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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,设备维护中心,一线维护人员激励奖励方案汇报,设备维护中心,设备维护中心激励奖励方案,根据公司及运行维护部要求，为了充分调动维护一线人员工作积极性，鼓励维护一线员工多劳多得，通过激励奖励进一步增强员工对企业的归属感和荣誉感，以中心一线人员工作热情的提高，形成“样样设备有人管、项项工作有人做”的良好维护工作氛围；以中心维护一线人员能力水平的提升，促进维护战线队伍整体素质提高；以日常点滴积累促进网络运行能力、经营支撑能力、网络质量指标及用户感知的全面提升，迎合公司对市场经营、服务及网络维护全面激励的构想，为“大市场”、“大服务”及“大维护”体制的全面建立，在网络维护层面奠定基础。,指导思想,1,设备维护中心激励奖励方案 根据公司及运行维护部要求，为,设备维护中心激励奖励方案,在充分借鉴经营一线人员激励成功经验的基础上，制定真正适合于设备维护中心一线人员的“属地化”激励奖励方案。,根据设备维护中心维护人员目前工作性质及特点,经过公司领导、维护部及中心相关人员共同讨论研究，初步设想是,以承包途径开展激励,。即将中心全部工作，按照专业、设备量及维护内容落实到班组及个人，使每个班组和个人都有明确的承包项目及分工。在日常维护工作基础上，提出一些更高的标准及要求，让承包人员“多劳”，通过考核对承包人员“多劳”工作给予客观公正评价，根据评价结果给予相应的奖励，真正使承包人员“多劳多得”，从而全面调动一线维护人员工作热情，实现激励奖励的最终效果。,激励原则,2,设备维护中心激励奖励方案 在充分借鉴经营一线人员激励成,设备维护中心激励奖励方案,激励规划,长期激励,短期激励,星级评定,工作承包,专项活动,分档评优,基本奖励,附加奖励,提升奖励,200,元,100-500,元,100-300,元,人工成本,维护成本,人工成本,根据中心实际情况，一线激励采取长期为主、短期为辅的激励形式。通过长期激励，承包人员可以获得承包基本奖励，通过短期激励参与人员可以获得提升奖励。在此基础上，通过星级评定，一线人员还可得到附加奖励。,三种激励有机结合，互为补充使中心一线激励更加丰富完整、更具有实效性，充分保障了中心一线激励所要达到的预期效果。,3,设备维护中心激励奖励方案 激励规划长期激励短期激励星,网络设备维护、资产管理、障碍处理及支撑能力等方面达到,初级标准,设备维护中心激励奖励方案,激励形式,隐患整治,机房,设备,基站,设备维修,业务制作,长 期 激 励,承包,网络优化,网络瘦身,节能减排,障碍攻坚,短 期 激 励,专项,一星级,二星级,三星级,网络设备维护、资产管理、障碍处理及支撑能力等方面达到,较高标准,网络设备维护、资产管理、障碍处理及支撑能力等方面达到,更高标准,星级评定,4,网络设备维护、资产管理、障碍处理及支撑能力等方面达到初级标准,设备维护中心激励奖励方案,-,短期激励,短期激励,移动网基站,障碍修复时长小于,36,小时，,且设备完好率在,99%,以上,1000,元,/50,个站,/,月,移动网传输,提高基站成环率,2000,元,/10,个站,/,次,固网交换,0.45,元,/,每线,/,次,机房设备,节省费用,2%,奖励,/,次,提高窄带语音资源利用率,降低机房及设备能耗,根据目前网络的实际状况，为了增强经营支撑能力及提高网络运行效率，初步确定短期激励的目标是：移动网基站维护继续开展障碍攻坚活动；传输网维护是提高移动网基站成环率，降低大面积阻断风险；固网交换方面是开展网络瘦身，提高资源利用率；机房及设备维护方面是节能减排，降低能耗。,激励奖励标准如下：,5,设备维护中心激励奖励方案-短期激励短期激励移动网基站障碍修复,设备维护中心激励奖励方案,-,星级评定,星级评定,一星级评定标准：,1,、能够按照要求完成所承包工作。,2,、当月考核得分在,80,分以上。,3,、有完整的资产管理台帐，且准确率在,85%,以上。,二星级评定,标准,：,1,、能够较好的按照要求完成所承包工作。,2,、当月考核得分在,85,分以上。,3,、有完整的资产管理台帐，且准确率在,88%,以上。,三星级评定,标准,：,1,、能够出色的按照要求完成所承包工作。,2,、当月考核得分在,90,分以上。,3,、有完整的资产管理台帐，且准确率在,95%,以上。,说明：,星级人员评定的范围为实施激励的,117,人，评定比例为,30%,，计算得出评定人员为,35,人，其中一星级奖励标准为每人,100,元；二星级奖励标准为每人,200,元；三星级奖励标准为每人,300,元。,评定原则：,1,、以全专业为单位每月进行评定；,2,、每专业评定比例最高为专业总人数的,30%,；,3,、如按照评定标准，获得星级评定人员总和不足,35,人，则其余名额空缺；,4,、如按照评定标准，获得星级评定人员总和大于,35,人，则按照评定分数由高到低评定,35,人为止。,6,设备维护中心激励奖励方案-星级评定星级评定一星级评定标准：6,设备维护中心激励奖励方案,-,长期激励,中心一线人员承包激励分类规划,说明：中心现有,154,人中，不含,4,名管理人员，实际参与激励人员为,150,人。考虑参与激励人员从事的维护专业、工作性质、工作内容及工作场所等因素，将中心一线维护人员激励规划为无人值守机房承包、有人值守机房承包、移动网基站承包、设备承包及计件承包五种方式。