《人体的呼吸》教案课件

This template is the internal standard courseware template of the enterprise,人体的呼吸,1,2,3,4,5,6,一、呼吸系统的组成,根据课文中的信息，在空格处填上适当的名称,鼻腔,咽,喉,气管,支气管,呼吸道,肺,通气、清洁、温暖、湿润空气。,气体交换 的场所,呼吸系统,一、呼吸系统的组成,人体呼吸系统,肺,：气体交换的场所,呼吸道,:,气体进出肺的通道,1,、呼吸道,包括：鼻、咽、喉、气管和支气管,功能：空气进出体内的通道，同时又是保护身体健康,的一条卫生防护线。,鼻腔：呼吸的起始器官,鼻腔,囗腔,鼻腔前部生有鼻毛；鼻腔内表面的黏膜，可以分泌黏液，黏膜中还分布着丰富的毛细血管。,呼吸道的组成,咽：食物与空气的共同通道,人们吃进去的食物和吸入的空气都要通过咽，然后，空气通过喉进入气管，而食物进入食道。呼吸时，,会厌软骨,像抬起的盖子，使空气畅通无阻；吞咽时，又像盖子一样盖住喉口，以免食物进入气管。有的人边吃饭边说笑，吞咽时会厌软骨来不及盖下，食物进入气管，,就会引起剧烈咳嗽。,喉,呼吸和发声的器官,咽,喉,由许 多,C,形 软骨构成，使气体通畅,气管和支气管,：,内表面有粘膜,粘液腺,粘膜,纤毛,不随地吐痰,a,、鼻腔,鼻毛：能滤去空气中的灰尘等颗粒状物质,粘膜,毛细血管：能调节吸入的空气的温度，,使之不至于与体温相差过大,粘液腺：分泌粘液，使鼻腔保持湿润，,并可粘住吸入空气中的灰尘和细菌,功能：可得到,温暖、湿润、清洁,的空气,b,、气管和支气管：内表面有粘膜,粘液腺：分泌粘液，可粘住灰尘和细菌，形成痰。,粘膜,纤毛：不断地向喉部作麦浪式的摆动，将痰逐步,推向喉部，然后痰经咳嗽咳出体外。,不随地吐痰,1、在空气污浊的环境内，我们的鼻子内容易有脏东西，为什么？,2、,患重感冒时，往往要用嘴呼吸。在这种情况下，早上醒来时会觉得嗓子非常干，而用鼻呼吸不会这样，为什么？,3、天气寒冷时，我们深吸气，有什么感觉？平静呼吸呢？为什么？,4、人有吐痰现象，痰是哪来的？说明了什么？,努力一定会有收获！,鼻毛,清洁空气,鼻黏膜,黏液,湿润空气,鼻,气管,黏膜,鼻黏膜（毛细血管）,温暖空气,黏膜、纤毛,清洁空气,思考？,肺的结构示意图,肺的整体,肺泡,1、肺泡数目多，约有7亿个。,2、肺泡壁很薄，只有一层细胞组成。,3、肺泡外面,缠绕,着,丰富的,毛细血管。,肺有利于气体交换的特点有哪些？,思考：,为什么吃饭时不宜大声说笑？,二、呼吸运动,学生活动（二）：,学生一只手放在胸部下侧，轻触自己胸侧的肋骨处，,一只手放在鼻腔前，缓慢吸气和呼气，感受鼻腔前气体发,生了 什么变化?胸廓又发生了什么变化？,1、胸廓由哪几部分组成？,脊柱,胸廓 肋骨,胸骨,2、人体的呼吸肌包括哪些？呼吸运动包括哪两个过程？,膈肌和肋间肌 吸气和呼气,思考,：,人,体,呼,吸,运,动,示,意,图,肋骨,上升,膈顶部,下降,气体,进入,气体,排出,肋骨,下降,膈顶部,上升,讨论：,（1）呼吸运动时主要由哪些肌肉的收缩、舒张引起了胸廓容积的变化？,（,2,）,在呼吸肌收缩和舒张时，肋骨和膈的位置发生了什么变化？胸廓容积发生了什么变化？,（,3,）,随着胸廓容积的变化，肺的容积发生了怎样的变化？是肺容积的变化导致了气体的吸入和呼出吗？,目标检测：,分析、归纳：肺与外界气体交换的原理和过程。,填表：,模拟呼吸运动的模式图,讨论：,（1）,橡皮膜、两个气球、玻璃钟罩分别代表什么？,（2）手向下拉橡皮膜时，气体是进入气球还是排出？橡皮膜回缩时,气体是进入气球还是排出？,（3）是肺容积的扩大导致吸气，还是因为吸气后使肺容积扩大？,得出结论：,肺容积的变化导致了吸气和呼气。,肺容积扩大,吸气,肺容积缩小,呼气,得出结论：,肺容积的变化导致了吸气和呼气。,肺容积扩大,吸气,肺容积缩小,呼气,人体呼吸系统的组成,课堂小结,：,呼吸道：鼻咽喉气管支气管,肺：呼吸系统的主要器官，,气体交换的场所。,想一想,1、呼吸系统由哪些结构组成？（）,A、鼻腔、咽、喉 B、气管和肺,C、肺和肺泡 D、呼吸道和肺,2、以下对肺的特点的描述不正确的是（）,A、肺泡数目多,B、肺泡表面积大,C、肺泡壁薄，由一层上皮细胞构成,D、肺泡壁含平滑肌，能节律性地收缩,D,D,This template is the internal standard courseware template of the enterprise,课程结束,SWOT,分析模板,SWOT,分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在,80,年代初提出来的：,S,代表,strength(,优势,),，,W,代表,weakness(,弱势,),，,O,代表,opportunity(,机会,),，,T,代表,threat(,威胁,),。,市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，,S,、,W,是内部因素，,O,、,T,是外部因素。,它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。