第八章领导方法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,八,章,领导方法,第一节 领导方法概述,第二节 基本领导方法,第三节 具体领导方法,第四节 日常领导方法,第五节 兵家领导智慧,（一）领导方法的含义,方法一词来自于希腊语，原意是沿着道路运动。所谓领导方法，就是指领导者（即领导主体）在领导活动中，为达到一定领导目标，认识和把握自己所领导的系统及环境，并按照领导活动的客观规律性组织该系统，对追随者（即领导客体）采取的领导方式和手段的总和。,第一节 领导方法概述,一、领导方法的含义和特点,目的性,2.,程序性,领导方法的程序性在于它不是人们主观上的任意规定，而是受领导活动的客观规律制约的。,3.,层次性,领导方法的层次性，是指领导方法的适用范围和作用的差别。,（二）领导方法的特点,（一）坚持唯物主义认识论,（二）坚持唯物主义辩证法,（三）坚持唯物主义历史观,二、领导方法的哲学基础,“,工欲善其事，必先利其器。,”,孔子,三、领导方法在领导活动中的重要性,（一）领导方法有助于发挥领导职能,（二）领导方法有利于实现领导目标,（三）领导方法有益于提高领导效能,（一）调查研究方法的含义,第二节 基本领导方法,一、调查研究方法,所谓调查研究，就是指领导者通过一定的途径和方法，对领导对象和领导环境进行观察了解，以获得领导所需的各种材料和信息，在此基础上，再对所获得的各种材料和信息进行科学的加工处理，进而揭示蕴涵其中的规律性，并以此指导整个领导工作的活动过程。,“,对于中国各个社会阶级的实际情况，没有真正具体的了解，真正好的领导是不会有的。,”,传统调查研究方法,（,1,）开调查会。,（,2,）解剖麻雀。,（,3,）走马看花和下马看花。,（,4,）胸中有数和种试验田。,（二）调查研究方法的主要内容,2.,调查研究方法的现代化,（,1,）有效调查的方法,第一，会议调查,第二，全面调查,第三，抽样调查,第四，典型调查,第五，重点调查,（,2,）科学研究的方法,第一，系统研究方法,第二，度量研究方法,第三，概率研究法,所谓系统分析方法，就是领导者把领导对象看成一个完整的系统，始终着重从整体与部分（要素）之间，整体与外部环境的相互联系、相互作用、相互制约的关系中综合地、精确地考察领导对象，以达到最佳地处理问题的一种方法。,二、系统分析方法,（一）系统分析方法的含义,内部封闭性,（,1,）整体原则。 （,2,）目标原则。,（,3,）结构原则。 （,4,）层次原则。,（,5,）反馈原则。,（二）系统分析方法的主要内容,2.,外部开放性,（,1,）对领导系统的环境分析是系统外部开放性的首要条件。,（,2,）领导系统还应坚持对外开放。,（,3,）决策者的“内脑”应借用智囊团等“外脑”的功能。,确立领导目标,分析领导系统,考察领导环境,实施领导过程,反馈领导信息,（三）系统分析方法的步骤,群众路线包括正确看待、正确对待群众的根本观点，即一切为了人民群众的观点，一切向人民群众负责的观点，相信群众自己解放自己的观点，向人民群众学习的观点；也包括正确地依靠和领导群众的基本方法，即从群众中来，到群众中去。,三、群众路线方法,（一）群众路线方法的含义,（二）群众路线方法的主要内容,群众路线方法的主要内容包括：从群众中来，到群众中去；一般号召和个别指导相结合。,“,一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”是我党的群众路线，它是一条实现党的政治任务的根本工作路线，也是根本的领导方法和工作方法。,毛泽东,孔繁森在阿里,开国大典,毛泽东与群众,在实际工作中常运用,“一般号召与个别指导相结合”,的科学方法。,搞试点,调查研究,干部下,乡蹲点,办特区,实行民,族自治,一般号召,与个别指,导相结合,（一）归纳和演绎方法,（二）分析和综合方法,（三）从抽象上升到理性具体方法,（四）历史的和逻辑的方法,第三节 具体领导方法,一、思维方法,（一）定性决策方法,定性决策方法，国外称为“软技术”方法，它主要是靠决策者应用社会科学的原理，根据个人的经验和判断能力，从对决策对象本质属性的研究入手，通过定性研究，了解方案的性质、可行性和合理性，然后进行决策方案的选择。