根据承包的工作量及标准，测算承包人员为,117,人，通过承包激励一线维护人员的比例为,78%,。,实施承包激励后，中心人员原有的组织架构不作调整，只是对承包人员赋予新的工作内容、目标及标准。,专业配置,激励分类规划,序号,专业,无人值守机房承包,有人值守机房承包,移动网,基站承包,设备承包,计件承包,小计,1,传输,4,6,3,4,17,2,交换,5,8,10,23,3,数据,6,6,4,16,4,电源,12,13,2,27,5,无线,2,2,12,16,6,移动网,0,18,18,合计,29,35,21,18,14,117,7,设备维护中心激励奖励方案-长期激励中心一线人员承包激励分类规,机房（含设备）,设备,基站,设备维修,业务制作,承 包,有人值守,无人值守,移动网基站,ADSL“,猫”,楼道交换机,小灵通基站,专业核心设备,专业附属设备,语音业务,数据业务,实体承包,定量计件,承包内容分类,设备维护中心激励奖励方案,-,长期激励,8,机房（含设备）设备 基站设备维修业务制作承 包有人值守移动,设备维护中心激励奖励方案,-,机房承包,基本情况介绍：,设备维护中心负责包括新安街局及波斯特局在内的,10,个端局机房维护工作，根据每个端局设置的专业机房计算，目前,10,个端局共有各类机房,57,个（包括变电所），其中有人值守,22,个，无人值守,35,个。,机房承包激励奖励方案,局址机房情况统计,表中涂绿色为有人值守机房,序号,局址,电源专业,交换专业,传输专业,数据专业,移动网,小灵通,小计,1,一局,2,1,3,2,四局,3,1,1,5,3,五局,3,1,1,1,6,4,三局,3,1,1,5,5,六局,4,1,1,1,7,6,八局,2,1,3,7,二局,4,2,1,2,9,8,九局,2,2,1,1,1,7,9,新安街局,5,1,2,8,10,波斯特局,3,1,4,合计,31,10,6,6,3,1,57,9,设备维护中心激励奖励方案-机房承包基本情况介绍：设备维护中心,无人值守机房维护区域划分及人员数量核定,说明：,现有,35,个无人值守机房按照区域特点划分为,3,个片区，,35,个无人值守机房及设备承包核定人员为,29,人，其中外围人员,19,人，内勤配合支撑人员,10,人（包括对有人值守机房配合支撑）。,设备维护中心激励奖励方案,-,机房承包,片区局址及无人值守机房数量,专业人员数量核定,片区归属,局址,无人值守机房数量,电源,交换,传输,数据,移动网,无线,小计,西片区,一局,14,2,1,1,1,5,四局,五局,东片区,三局,15,2,1,1,1,5,六局,八局,中心区,二局,6,3,1,1,2,2,9,九局,新安街局,波斯特局,内勤支撑,设备楼,5,2,1,2,10,合计,35,12,5,4,6,0,2,29,10,无人值守机房维护区域划分及人员数量核定 说明：现有,说明：,现有,22,个有人值守机房均在中心片区，,22,个有人值守机房及设备承包核定人员为,35,人。,承包人员的确定通过中心内部竞聘选拔产生，人员确定后将按照片区，明确每个人员具体承包的专业机房及设备，建立机房（含设备）与承包人员的对应关系，确保激励与考核落实到个人。,设备维护中心激励奖励方案,-,机房承包,片区局址及有人值守机房数量,专业人员数量核定,片区归属,局址,有人值守机房数量,电源,交换,传输,数据,移动网,无线,小计,中心区,二局,9,4,5,3,4,16,九局,3,1,1,2,2,6,新安街局,7,4,3,1,8,波斯特局,3,4,1,5,合计,22,13,8,6,6,0,2,35,有人值守机房维护区域划分及人员数量核定,11,说明：现有22个有人值守机房均在中心片区，22个,基站承包激励奖励方案,设备维护中心激励奖励方案,-,基站承包,基本情况介绍：,自维：,设备维护中心负责市区,102,个宏站、,54,个室分站点,2G/3G,设备及其配套设备维护工作，负责六县市自维支撑保障工作。现有基站维护人员,12,人，基站网管人员,2,人，电源空调维护人员,4,人，自维人员合计,18,人。,代维：,负责,282,个宏站及,108,个室分站点代维管理、考核及技术支撑工作。,序号,班组名称,人员数量,维护设备量,技术支援,1,基站控制维护班,2,维护,2,套,BSC,、,2,套,RNC,，,1337,个基站网管层面运行监控及障碍处理。,全区,2,电源配套维护班,4,维护,67,套开关电源、,61,台基站空调、,142,组基站蓄电池组、,51,个动力环境监控。,全区,3,移动基站维护,1,班,3,34,个基站站点维护,东宁、绥芬河,4,移动基站维护,2,班,3,34,个基站站点维护,林口、穆棱,5,移动基站维护,3,班,3,34,个基站站点维护,海林、宁安,6,分布系统维护班,3,54,个室分站点维护,全区,合计,18,目前移动网班组人员配备及分工情况,说明：目前移动网维护班组人员配备中缺少传输专业人员。,12,基站承包激励奖励方案设备维护中心激励奖励方案-基站承包基本情,基站承包激励奖励方案,设备维护中心激励奖励方案,-,基站承包,重新整合后班组及人员设置：,序号,班组名称,承包工作量,电源空调专业,传输,专业,移动网,专业,小计,1,基站维护班,102,个基站站点维护；,67,套开关电源、,61,台基站空调、,142,组基站蓄电池组、,51,个动力环境监控；六县市及代维技术支持,3,3,6,12,2,分布系统维护班,5
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