创业基础第九章创业风险管理

,*,创业基础,单击此处编辑母版文本样,退出,页,出版社 社文分社,1,第九章,创业风险管理,2,【案例导读】,第一节 创业风险内涵,一、创业风险的根本概念,市场经济社会风险无处不在，但是，风险与收益往往是联系在一起的。如果创业者盲目乐观，无视风险，常常会导致重大的损失。因此，创业者需要及早发现风险，做好应对准备。那么，创业风险的根本含义是什么？,二、创业风险的特点,一客观性,二不确定性,三潜在性,四损益双重性,五可测性,3,六相关性,第二节 创业风险的来源,创业环境的变幻莫测，创业时机的发现与捕捉的复杂性，创办企业的艰巨性，创业者、创业团队与创业投资者的能力，创业资金的有限性等，这些都可能成为创业的风险。为此，我们需要认真分析，并且及时作出应对策略，才能够使创业企业立于不败之地。,一、创业资本风险,二、健康风险,三、市场风险,四、人力资本风险,五、时机本钱风险,六、意识风险,4,第三节 创业风险的类型,按照创业风险来源的主客观性来分，创业风险可以分为主观创业风险和客观创业风险。主观创业风险主要是指基于创业者的身体和心理素质、知识结构、创业能力等主观方面的因素导致创业失败的可能性。客观创业风险，主要是指在创业过程中，由于创业者自身以外的客观环境发生重大变化，导致创业失败的可能性。例如市场竞争格局发生重大变化，国家宏观和微观的政治、经济与社会政策的调整，新的竞争对手的出现，新产品开发遇到意外困难，创业资金难以持续等。按照创业风险的内容来划分，创业风险可以分为技术风险、市场风险、管理风险、财务风险以及其他风险。这里，我们主要谈谈创业风险中较为常见的技术风险等。,一、创业者的技术风险,一技术成功的不确定性风险,5,二技术本身的不确定性,三辅助性技术的缺乏,四技术寿命的不确定性,五技术效果的不确定性,二、市场风险,一般来讲，所谓市场风险是指因市场的同类产品或者替代产品的价格、银行利率、外汇汇率等的变动而导致产品受到未预料到的潜在损失的风险。市场风险包括创业企业的权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。利率风险是创业企业的风险源之一，它包含资产负债不匹配的风险。,一市场容量,二市场份额,三产品竞争力,6,四产品的生命周期,五营销策略,六市场接受时间的不确定性,三、创业者的管理风险,创业之路充满了风险，这是每个创业者都必须面对的一个难题。但是，优秀的创业者不会被动地承担风险，而是积极地管理风险。不过，并非所有风险对创业都具有同等的杀伤力。如果创业者试图消除所有风险，那么产品或效劳就永远也无法推向市场。很多人会觉得成功的创业者大都会追求高风险高回报，但研究发现，优秀的创业者都拥有一项核心能力，那就是他们都能严格而高效地管理风险。他们能以正确的顺序与方式、运用合理的资源迅速识别并系统性地消除风险，使自己成功的概率大为提高。,7,第四节 创业风险管理,创造财富和控制好风险，应该是创业者需要同样重点关注的两个根本问题。但是，似乎许多大学生仅仅擅长价值追逐，而对于创业风险管理与控制却知之甚少，这一点从每年众多企业遭遇风险的血腥案例即可得到印证。,一、创业风险频发的原因,二、创业风险的评估,一做好风险盈亏平衡分析,二敏感性分析,三概率分析,概念分析是运用概率论与数理统计方法来预测和研究各种不确定因素对风险投资工程投资价值指标影响的一种定量分析方法。通过概率分析可以对风险投资工程的风险情况作出比较准确的判断。主要包括解析法和模拟法蒙特卡罗monte carlo技术两种。,8,1.不确定型风险估计,2.随机型风险估计,四定性风险评价方法,1.主观风险评价法,1经理观察法。经理观察法即老练的风险投资公司经理根据自己的经营经验，从一个风险企业的生产经营现象上就可以觉察出它的问题所在以及风险程度的大小。,2资产负债表透视法。资产负债表透视法是由富有经验的会计师传授下来的通过观察企业的资产负债表上资金的来源和运用的情况，透视风险企业的风险程度的方法。,3企业股票跟踪法。