薪酬调查报告

*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,薪酬调查报告,调查人 李展帅,戴明强,调查报告大纲,调查背景,调查目的,调查方法,调查的职位及职位描述,调查数据统计表,调查数据分析,数据分析总结,实现调查目的,薪酬调查总结,调查的背景,由于鼎餐厅近年来发展迅猛，市场份额不断扩大，总舵及各个分舵已不能满足市场的猛烈需求，总经理及各位总管协商确定：鼎餐厅将进军湖南市场！第一站布局地点设为湘潭！,调查的目的,了解布局地的薪酬水平和薪酬结构,调整鼎剑阁在布局地的薪酬水平和结构,能更好的把握市场薪酬动态，做出更有效的薪酬管理措施,调查的方法,问卷调查法：,对象：针对一些较低的职位,缘由：职位众多、有时间协作、调查难度低,网络调查法：,对象：只对一些较高的职位,缘由：职位较少、没时间待见、调查难度高,调查的职位及职位描述,大堂经理,厨师,前台接待,保安,服务员,保洁员,大堂经理,厨师,前台,保安,服务员,保洁员,调查数据统计表,工资构成表,工资数据分析表,工资图表,福利数据分析表,福利构成表,福利图表,调查职位按工资等级进行数据分析,三级：大堂经理,四级：厨师,五级：前台、保安、服务员、保洁员,三级工资图表,四级工资图表,五级工资图表,各级工资对比表,数据分析总结,薪酬结构：,薪酬单一，大多数只包含一个职位工资。,结构不合理，三级和四级差距明显。,福利水平：,福利种类较少，享受的力度更小。,福利缺乏弹性，不能较好的满足员工。,工资水平：,管理者工资水平低于技工工资水平。,低职位工资水平普遍较低。,对原有工资结构调整,原有薪酬结构,调整后薪酬结构,3230,6740,5250,对布局地进行评估,从薪酬结构来看：,公司多元化的薪酬结构适应力较强，适宜在本地布局，能满足本地对薪酬结构的不同需求。,从福利政策来看：,公司强大的弹性福利政策，对本地人才有强有力的吸引及保留作用。,从工资水平来看：,公司实行薪酬领袖政策，薪酬水平往往是同行业最高的，有利于快速集聚人才。,薪酬调查总结,薪酬调查活动的优缺点：,优：调查目的明确；问卷较易被接受；调查职位较广；,调查数据分析科学合理；调查起到了良好的反馈作用；,调查活动流程较为完善。,缺：调查问卷不够细致、全面；调查数据不够真实精确；,调查的职级跨度较小；调查的地域范围较小（岳塘区）。,结语,至此，此次调查已圆满结束，虽然过程中有一点点小缺憾，但总体上来说，调查还是较为成功的。,通过这次薪酬调查活动，我驾驭了更多的调查技巧及方法，同时对本专业薪酬管理模块有了更深化的了解和把握，为以后的工作积累了珍贵的阅历。,最终，感谢此次活动的发起者“张老师”，为我们供应这次难得的机会，感谢！,感谢欣赏！,