企业文化与发展介绍ppt课件

单击此处编辑文本,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑标题,第,1,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,红星美凯龙,企业文化与发展介绍,Agenda,企业概况,企业文化,概况说明,企业发展史及大事记,企业现状及行业地位,组织架构,标识介绍,一,.,企业概况,第一个作休闲购物的家居商场,第一个对消费者承诺负全责的家居商场,中国家居业第一个买地自建商场,中国家居业第一个做加盟的商场,中国家居业第一个做连锁的企业,中国家居业第一个打造品牌的商场,中国家居业第一品牌,红星美凯龙国际家居连锁,企业发展史,家具连锁门店,生产,1986,年借资,600,元起家,1987,年创办青龙木器厂,家具连锁市场,品牌连锁新卖场,世界绿色生态家居广场,1991,年第一家家具专营店,-,常州红星家具城,1992,年第一家跨地区连锁家具商场,-,无锡红星家具城,1993,年南京、扬州、上海连锁商场相继开业,1996,年中国红星家具集团,2000,年上海红星美凯龙开业,2001,年徐州红星美凯龙开业,2002,年北京红星美凯龙开业,2003,年长沙红星美凯龙开业,2003,年,10,月天津红星美凯龙开业,2003,年,11,月常州红星家世界家居广场开业,2004,年南京新街口店、天津红桥店、济南店、南昌店、连云港店、北京东四店、上海汶水店、成都点、重庆店相继开业,1997,年扬州家具城扩张,1997,年无锡家具城扩张,1999,年南京红星国际家具装饰城扩张,八代创新之路,第二代,第一代,第三代,第四代,第五代,第七代,第八代,第六代,八代创新之路,第一代：租赁厂房卖家具,产销一体化,掌握主动权，而不是被销售商所掌控。,红星在最初生产家具、寄售代销的过程中，流通渠道吃掉了一部分利润，增加了消费者负担，而且主动权掌握在销售商手里，生产企业受到牵制。于是在,1988,年开始产销一体化，前店后厂经营家具。,第二代：买地自建商场,常州红星家具城（,家居城的概念,，买家具送黄金）租赁厂房经营家居卖场存在一定的问题：,1,、最初建造房屋的用途并不是经营家居卖场，格局往往不实用，改造成本较高；,2,、租赁成本较高；,3,、不稳定，租约到期后是否能续租、涨租等不确定性较多。,第三代：市场化经营，商场化管理,1996,年，,红星在扬州率先实施,“,品牌捆绑式,”,经营，进行,“,市场化经营，商场化管理,”,，把严格管理引入市场，当时提出一句口号：,“,像炼油一样，不断把好的提炼出来，把差的淘汰出去,”,。售前实行产品准入制，销售商品建档制，售中实行产品质量和服务质量预警制，售后推行统一收银，统一售后服务。,第四代：连锁品牌市场,更少的投入，更迅速的扩张，更有效的连锁运营,单店规模上台阶，红星品牌走向全国,在,“,市场化经营，商场化管理,”,的模式取得巨大的成功之后，红星没有停住脚步，而是开始思考如何将这一成功模式推广到全国。,肯德基麦当劳有成功的连锁经营方式，而家居市场有良好的价格平台，商场化管理有良好的质量和服务保障，,红星美凯龙借鉴连锁模式，创建了连锁品牌市场,引领中国家居业往新的经营模式上前进。,凭借更有效的连锁运营，更少的投入，红星获得了更快速的发展。,第五代：对所有售出产品负全责,2000,年在全国率先推出,“,所有售出商品由红星美凯龙负全责,”,，从场地租赁的后台，走到直接服务顾客的前台。并推出,“,无理由退换货、先行赔付、绿色环保,”,等服务承诺。并开始首次使用,“,美凯龙,”,，成为穿着洋装的,“,中国心,”,。,不光光是名称的改变，全力打造一种全新的，规模大，品种全，质量好，服务优的模式。