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,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,中鋼公司,台灣本土企業個案集,中鋼公司,老樹新生的挑戰,台灣本土企業個案集中鋼公司老樹新生的挑戰,1,本案探討主題,中鋼公司,生產管理制度的關鍵成功因素,本案探討主題 中鋼公司,2,訪談對象,W,顧問,中鋼集團中盈投資開發股份有限公司,張,XX,DS,投資信託股份有限公司,HV,基金經理人,訪談對象W顧問,3,中國鋼鐵公司前總經理趙耀東先生曾說過：“如果不是這一本中鋼公司管理辦法，中鋼就不會有今天，而能使平凡人做出不平凡的事，就得靠制度整合”。,中國鋼鐵公司前總經理趙耀東先生曾說過：“如果不是這一本中,4,.,亞洲國家最強的產業-鋼鐵業，也是全球生產過剩，美國是全球鋼鐵產量最大、需求也最大的國家，但全球鋼鐵產量仍高過美國的市場，就算把美國所有的鋼鐵廠關掉，全球的鋼鐵依然過多。,.亞洲國家最強的產業-鋼鐵業，也是全,5,6,中鋼公司簡介,主要歷史記事,:,民國,60,年,12,月,03,日中國鋼鐵股份有限公司成立，總公司設在台北市。,民國,65,年,01,月,28,日中鋼半月刊發行創刊號。,民國,66,年,07,月,01,日本公司改制國營。行政院核定頒佈實施中鋼公司管理辦法。,中鋼公司簡介主要歷史記事:,7,中鋼公司簡介,民國,72,年,10,月,01,日國際鋼鐵協會,(IISI),在維也納召開,1983,年年會，通過中鋼為具有理事身分的會員工廠。,民國,76,年,11,月,26,日轉投資唐榮鐵工廠股份有限公司。,民國,83,年,10,月,01,日天下雜誌舉辦之標竿企業競爭力評估調查，中鋼獲企業競爭力第一名。,中鋼公司簡介民國72年10月01日國際鋼鐵協會(IISI)在,8,中鋼公司簡介,民國,81,年,02,月,29,日榮獲第一屆國家發明獎之傑出發明獎。,民國,89,年,02,月,21,日轉投資燁隆企業股份有限公司，成為最大股東。,中鋼公司簡介民國81年02月29日榮獲第一屆國家發明獎之,9,中鋼的企業文化,紀律式的風格,法家的管理方式及儒家的管理精神,人治色彩,紀律和愛心共存,中鋼的企業文化紀律式的風格,10,企業最珍貴的資產,“為什麼不論在日本或美國，有些企業能歷久不衰，而有些企業則是日漸式微，甚至被淘汰？其實答案很簡單。每一個表現卓越的企業，都有一套強勁的,企業文化,在指引企業的成長”。,企業最珍貴的資產 “為什麼不論在日本或美國，有,11,中鋼的國際競爭力分析,優勢,:,台灣可以發展高級鋼材生產,具有充足的資本,劣勢,:,國內汽車業發展並不看好,政府兩岸政策搖擺不定,產業空洞化台商西進轉向投資,自給率不足的國際市場問題,中鋼的國際競爭力分析,12,中鋼的國際競爭力分析,機會,:,海峽兩岸分工生產,大中華經濟圈的形成,國內技術密集產業對鋼材有強烈需求,威脅,:,日本及韓國的存在,政府政策的限制,環保意識高漲,土地資源限制,中鋼的國際競爭力分析機會:,13,競爭力-,Michael Porter,一個國家某一個產業在全球是否具有 競爭力來自五處,:,生產管理因素,需求狀況,相關支援產業群,個別廠商競爭策略,政府政策,競爭力-Michael Porter一個國家某一個產業在,14,個案探討的方向,成本,研發,原料,品質,設備,自動化,物料,個案探討的方向成本,15,關鍵因素之一：,自主,管理活動,推動自主管理活動,推行5,S,運動,自主管理活動的檢討,關鍵因素之一：自主管理活動 推動自主管理活動,16,關鍵因素之二：設備方面,適度的設備維護保養,實施全面生產保養【,TPM】,優異的維護技術,明確的維護任務,彈性的維護系統與組織,關鍵因素之二：設備方面適度的設備維護保養,17,關鍵因素之三：人員方面,積極培育訓練員工,注重員工工作安全,實施員工輔導計劃【,EAP】,關鍵因素之三：人員方面 積極培育訓練員工,18,關鍵因素之四：研發方面,重視研發、投入大量資源,技術領先，不斷開發高品質新產品,掌握最終用戶需求，開發適合客戶製程需要之產品,增設新產線、擴充新產能、研發新技術,關鍵因素之四：研發方面 重視研發、投入大量資源,19,關鍵因素之五：成本方面,低成本競爭策略,策略性的成本控制,超產能生產,標準成本制度,整體資訊系統,關鍵因素之五：成本方面 低成本競爭策略,20,診斷建議,設備方面的建議,-檢修時間再減短，一直到檢修時間無法,可減為止,-有足夠之協力廠商強力支援,-提升外包商管理品質，落實外包監工制,度之訓練、審核,診斷建議設備方面的建議,21,診斷建議,人員方面的建議,-協助員工了解自己的事業生涯規劃,-員工的進用應該更具彈性及多元,診斷建議人員方面的建議,22,診斷建議,研發方面的建議,-高客製化趨勢,-培育未來之核心能力,-後進地區急起直追,診斷建議研發方面的建議,23,診斷建議,未來努力的方向,-鐵水、鋼胚增產，提昇生產力,-積極進行組織人力合理化,-高競爭力產品開發,-流程再造，延伸供應鏈,-維持、改善及創新並重,-未來之新典範應由向內看改為向,外看。亦即由注重內部績效的提,昇 轉為創造客戶價值。,診斷建議未來努力的方向,24,參考書目,1、陳玉松：中鋼公司生產管理實務經驗分享，中山大學專題演講講義，2001,2、鄒若齊：中鋼公司行銷管理，中山大學專題演講講義，2001,3、劉常勇：高產出製造管理，中山大學網站，2000,4、天下編輯：他們為什麼成功中鋼，天下雜誌，1997,5、達樂頓、湯普生著（鄒應瑗譯）：生涯規劃的藝術，中國生產力中心，,1991,6、中鋼公司：中國鋼鐵公司簡介，中鋼公司，2000,7、陳信賓、陳宜宏、丁德樹：以,TQM,為核心的企業經營談中鋼的品,質管理，中山大學企管研究所，1999,8、吳國源、楊文成、柳秋雄、李建輝、李聰昌、施義雄：中鋼集團推,動自主管理活動之理論與實務，中山大學企研所國營會建教班第十,期，1997,9、中鋼公司：中國鋼鐵公司鋼品品質手冊，中鋼公司，2000,參考書目 1、陳玉松：中,25,謝謝大家,謝謝大家,26,
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