基于价值链的战略成本管理研究-PDF

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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2007.08,基于价值链的战略成本管理研究,学位论文类别,会计硕士专业学位论文,指 导 教 师,MR.ZHAO,论文作者姓名,STEVEN,第一章 引 言,一、,研究背景,企业要想生存、发展并在行业内持续保持核心竞争力的优势,必须加强成本管理。,我国的成本管理只局限于企业内部,属于“生产型导向”,根本保证不了价格竞争的优势。,现代信息技术的发展,加剧了企业间的竞争,传统的成本管理模式很难满足新环境下企业的管理需要,企业要想在行业内建立核心竞争力并持续保持竞争优势,必须从根本上转变成本管理观念。而基于价值链分析的战略成本管理为此提供了新的思路和方法,日益成为企业成本管理的新模式。,第一章 引 言,二、,研究意义,基于价值链分析的战略成本管理,弥补传统成本管理的不足,,实现企业整体价值增值,对建立企业的核心竞争力具有重大意义。,纵向价值链分析,基于价值链的战略成本管理,战略成本管理,纵向价值链分析,内部价值链分析,横向价值链分析,第一章 引 言,三、,研究方法和论文结构,1.,研究方法,在回顾国内外专家学者研究成果的基础上,从理论分析到实践应用,运用战略管理中的价值链分析理论,将企业的经营管理活动分为若干个富有内在联系的价值活动。从纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链三个角度进行分析,从战略管理的角度对各项价值活动进行有效管理,旨在形成优势,提高企业核心竞争力。,然后结合星凯环保公司的案例,具体分析价值链成本管理体系在该企业的成功运用,最后总结并对如何实施战略成本管理提出一些建议,第一章 引 言,三、,研究方法和论文结构,2.,论文结构,.,引言,.,成本管理理论及其发展,.,价值链分析,IV.,星凯环保公司战略成本管理,V.,结论与启示,研究背景,研究意义,研究方法及论文结构,第一章 引 言,三、,研究方法和论文结构,2.,论文结构,.,引言,.,成本管理理论及其发展,.,价值链分析,IV.,星凯环保公司战略成本管理,V.,结论与启示,成本管理理论的发展历程,我国的成本管理发展状况,传统成本管理缺陷,第一章 引 言,三、,研究方法和论文结构,2.,论文结构,.,引言,.,成本管理理论及其发展,.,价值链分析,IV.,星凯环保公司战略成本管理,V.,结论与启示,价值链概念的提出,链理论的发展,价值链分析,纵向价值链分析,横向价值链分析,企业内部价值链分析,第一章 引 言,三、,研究方法和论文结构,2.,论文结构,.,引言,.,成本管理理论及其发展,.,价值链分析,IV.,星凯环保公司战略成本管理,V.,结论与启示,公司纵向价值链管理,公司内部价值链管理,公司横向价值链管理,第一章 引 言,三、,研究方法和论文结构,2.,论文结构,.,引言,.,成本管理理论及其发展,.,价值链分析,IV.,星凯环保公司战略成本管理,V.,结论与启示,结论与启示,不足及未来改进的方向,初步形成预算到核算,,反馈、控制的成本管理体系,第二章 成本管理理论及其发展,一、,成本管理理论的发展历程,传统成本管理发展历程,2.,现代成本管理发展状况,现代成本管理依赖于现代管理方法和信息技术。,重置成本会计管理时期,标准成本 管理时期,管理成本 会计时期,聚焦于能否盈利,,收入能否弥补支出,事中控制、事后计算和分析,预测、决策、规划,第二章 成本管理理论及其发展,二、,我国的成本管理发展状况,20,世纪,5070,年代,借鉴、引进苏联成本管理体制,20,世纪,7080,年代,成本管理改革阶段,20,世纪,8090,年代,现代成本管理阶段,20,世纪,90,年代,至今,战略成本管理阶段,生产阶段的成本控制,和单纯成本降低,仍局限于生产阶段,开始引,进国外成本管理理论和方法,引进日本成本管理理念,,TQC/ABC/JIT,以成本战略管理为主,从生,产阶段扩大到整个生产过程,第二章 成本管理理论及其发展,三、,传统成本管理缺陷,缺陷,侧重短期,经济效益,管理内容片面,忽视成本动因,成本信息扭曲,第三章 价值链分析,一、,价值链概念的提出,价值链的概念(,Value Chain,)是由美国哈佛商学院著名教授迈克尔,波特于,1985,年在其,竞争优势,中最先提出。