打造团队执行力课件

,*,网度信息,科技,1,提升团队执行力,2,什么叫做 执行？,3,请记住这条价值百万的结论,:,执行就是有结果的行动,4,栽树的故事,5,A,挖坑,B,放树,C,培土,A,、,B,、,C,植树,三个人,两个人：结果会是如何？,A,挖坑,B,放树,C,培土,A,、,C,植树,？,如果是一家公司呢？,+,+,6,A,对职责负责；,C,对职责负责；,没人对结果负责！,职责与结果,7,我们都见过的故事。,任务：,挖井,结果：,挖井并且有水出来,8,任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。,企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！,任务不等于结果,9,因为种种原因没送到！,顺德,广州,10,如果你是老板，,你会怎样处理,?,讨论：,？,11,如果是顺丰，如果是联邦快递？,为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？,12,用外包思维分析结果与任务,13,行动决定命运,结果改变人生,!,14,如果不能为企业提供结果,就是对企业的犯罪,15,行动创造结果,结果改变人生,!,只要还活着，我就要一直坚持下去！,如果大家都为企业提供更多的结果,.,我们的企业,我们这个团队就更加的强大,我们大家可以赚更多的钱,!,16,如果要选择一个结果,请先给我一个可选择的结果,17,真正具备结果思维的员工怎么做事情？,买车票的故事,18,买车票的故事,背景：,每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，,XX,医疗设备公司却要派,10,个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。,小刘，到火车站买十张卧铺票！,没问题，我马上就去！,19,买车票的故事,去把小李给我叫过来！（还是找小李办事放心）,心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！,20,买车票的故事,老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。,过了一会，老板出来了，对小刘说,小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？,你看看人家给我的东西！,21,老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的,小刘的回答：火车票都卖完了,小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定：,买高价票，每张要多花,100,元，现有,15,张,如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将,10,人送上车，但晚上没地方休息,如果中途转车，北京到济南有,X,趟，出发时间：,XX,；到达时间：,XX,；济南去青岛有,X,趟，出发时间：,XX,；到达时间：,XX,；,买站台票上车补票，要保证,10,个人都上车比较难,如果可以坐飞机，,XX,日有,X,班飞机，时间分别是。,如果可以坐汽车，包车费用是,XX,元,豪华大巴每天有,X,次，时间分别是。，票价,X,元,22,执行开始于结果，也结束于结果,结果原理：,我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理,对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死,亡！,对内：结果不清我们就会陷入权谋文化、面子文化、以 及人对人的管理圈套中！,23,什么是结果？什么是任务？,上班是 任务,创造价值是 结果,约会是 任务,找到老婆是 结果,化妆是 任务,老公喜欢是 结果,赚钱是 任务,交给老婆才是 结果,24,人的一生：不要任务，要结果,喜欢是任务 约会是结果,约会是任务 结婚是结果,结婚是任务 生孩子是结果,生孩子是任务 长大是结果,长大是任务 有工作是结果,有工作是任务 创造价值是结果,创造价值是任务 拿到钱是结果,拿到钱是任务 幸福是结果,幸福是任务 长命百岁是结果,长命百岁不可能 死亡是真正的结果,25,行 动！,26,结果来自行动,想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！,行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果,-,执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！,执行最基本、最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。,祈祷中奖的故事,27,坐着不动是,永远赚不到钱的,!,28,团队的强大,才是真正的强大,29,打造狼性团队颠峰训练,之,亮剑,任何一支优秀的团队都是狼性团队,30,个人的价值来自于团队！,我们个人是不值钱的，我们的价值是由我们背后的组织和团队决定的！,只有团队增值的时候,我们才会跟随团队一起升值！,31,团队！团队！团队！,在任何时候、任何条件下，我们都要时刻牢记凌驾于我们之上的还有一个团队，这是任何人都不能触犯的！,血浓于水，没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队！,我们每个人都要做团队的投入者！,只要你对团队投入的足够多你就是团队的真正领导者！,32,黑白分明,我们奖励什么，我们打压什么，要黑白分明。要做奖惩和淘汰！,团队中要形成有人敢于提出问题，有人敢于解决问题的氛围,好报有好人。,33,谢谢,吴自成,2014,