产品经理入门之路16981

Click to edit Title Slide,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Click to edit Title Slide,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,产品经理入门之路,-,以,QQ,阅读为例,yijunzhu,20,12年03月,个人简介,说明,本文主要介绍一下产品如何构思,细化,落实,发布,运营,.,不涉及,产品经理素质论,团队建设,沟通技巧,项目管理,内容运营,目录,产品的定义,产品经理是干什么的,产品战略定位,产品需求管理,产品细节打磨,产品发布运营,产品反馈跟踪,产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能,满足人们某种需求,的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合,产品的定义,产品经理是干什么的,简单定义：,对产品进行管理和运营的人员,也包括市场新机会的捕捉,.,怎么看产品经理,产品经理葵花宝典,手中有码心中才能无码,产品战略定位,更多的想说说新产品的可行性分析,需求存在,为谁解决什么问题,需求的刚性,理想状态的市场容量有多大,增量市场还是存量市场,寻找优势,产品的核心体验是什么,充分的竞品分析，特点以及优劣势,为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。,优势能否转化为产品价值。,优势保持的时间窗,商业模式,瞄准平台还是现金流,产业链的利益平衡，成长正循环,运营计划,运营构建壁垒,概念包装以及交叉推广,产品战略定位,需求存在,为谁解决什么问题,三低，现在是阅读群体,需求的刚性,行为受限群体是刚性的,理想状态的市场容量有多大,50,亿,增量市场还是存量市场,WAP,和客户端分开看,寻找优势,产品的核心体验是什么,充分的竞品分析，特点以及优劣势,为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。,优势能否转化为产品价值。,优势保持的时间窗,商业模式,瞄准平台还是现金流,产业链的利益平衡，成长正循环,运营计划,运营构建壁垒,概念包装以及交叉推广,产品战略定位,需求存在,为谁解决什么问题,三低，现在是阅读群体,需求的刚性,行为受限群体是刚性的,理想状态的市场容量有多大,50,亿,增量市场还是存量市场,WAP,和客户端分开看,寻找优势,产品的核心体验是什么,看书，看好看的免费书,充分的竞品分析，特点以及优劣势,书多，格式支持好,为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。用户多，便捷支付，用户体验,优势能否转化为产品价值。,付费习惯，多格式快速阅读,优势保持的时间窗,半年,商业模式,瞄准平台还是现金流,产业链的利益平衡，成长正循环,运营计划,运营构建壁垒,概念包装以及交叉推广,产品战略定位,需求存在,为谁解决什么问题,三低，现在是阅读群体,需求的刚性,行为受限群体是刚性的,理想状态的市场容量有多大,50,亿,增量市场还是存量市场,WAP,和客户端分开看,寻找优势,产品的核心体验是什么,看书，看好看的免费书,充分的竞品分析，特点以及优劣势,书多，格式支持好,为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。用户多，便捷支付，用户体验,优势能否转化为产品价值。,付费习惯，多格式快速阅读,优势保持的时间窗,半年,商业模式,瞄准平台还是现金流,平台产品,产业链的利益平衡，成长正循环,利益均衡,运营计划,运营构建壁垒,专业编辑以及运营,概念包装以及交叉推广,云，一生，推荐,产品战略定位,一淘会成功么？,需求存在,为谁解决什么问题,需求的刚性,理想状态的市场容量有多大,增量市场还是存量市场,寻找优势,产品的核心体验是什么,充分的竞品分析，特点以及优劣势,为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。,优势能否转化为产品价值。,优势保持的时间窗,商业模式,瞄准平台还是现金流,产业链的利益平衡，成长正循环,运营计划,运营构建壁垒,概念包装以及交叉推广,产品需求管理,产品需求,产品经理规划,用户反馈,数据挖掘,竞品分析,老板拍脑袋,QQ,阅读相关来源,反馈平台,QQ,阅读相关来源,数据分析平台,QQ,阅读相关来源,用户调研工具,QQ,阅读相关来源,用户调研,QQ,阅读相关来源,竞品分析,(fake example),竞品分析,需求匹配,启发评估,标杆分析,象限匹配,QQ,阅读相关来源,外部论坛,QQ,阅读相关来源,产品规划,公司规划,部门规划,阅读产品线规划,客户端产品规划,具体平台规划,产品细节打磨（,IOS QQ,阅读为例）,大的原则,界面设计规范, QQ,阅读为例）,界面设计规范要点,1.,iPhone,平台有三类型的应用：, 效率型应用（,Productivity Applications）,实用工具（,Utility Applications）,沉浸型应用（,Immersive Applications）,产品细节打磨（,IOS QQ,阅读为例）,IOS,界面设计规范要点,2.,创建优秀的用户界面,：,隐喻,产品细节打磨（,IOS QQ,阅读为例）,IOS,界面设计规范要点,2.,创建优秀的用户界面,：,直接操纵,产品细节打磨（,IOS QQ,阅读为例）,IOS,界面设计规范要点,2.,创建优秀的用户界面,：,即看即点,产品细节打磨（,IOS QQ,阅读为例）,IOS,界面设计规范要点,2.,创建优秀的用户界面,：,反馈,产品细节打磨（,IOS QQ,阅读为例）,IOS,界面设计规范要点,2.,创建优秀的用户界面,：,用户控制,产品细节打磨（,IOS QQ,阅读为例）,IOS,界面设计规范要点,3.,iPhone,提供的,UI,组件请参考,iPhone,用户界面设计指南,第二部分）：,导航条，标签条，工具条和状态条,弹出对话框、操作面板和模式视图,表格视图（,Table Views,）,文本视图（,Text Views,）, web,视图（,Web Views,）,应用程序控件（如文本框、分页显示器、轮转选择器、进度条、更多按钮等）,产品细节打磨（,IOS QQ,阅读为例）,通用原则一,简约至上,简洁,组织,删除,隐藏,转移,产品细节打磨（,IOS QQ,阅读为例）,通用原则一,简约至上,简洁,组织,删除,隐藏,转移,产品细节打磨（,IOS QQ,阅读为例）,通用原则二,用户和主页不由你控制,产品细节打磨（,IOS QQ,阅读为例）,通用原则三,界面要美观大气,产品细节打磨（,IOS QQ,阅读为例）,通用原则五,了解用户特性和使用场景,产品细节打磨（,IOS QQ,阅读为例）,通用原则六,让用户少抱怨和可以抱怨,产品细节打磨（,IOS QQ,阅读为例）,通用原则七,一致性,设计目标一致性,元素外观一致性,交互行为一致性,其他一致性,产品发布运营,App store,审核指南,两句话,第一,熟悉道上规矩,第二,看运气,我们曾经因为如下被拒,1.,没有添加特别版权和书城说明,2.,没有提供测试帐号,3.IAP ITEM,类型强制按照苹果要求,4.,苹果,认为可能,以后会存在的计费系统,5.IAP API,使用不规范,6.,苹果,认为可能,存在中介货币,7.,更多点击附件案例（,案例不公开,）,产品发布运营,发布时间点的选择,牢记月末效应,牢记周末效应,牢记节日效应,牢记苹果排名因素,其他效应,产品发布运营,发布准备,发布,内测群预热,市场热点结合,发布检查,材料内容准备,功能点包装,产品发布运营,运营,内容运营,用户运营,功能运营,话题太大,不扯了,产品发布运营,两个案例,1.,阅读统计,2.,邻居骚扰,产品反馈跟踪,前面已经介绍过，强调重要性,Q&A,Thanks,演讲完毕，谢谢观看！,