,价值链的概念,第三章 价值链分析,第一,,,价值链活动可以从经济上和技术上进行明确界定、区分,每种活动可以给企业创造有形或无形的价值。,第四,企业内部价值链、供应商价值链、客户价值链之间相互影响、相互制约,紧密联系,共同组成,“,价值系统,”,。价值链贯穿于整个经济活动之中。,第二,各项价值活动彼此之间存在着普遍联系,不是单独孤立存在,彼此之间共同形成组成,“,链,”,式反应。,第三,价值链活动不仅包括企业内部的各项价值活动,而且还扩展到企业上、下游及横向与竞争对手的之间的价值链。,2.,价值链的内涵,价值链的内涵一般包括以下几点:,第三章 价值链分析,二、价值链理论的发展,国外有关价值链理论研究的现状,传统价值链,产业价值链,阶段,3,(,1995,年首次提出,),制造过程、自身角度,上下游之间可能连接,开始关注、研究价值链,仍局限企业内部,阶段,1,阶段,2,(20,世纪,90,年代,),虚拟,/,有形价值链,价值网,阶段,4,市场场所,有形,市场空间,虚拟,对任何顾客的价值决定性因素,联系顾客的网络,第三章 价值链分析,探索应用,介绍引进,2.,我国价值链理论的引进及其研究现状,1997,年,,张旭波最早系统地引进和介绍引进国外的价值链理论,2003,年,,闫达五将价值链理念与会计管理相结合,首次提出了价值链会计思想,第三章 价值链分析,三、价值链分析,价值链分析步骤,步骤,1,识别价值链作业,步骤,2,识别各项价值活动的成本动因,步骤,3,分析企业是否具有竞争优势,第三章 价值链分析,三、价值链分析,2.,价值链分析方法,纵向价值链分析,横向价值链分析,了解价值链上的利润分配情况、行业价值系统中上下游企业以及竞争对手的相对地位,决定企业是否进入该行业。,考虑是否实施纵向整合战略,兼并、收购供应商或与之建立战略联系来降低成本,获取竞争优势。,找出企业与行业标杆企业的差异,明确自身的优势和劣势,从而制定相应的竞争策略。,识别价值活动及其成本动因,将其消耗的成本与其对产品价值的贡献比对,确定其合理性,决定消除或是改进。,分析各价值作业,寻求加强各价值活动联系,降低整个价值链上的成本途径,。,内部价值链分析,第三章 价值链分析,三、价值链分析,3.,纵向价值链分析,各环节的成本分析与优化,5,第三章 价值链分析,三、价值链分析,3.,纵向价值链分析,顾客价值链管理,分类管理,5,廉价型顾客,价格高敏感,成本低,区,挑战型顾客,服务成本高,报酬低,区,定制型顾客,服务成本高,报酬高,I,区,营业利润,盈利,高,低,低,高,亏损,服务成本,被动型顾客,营业利润高,成本低,II,区,分类,管理,三、价值链分析,3.,纵向价值链分析,顾客价值链管理,分类管理,廉价型顾客,价格高敏感,成本低,区,挑战型顾客,服务成本高,报酬低,区,定制型顾客,服务成本高,报酬高,I,区,低,低,高,亏损,服务成本,被动型顾客,营业利润高,成本低,II,区,分类,管理,第三章 价值链分析,三、价值链分析,3.,纵向价值链分析,顾客价值链管理,关系管理,5,优化顾客价值链,帮助其降低成本,了解顾客需求,提供期望的产品,/,服务,建立完善,售后服务体系,建立顾客档案,定期回访顾客,顾客关系,管理,第三章 价值链分析,三、价值链分析,3.,纵向价值链分析,供应商管理,分类管理,5,5,增值率,%,高,低,低,高,竞争力,供应商分类,战略性供应商,有影响力供应商,普通供应商,竞争性供应商,第三章 