MRPⅡERP之第2章ERP思想的发展历程课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,2024/11/26,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,Gartner Group是通过一系列功能标准来界定ERP系统,企业需求、管理方法进步、IT技术进步,功能范围、应用环境、监控能力、软件支持技术:,1.超越MRPII范围的集成功能,2.支持混合方式的制造环境,3.支持能动的监控能力，提高业务绩效,4.支持开放的客户机/服务器计算环境,2024/11/26,2,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,ERP的定义,美国运营管理学会,ERP系统是一个财务会计导向的信息系统，主要功能为对满足客户订单所需要的资源（包括采购、生产与配销、运筹等项目所需资源）进行有效整合与规划，ERP系统的目标就是扩大企业整体经营绩效、降低成本。,SAP公司,SAP提出了“管理+IT”的概念，即ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、企业流程、信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段的应用范围也从制造业扩展到了其他行业。,德勤咨询公司,ERP系统是一个允许公司“对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化，让公共数据和业务活动在企业内外得到共享，在实时环境里生成数据并访问信息”的套装软件系统。,2024/11/26,3,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,ERP的定义,David C.Yen、David C.Chou和Jane Chang引用了Gartner Group公司对ERP系统的定义：“ERP是用来管理整个企业业务的应用集合。ERP系统集成了销售、制造、人力资源、后勤、财务和其他功能。ERP系统允许销售、制造、人力资源、后勤、财务等功能共享一个数据库和数据分析工具。”,Majed Al-Mashari、Abdullah Al-Mudimigh和Mohamed Zairi等人认为“ERP是一个集成的管理系统，不仅采用了现代信息技术的最新成就，而且是现代企业管理思想、管理模式和信息技术的有机统一”,ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。,2024/11/26,4,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,ERP的内涵1,ERP第一个字母E（enterprise）:是企业的意思，首先对企业的内涵要有一个清晰的认识。,ERP不是管理功能的简单组合，而是从企业的整体利益出发，为企业和全局目标服务的，应用信息技术平台构造起来的一套全新的管理方法和管理模式，它是各项管理功能按照ERP理念和思想的有机集成，不是一般传统意义的管理业务电子化。,2024/11/26,5,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,ERP的内涵2,ERP第二个字母R（resource）:代表资源，,资源对于企业而言有两个最基本的特征:,企业获得资源是要付出代价而且是有限的；,企业在利用资源的过程中，资源是运动和变化的，运动和变化是有规律的，并且按照企业的要求来进行，这就是说资源的有效利用和合理配置是企业的核心任务。,资源:,人、工具、料，资源的价值体现是资金,物流：物流是基础，物流过程是企业最重要的价值链和增值过程。,信息：资源的运动和变化是通过数据和信息来反映的。,2024/11/26,6,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,ERP的内涵3,第三个字母P（planning）是代表计划，这是ERP理念中和思想中最核心的部分：,计划是指在企业整体层面上的而不是局部或某个别部门的计划；,计划是有依据的：,资源的运动变化规律,市场需求,企业自身经营管理,2024/11/26,7,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,ERP三个字母具体关系图,2024/11/26,8,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,2.2 ERP发展的几个阶段,纵观ERP的发展过程，它经历了5个大的阶段：,订货点法,MRP,闭环MRP,MRP,ERP,2024/11/26,9,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,（1）订货点法,在计算机出现之前，发出订单和进行催货是一个库存管理系统在当时所能做的一切。,库存管理系统发出生产订单和采购订单，但是确定对物料的真实需求却是靠,缺料表,，这种表列的是,马上要用的，但却发现没有库存的物料,。然后，派人根据缺料表进行催货。,订货点法是在当时的条件下，为改变这种被动的状况而提出的一种,按过去的经验预测未来,的物料需求的方法。,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,R=再订货点,Q=经济订货量,LT=提前期,LT,LT,Q,Q,Q,R,时间,现有库,存量,1.收到一次订货量Q,2.开始使用这批物品,3.当物品存量下降到 R,发出下一次订货，量为 Q,4.重复以上循环,库存订货点理论,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,订货点法,2024/11/26,12,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,订货点法,实质,是“库存补充”，“补充”是指把库存填满到某个原来的状态。库存补充的原则是保证在,任何时候,仓库里都有,一定数量,的存货，以便需要时,随时取用,。,当时人们希望用这种做法来弥补由于不能确定近期内准确的必要库存储备数量和需求时间所造成的缺陷。,订货点法,依靠,对库存补充周期内的,需求量预测,，并保留一定的,安全库存储备,，来确定订货点。,安全库存的设置是为了,应对需求的波动,。