,SWOT,的分析技巧类似于波士顿咨询（,BCG,）公司的增长,/,份额矩阵（,The Growth/Share Matrix,），,什么是,SWOT,分析,内部环境,优势,Strengths,劣势,Weakness,机会,Opportunities,威胁,Threats,SWOT,分析传统矩阵示意图,外部环境,SWOT,行业分析适用范围,业务单元及产品线分析,竞争对手分析,S,W,O,T,企业自身,SBU SWOT,分析,S,W,O,T,S,W,O,T,企业自身,SBU SWOT,分析,主要竞争对手,SBU SWOT,分析,企业的内外部环境与行业平均水平进行比较,当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做,SWOT,组图进行比较,SWOT,分析步骤,分析环境因素,构造,SWOT,矩阵,制定行动计划,运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。,将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造,SWOT,矩阵。,在完成环境因素分析和,SWOT,矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。,SW,优势与劣势分析（内部环境分析）,提高公司盈利性,产品线的宽度,产品的质量,产品价格,产品的可靠性,产品的适用性,服务的及时性,服务态度,竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。,需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势,/,劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。,通过一定努力，建立自身竞争优势,引起竞争者注意，开始作出反应,直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略,竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势,根据,SW,分析，公司建立并维持自身的竞争优势,企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。,而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：,（,1,）建立这种优势要多长时间,?,（,2,）能够获得的优势有多大？,（,3,）竞争对手作出有力反应需要多长时间？,如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。,OT,机会与威胁分析（外部环境分析）,环境发展趋势分为两大类：,环境威胁,环境机会,环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。,环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。,OT,机会与威胁分析方法一：,PEST,法,PEST,法,政治法律,:,经济,社会文化,技术,垄断法律,环境保护法,税法,对外贸易规定,劳动法,政府稳定性,经济周期,GNP,趋势,利率,货币供给,通货膨胀,失业率,可支配收入,能源供给,成本,人口统比收入分配,社会稳定,生活方式的变化,教育水平,消费,政府对研究的投入,政府和行业对技术的重视,新技术的发明和进展,技术传播的速度,折旧和报废速度,OT,机会与威胁分析方法一：波特五力模型,竞争者,供应商,客户,替代者,新进入者,进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？,购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？,供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本,本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系,行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度,构造,SWOT,矩阵,在构造,SWOT,过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。,案例：,1997,年香港邮政对特快专递业务单元做的,SWOT,分析,S,W,T,特快专递服务推出较早,技术支持较强（如电子追踪服务,以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广,O,特快专递”过去的形象不太好,认知率不高,可靠性与速度不及私营公司,私营速递公司多以大公司为主要客户,中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场,香港近年经济不太景气，外部环境不利,速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复,制订行动计划,制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。,S,W,O,T,WT,对策,最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。,悲观,WO,对策,最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大,苦乐参半,ST,对策,最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。,苦乐参半,SO,对策,最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。,理想,小,大,大,小,