价值链分析,三、价值链分析,3.,纵向价值链分析,供应商价值链管理,关系管理,5,信息共享,适时供货,减少储存、资金成本,商定价格,保证质量,按时交货,降低成本,及时沟通,快速反馈,避免障碍,减少损失,保证产品质量,降低产品成本,相互支持,减少缺陷,保证质量,降低成本,第三章 价值链分析,三、价值链分析,3.,纵向价值链分析,销售商管理,5,销售商管理,选择销售商,营销能力强,资源丰富,战略关系管理,建立一体化分销系统,培训销售商,节约成本,建立信息共享机制,第三章 价值链分析,三、价值链分析,4.,横向价值链分析,横向价值链分析,分析目的,识别竞争对手价值链及其如何开展价值活动,明确企业与竞争对手,的相对成本地位,战略关系管理,明确竞争对手,识别其价值链,相互比对,找出差异,分析原因,制定对策,第三章 价值链分析,三、价值链分析,5.,企业内部价值链分析,内部价值链分析,分析目的,找出不增值作业并,加以消除、改进,SWOT,分析,分析方法,结构性成本动因,执行性成本动因,作业性成本动因,第三章 价值链分析,三、价值链分析,5.,企业内部价值链分析,分析方法,结构性成本动因,1.,规模经济,2.,学习与溢出,3.,整合,4.,地理位置,执行性成本动因,1.,联系,2.TQM,作业性成本动因,1.,作业增值分析,2.,作业效率分析,3.,作业效益分析,第四章 星凯环保公司战略成本管理,顾客的战略成本管理,合理定价,寻求,长期稳定的合作,与客户展开合作,,节省投资,开发新工艺,有效解决客户生产难题,研发出,CIM,新工艺,无需加药剂,无废液排放,结构紧凑,占地面积小,采用循环工艺,生产稳定,一、纵向价值链管理,1.,顾客战略成本管理,第四章 星凯环保公司战略成本管理,一、纵向价值链管理,2.,上游供应商的战略成本管理,建立供应商成本追溯,到产品成本的机制,合理让利于供应商,保证长期稳定合作,建立供应商,及早介入机制,关键设备监制,保证质量,协助供应商提高质量,第四章 星凯环保公司战略成本管理,一、纵向价值链管理,3.,外包战略,管理,外包,战略,信息,系统,技术 研发,初步,设计,人力 资源,销售,渠道,委外,加工,现场,安装,物流,运输,第四章 星凯环保公司战略成本管理,二、,公司内部价值链,管理,公司内部价值链管理,作业流程化、标准化,1.,成立管理小组,2.,定义和划分作业,3.,制订网络图,4.,地理位置,实行作业预算管理,1,.,制定作业预算,2.,严格执行预算,3.,开展成本分析,全面质量管理,1.,顾客的质量管理,2.,设计和开发过程中的质量管理,3.,生产过程的质量管理,4.,供应商质量管理,第四章 星凯环保公司战略成本管理,作业流程化、标准化,第四章 星凯环保公司战略成本管理,三、横向价值链管理,成本领先,适时降价,差异化,膜过滤单元报价为成本的三倍,具有对手无可比拟的成本优势。,占地面积小,减少采购成本和制作成本,节约运输成本,研发出,“,HVM,膜,”,、,“,CIM,纳滤膜,”,等,有效解决顾客生产运行成本高、产量不稳定、,“,三废,”,处理难的问题,刚推出时利润率,150%,,一年后降价利润率定位,60%,第五章 结论与启示,一、结论,一,以顾客需求为导向,提升顾客价值,二,通过作业分析,将非增值或增值较低的作业外包,三,战略联盟,与供应商建立长期稳定的合作关系,四,内部作业流程化,五,质量成本管理,二、启示,第五章 结论与启示,一,注意系统性、整体协作性,二,以顾客需求导向,三,提供顾客期望的整体解决方案,四,重要性原则(,2/8,原则),五,明确的业务流程,第五章 结论与启示,三、,不足及未来改进的方向,一,纵向价值链的加强和深化,二,内部流程的持续改进,三,内部各业务单元考核体系优化,四,缺少与价值链管理匹配的价值链会计体系,特别感谢:,导师赵春光教授,感谢:,上国会及其他所有教职员工,感谢:,答辩评审,感谢:,凯膜过滤技术公司及其同事们,感谢:,同学们,感谢:,家人,致谢,
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