一旦库存储备低于预先规定的数量，即订货点，则立即进行订货来补充库存。,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,降低生产成本的有效途径：,进行库存优化管理。,企业竞争优势在于：,自己的生产成本是否低于竞争对手。,订货点法,库存补充原则,按过去的经验预测未来的物料需求,假设条件：,对各种物料的需求是相互独立的；,物料需求是连续发生的；,提前期是已知的和固定的；,库存消耗之后，应被重新填满。,在现实中很难成立,难以解决：何时订货,订货点法的缺陷,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,60年代中期，美国IBM公司奥列基博士(Dr.Joseph A.Orlicky)首先提出物料需求计划(Material Requirements Planning，简称MRP)方案。,时段式MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的，它把企业生产中涉及的,所有产品、零部件、原材料、中间件,等，在逻辑上统一视为,物料,。,MRP与订货点法的区别主要有三点：,1.MRP通过产品结构,将所有物料的需求联系,起来。,2.将物料需求分为,独立需求,和,非独立需求,并分别加以处理,3.对物料的库存状态数据引入了,时间分段,的概念。,(2)时段式MRP,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,1.MRP通过产品结构将所有物料的需求联系起来。,传统的库存管理方法，如订货点法，是彼此孤立地推测每项物料的需求量，而不考虑它们之间的联系，从而造成库存积压和物料短缺同时出现的不良局面;,MRP则通过产品结构把所有物料的需求联系起来，,考虑不同物料需求之间的相互匹配关系,，从而使各种物料的库存在数量和时间上均趋于合理。,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,2.MRP按需求性质将物料需求分为独立需求和非独立需求并分别加以处理,独立需求项目,：如果某项物料的需求量,不依赖,于企业内,其他物料,的需求量而独立存在，则称为独立需求项目。如最终产品。,非独立需求项目,：如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，则称为非独立需求项目或相关需求项目。如原材料、零件、组件。,独立需求项目,的需求量和需求时间通常由,预测和客户订单、厂际订单等外在因素来决定,；而,非独立需求项目,的需求量和时间则由,MRP,系统来决定。,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,3.对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。,所谓时间分段，就是给物料的库存状态数据加上,时间坐标,，即按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,快速运算,(逐级展开),X,A,(1),C,(2),O,(2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=,1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,现有量=50,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛 需 求,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,(40),50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,MPS,MRP,加,工,计,划,(40),采,购,计,划,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,MRP系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。,MRP基本原理是，在已知主生产计划,(,根据客户订单结合市场预测制定出来的各产品的排产计划,),的条件下，根据,产品结构或所谓产品物料清单(BOM)、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等,信息由,计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划,。,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,物料需求计划,MRP,4,2,产品信息,（物料清单）,（工艺路线）,库存信息,3,（物料可用量）,主生产计划,MPS,1,潜在,客户,预测,合同,MRP,的 逻 辑 流 程 图,生产计划,采购计划,用到什么,已有什么,还缺什么,生产什么,需求导向,制造业的通用公式,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,MRP管理模式的运作，有两个主要的假设前提：,第一,，MRP系统的建立是在假定,已有了主生产计划,(即一个关于生产什么产品和什么时候产出的权威性计划)，并且,主生产计划是可行的,前提之下，来对主生产计划所引发的物料需求进行有效管理的。即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现。,第二,，MRP系统的建立是,假设物料采购计划是可行,的，即认为有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料的采购计划。而实际上有些物料由于市场紧俏、供货不足或者运输工作紧张而无法按时、按量满足物料采购计划。,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,由于能力资源和物料资源总是有限的，这样的话，MRP系统的输出将只是设想而无法付诸实现。因此，用MRP方法所计算出来的物料需求有可能因设备工时的不足而没有能力生产，或者因原料供应的不足而无法生产。,因而往往出现生产计划无法完成的情况。,MRPERP之第2章ERP思想的发展历程v10,尽管MRP有些不足之处，但MRP根据物料结构特点和时间分割原理进行生产计划的管理，提供了足够准确的物料需求管理数据，产生了巨大的效益，以致