,二、决策方法,（二）定量决策的方法,定量决策的方法，国外常成为“硬技术”方法，它主要是运用数学模型和计算机技术解决决策问题，它其实是在定性分析的基础上，对决策对象进行数量研究和计算，用它来比较和进行方案优选。,（一）目标管理方法,目标管理是美国学者德鲁克等人于,50,年代应用系统论、控制论、信息论和人际关系理论而提出的一种管理方法。目标管理方法就是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标是指组织和个人在一定时期内要达到的目的和标准。目标管理要求领导者管理活动以目标为依据，以目标为导向，无论是决策、执行、协调、监督，还是考核、升降、奖惩，目标是唯一尺度。,三、管理方法,（二）网络规划技术,网络规划技术源于,19,世纪末美国学者甘特发明的一种图表，叫甘特图，也叫条形图，后来发展为横条图形计算法。这是一种比较简单安排工序和时间图表。后来随着科学技术的发展而不断改进成为网络技术。网络规划技术，是指应用有向网络图全面反映整个工作的流程、计划内各项工作之间的相互关系和进度，通过时间参数的计算，可以找出关键路线与机动时间，便于对计划进行优化的一种有效的科学管理方法。它是关键线路法（,CPM,）和计划评审法（,PEPT,）的综合，是统筹法的重要组成部分。它是图形模型和数学模型结合成一体的集成性模型。,（三）科学预测方法,1.,趋势外推法,2.,统计预测法,3.,相似类比法,4.,数学模型法,5.,直观预测法,（四）行政程序优化法,国外行政学者一般用“六何追问法”或“六,w,法”进行工作程序分析，简化行政程序。（,1,）何事（,What,）。即做什么事？实际情况如何？此步骤是否妥当必要？有没有遗漏必要的工作？其目的何在？能否达到目的？（,2,）为何（,Why,）为何采取这一程序达到这一目的？减少这道程序与目的是否可行？省去后会有什么影响和结果？（,3,）何地（,Where,）。这一步骤应在什么地方进行？为什么要在那个地方完成？换一个地方或调整人员、设备等是否更好？能否节约时间空间并取得最佳效益？（,4,）何时（,When,）。此项工作什么时候进行更何时，为何必须在此时做？提前或推后去做是否效果更好？（,5,）何人（,Who,）。此项工作什么人完成更合适？为什么必须由这个人去做？别人去做是否更有效？（,6,）何法（,How,）。这项工作用什么方法去做更好？为什么用此种办法去做？换不同方法、设备和手段是否更合适？如何使现有工作更容易完成？,竞争考试法,招标竞争法,注重实绩考察法,荐举法,四、用人方法,（一）控制发文 （二）筛选来文,（三）限期办文 （四）督办完文,第四节 日常领导方法,一、处理文件的方法,会议是领导者实施领导的一种重要方法，即使是通讯技术十分发达的时代，它具有不可替代的作用。领导者时常是各种会议的主持人，需要掌握主持召开会议的方法。这就要分清会议类型及召开各类会议的要领。按照会议性质，会议可分为研究决策型和执行协调型两大类。,二、主持会议的方法,（一）统筹法,（二）序列法,（三）组合法,（四）统计法,三、运筹时间和提高效率的方法,四、信息沟通和利用的方法,（一）要重视智囊团的建设,（二）智囊当参谋，主意领导拿,（三）智囊团必须独立工作,（四）应允许智囊团与领导唱“对台戏”,五、借助智囊团的方法,非正式群体即正式群体中的成员为了满足各,自需要而建立的超越职务关系的群体。,（一）联络感情，支持活动,（二）做好,“,领袖,”,人物的工作，使其起带动作用,（三）保持与非正式群体的信息沟通,（四）发挥非正式群体的突击作用,（五）引导非正式群体提高素质,六、引导非正式群体的方法,（一）充分授权,（二）不充分授权,（三）弹性授权,（四）制约授权,七、授权方法,