自己控制下的物质才是自己的财产。要敢于将自己的财产拿出来给有才能的人或群体来打理，使其变为资产，这更有可能发挥资产的作用，也更有可能使财产增值。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,4、学会分享，树立新型的成功观念：要敢于将自己的才能无私奉献给集团，将自己的成功置身于集团的成功之中，不要游离于集团的成功之外。同时要将集团的每一个成功都看成自己成功的一份子，绝不能认为与己无关，尤其管理层的人员更应互相欣赏，相互间取长补短。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,5、摒弃人治思维，树立法治观念：一个大型企业必须要有完整的管理制度，并保证各层次的人员严格执行。涉及到调整股东之间关系的制度有公司章程；涉及到公司人、财、物管理的有公司管理制度；涉及到日常生产经营工作的有部门管理制度。靠制度管理能够避免无端产生矛盾、避免管理者处于矛盾中心、轻松超脱、提高工作效率。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,养鸡形势分析,一、当前蛋鸡存栏现状,1.新开产鸡逐步减少，鸡蛋总产量面临拐点 我国蛋鸡业“小规模、大群体”的饲养模式，导致参与养鸡的人数众多，而绝大多数用户的文化水平较低、判断能力较差、跟风现象严重。,从2007年11月份开始，随着“鸡蛋降价、原料涨价”，养鸡利润急剧下滑，大部分用户停止了补栏，进入了观望状态（11月份市场进雏鸡量未受影响，企业孵化出的小鸡苗低价投放市场），截至目前已观望了近6个月。也就是说，从2007年12月到2008年的4月，用户补栏量很少。也就意味着新开产的鸡在逐步减少，鸡蛋总产量已达峰值，面临拐点！,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,2疫病影响导致产蛋鸡生产性能普遍较低，提前淘汰可能性较大 受用户防疫意识淡薄和疫苗质量影响，去冬今春大部分养殖密集区都发生了疫情，归结起来大致有三类：一温和型流感，虽然全国大多地区已经注射疫苗，但仍有发生；二是新城疫，地域性强毒新城疫导致雏鸡死淘率大增；三是网状内皮组织增生症，此病的发生直接影响了鸡蛋产量。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,二、我国鸡蛋总体需求现状,1.国家政治稳定，社会安定，经济发展良好，人均收入增加，购买力变强！,2.2008年奥运会在中国举行，蛋品需求也将增加！,3.农民收入的增加，直接增加了新的鸡蛋需求市场！,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,三、2008年下半年行情预测,综合以上分析，可得出以下结论：,1.鸡蛋总产量5、6月份达到峰值，拐点应在7月出现（天气炎热，生产性能下降，淘汰鸡增加）。,2.7月下旬至8月初，随着供小于求矛盾的陆续出现，鸡蛋价格会节节攀高，但年内不会达到本次周期最高利润区。,3.今年8、9月份，随着鸡蛋价格的升高，养鸡户补栏积极性会大增，受种源影响鸡苗价格会上升。,以农户为主体的养鸡企业公司化管理模式,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,2024/11/26