（无锡）,第六代：江南园林式环保商场,（常州）,2003,年,11,月，红星成功建设了全新的绿色生态家居商场，探索融商业经营、休闲观光等于一体的国际一流的家居购物中心,-,常州,“,家世界,”,，在市场建设攀上了新的高峰。,它是一座集智能信息、文化传播、展览演示、购物休闲观光于一体的现代家居购物广场，是中国第一家具有国际一流生态环境的家居商场，也是我国,目前唯一被中国建材市场流通委员会授牌的,“,中国绿色生态家居示范商场,”,，,它引领了中国家居业的绿色生态革命和经营业态的新一轮升级。,第六代：江南园林式环保商场,第七代：情景体验家居,MALL,北京东四环店,红星将中国传统商铺模式与西方,Shopping Mall,模式相结合，,推出情景化布展,+,体验式购物的家居,Mall,新形式，消费者参与居家审美体验，普及居家美学。,让消费者参与构筑一个家的全过程，在互动体验中传播家居文化、缔造品味生活。,第七代：情景体验家居,MALL,上海汶水店,第七代：情景体验家居,MALL,包头店,第八代：世界第一座公园家居商场,2008,年,6,月,19,日,上海,2008,年,6,月,19,日，划时代的红星美凯龙第八代超大型公园式家居商场在上海华美开业，完全公园式的环保、休闲、娱乐环境打造，对,50,年后及,500,年后未来之家的逼真模拟，让红星美凯龙走到了世界家居卖场的最前沿。,第八代：世界第一座公园家居商场,未来之家,企业现状及行业地位,2011,年销售总额突破,亿元，成为中国家居零售连锁行业的第,品牌。,红星美凯龙集团自,年借资,元创业以来，现已在全国,个城市开办了,家商场，市场总规模超过,万平方米。,1986,83,112,1000,436,1,600,THANK YOU,SUCCESS,2024/11/26,21,可编辑,品牌联盟,最佳雇主,发展联盟,学习型组织,500,强前,50,位,集团组织架构,红星美凯龙,车建新董事长,资料日期：,2013,年,2,月,2,日,集团总部,BU,电子商务,BU,家居,BU,建材超市,BU,新伟置业,京沪西南,华北东北,苏浙华南,华中大区,大区组织架构,企业标识介绍,美：美好，美满；,凯：凯旋，胜利，成功；,龙：中华民族的象征,概况说明,高管介绍,红星美凯龙使命与愿景,两种精神,经营理念,管理理念,人才理念,服务理念,一,.,企业文化,车建新 先生红星集团董事长首席执行官,集团大家长,红星美凯龙使命与愿景,使 命：,愿 景：,价值观：,以提升中国人的居家品位为己任,打造中华民族的世界商业品牌，争取进入世界,500,强,成为家居生活专家,对每个家庭的居家环保负责任,家居生活专家的战略转型,提升中国人的居家品位,提升中国人的居家艺术,比别人做得好一点,车建新：,我的秘诀,比别人做得好一点,两种精神,不断超越，只做第一！,我们每个人的潜能都是巨大的，关键在于用心做事，用心生活，始终保持和发扬自强不息的进取精神，像鹰一样，敢于拔除老化的思想，拔除老化的习惯，不断的自我突破，自我超越，始终焕发新生命的活力。,经营理念,用对的战略，找到对的人，做对的事。,管理理念,科学管理，知人善任，善于分工授权,人才理念,发挥每一个人的潜能，允许犯错，,让有能力、有贡献的人先富起来。,木桩和大象,服务理念,我们视,“,服务质量,”,为第一生命！,北京团委,组织长城游,集团团委组织,大学生学习,集团团委组织,拓展训练,上海团市委,书记马春雷,红星调研,团委组织真北,商场演讲比赛,红星党工团,内部刊物,红星党工团建设,捐助贫困家庭,1000,万元,建设世纪林,捐款,常州助孤基金,捐赠,1000,万元,为拉萨工商联,捐款,100,万元,红星美凯龙公益活动,济南红星,捐助希望小学,北京捐助,希望小学,汶川,.,红星在行动,你因红星而成功，,红星因你而精彩！,THANK YOU,SUCCESS,2024/11/26,41,可编辑,