这一方法假定风险企业的经营成败状况和风险大小反映在企业发行的股票价格的变化上，于是就按照企业股票的涨跌判断企业风险的大小。,9,4事件推测法。事件推测法是利用风险企业中更为具体的内部和外部环境的信息，对于当前影响企业的较重要事件作出一定时期内如一年开展上的推测，并在此根底上确定企业风险的大小。,2.客观风险评价法,五定量风险评价方法,三、创业的外部环境风险防范与管理,每个企业都是在风险中经营的，风险造成的经济损失可能是非常巨大的。但相对而言，风险对处于创业初期阶段的企业来说远远超过管理标准、开展成熟的大企业。创业企业大多“船小好掉头，但它由于“本小根基浅，故只能“顺水，不能“逆水，难以甚至根本无法防范左右风险的发生。从实际情况看来，创业企业消化吸收亏损的能力十分有限。因此，创业企业更应了解在经营中可能遇到的外来风险，以求未雨绸缪，防患于未然。,10,一市场风险的防范,二技术风险的防范,具体的联合模式可以有：,1合同模式。即以合同形式确定合作创新过程。,2工程合作模式。即企业为完成某一特定技术工程的研究与开发，通过合作投入并合作组织研发过程，共享研究与开发成果的一种合作方式。,3基地合作创新，是指企业与大学或研究机构建立共同技术创新基地的一种创新形式，一般由企业提供资金和设备，大学或研究机构提供场地和研究人员。,4研究公司合作模式，是指由多个大企业为增进和加速某些技术领域的技术创新而共同组建的股份制形式的合作创新组织。,11,在实现企业目标的同时也使个人的目标和利益得以实现。根据一些企业的成功经验，可以考虑建立以下几个方面的制度：,1实现“科技人员持股的制度。比方，深圳华为公司、四川托普集团能获得迅速地开展，实行“科技人员持股制是其重要原因。,2建立和健全企业的福利制度。如住房、养老、医疗、失业保险制度，解决生活实际困难，如小孩幼托、夫妻分居等，增强科技人员的平安感和稳定感，使他们能全身心投入研发活动。,3树立“知识是消耗品的意识，增强科技人员的危机感，鼓励加强自身学习，不断超越自我。对科技人员进行终身培训，定期或不定期地组织他们进入大专院校深造，出国留学、考察，进行技术交流、专题培训等，为他们创造吸收新思想、开拓新思路、成就事业的环境。,4设技术难题攻克奖，对攻克技术难关的科技人员予以精神和物质奖励等。,12,5从组织结构入手，给予科技人员以最大限度的创新空间，提供更多创造创造的自由。包括从事研究的自由，在一定程度内失败的自由，提出和交流创新思想和展示研究成果的自由。这方面美国3M公司给予科技人员15的自由研究时间、建立企业内部科技论坛等做法都值得借鉴。,四、创业企业内部风险的防范与管理,一财务风险的防范,第一，资金周转表分析法。,第二，杜邦财务分析法。,第三，“本钱产量销量利润分析法，是将本钱划分为固定本钱和变动本钱，并假定产销量一致的情况下，根据本钱、销量、利润三者之间的关系进行预测和决策的一种技术方法。由于其原理在决策、方案和控制中被普遍采用，对加强企业内部管理具有独特的作用。,13,二法律风险的防范,1.法律风险的主要类型,1合同法律风险。,2企业侵权责任法律风险。,3企业经营中的劳动用工法律风险。,4刑事法律风险。,2.法律风险的管理,1加强企业管理者及员工的法律风险防范意识。,2完善企业内部规章制度。,3重视合同法律风险防范。,4积极防范知识产权法律风险。,5重视企业劳动关系的处理。,14,五、加强创业阶段和创业领域的风险防范,一加强创业企业不同阶段的风险管理,1.要强化创业前期以及过程中的风险识别与分析,2.做好前期的创业准备,3.要增强不同情境下应对风险的能力,4.做好高效管理试验,二加强创业企业领域的风险防范,1我国农业生产的经济组织形式，以家庭小规模生产为主体，市场信息的不完全、不及时和产销双方的信息不对称，对农民带来诸多不利影响。,2相对于非农产品而言，农产品需求的收入弹性较小，收入的增长并不能有效增加对农产品的需求。同时，根据经济学中的蛛网理论，由于农产品需求价格弹性小于供给价格弹性，易出现农产品市场供过于求,15,、增产不增收的情况。,3由于农业生产周期相对较长，农民较难根据市场变化情况及时调整生产决策。,