注塑车间年度工作总结报告课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,1,注塑车间年度总结报告褚丁君,注塑车间年度总结报告,余姚市翔龙通讯实业有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd,1注塑车间年度总结报告褚丁君注塑车间年度总结报告余姚市翔龙通,2,目录,一、年度指标完成情况,二、部门改进改善回顾,三、部门待改善的问题,四、,2018,年工作计划,五、部门所需要的帮助,注塑车间年度总结报告,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司,Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Lt,d,2目录一、年度指标完成情况二、部门改进改善回顾三、部门待改善,3,注塑车间年度总结报告,年度指标,培训计划指标达成率,设备及模具维修率,模具及样品交付合格率,产品报检合格率,生产计划达成率,年度目标完成情况,1,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司,Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Lt,d,人员综合管理,3注塑车间年度总结报告年度指标培训计划指标达成率设备及模具维,4,注塑车间年度总结报告,生产计划达成率,完成情况,目标值,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100%,1,月,2,月,6,月,5,月,4,月,3,月,10,月,9,月,8,月,7,月,11,月,12,月,89.45%,71.6%,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司,Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Lt,d,72.3%,63.6%,62.6%,65.6%,87%,81.2%,82.3%,81%,1-2,月未做统计,4注塑车间年度总结报告生产计划达成率完成情况目标值0%10%,5,注塑车间年度总结报告,产品报检合格率,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司,Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Lt,d,5注塑车间年度总结报告产品报检合格率余 姚 市 翔 龙 通,6,模具及样品交付合格率,注塑车间年度总结报告,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司,Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Lt,d,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,年总计,新模,0,5,8,10,15,16,12,17,17,17,18,46,结案新模,0,5,4,7,3,0,0,6,40,修模,9,10,5,5,6,4,7,7,15,14,9,91,改模,4,1,8,4,2,1,2,1,1,2,2,28,6模具及样品交付合格率注塑车间年度总结报告 余 姚,7,设备及模具维修率,注塑车间年度总结报告,设备管理方面：,在过去的一年里，,车间注塑,设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。但是压铸机的频繁故障极大的影响了生产稳定和车间成本控制。（注：全年累计维修压铸机,11,次，注塑机维修,3,次，喷嘴工艺改良一次）,模具,管理方面,：,在过去一年里，车间生产中模具总计维修,91,副次，改模,28,副次。严重制约了生产的稳定和产品质量的保障。,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司,Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Lt,d,7设备及模具维修率注塑车间年度总结报告设备管理方面：模具管,8,注塑车间年度总结报告,培训计划指标达成率,2017,年车间培训课程如下：,2017,年,4,月,6,日：产品质量和标准化操作培训（冉光万）,2017,年,5,月,17,日：车间粉料技巧和注塑机简单实操培训（褚丁君）,2017,年,9,月,26,日：,车间设备保养专业知识培训（褚丁君）,2017,年,11,月,14,日：,车间操作培训及车间,5S,知识培训（褚丁君）,另公司组织培训有,:,消防安全知识讲座,沟通技能培训,5S,知识讲座 等,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司,Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Lt,d,8注塑车间年度总结报告培训计划指标达成率2017年车间培训课,9,人员综合管理,注塑车间年度总结报告,2017,年已经飞驰而过，在这一年里，我们生产部门人员的进步有很多，对车间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。,回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改变。,今年从生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年我们从精到益，用数据来管控部门，真正为公司创造利润。,人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力，生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为总的方针进行综合管理。,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司,Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Lt,d,9人员综合管理注塑车间年度总结报告 2017年已经飞驰,10,注塑车间年度总结报告,部门改进改善回顾,2,1,月,-3,月,4,月,-6,月,7,月,-9,月,10,月,-12,月,1,、模具分类标识定位,2,、,部分旧模进行结构优化,3,、,通过外围指导完善大部分程序文件,4,、维修替换一台新的粉料设备,1,、初步治理整顿处理闲置设备和油桶,2,、购置一台新攻丝机协调注塑冲床部门间的工作，提升效益。,3,、建立强化首件制度，落实设备点检。,4,、车间基础设施维修置换，改善工作环境,1,、提高品质管理意识，员工综合培训。,2,、更换新添冷却塔，做到注塑机和压铸机分塔冷却,3,、车间区域重新划分，置换三台新注塑机，减少维修频率，保证生产稳定正常。,1,、现场,6S,管理推进进程。,2,、重新对设备水路进行置换优化,3,、实行每日生产计划诊断和分析,4,、根据全年生产状况，制定,2018,年人员配置,。,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司,Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Lt,d,10注塑车间年度总结报告部门改进改善回顾21月-3月4月-6,11,注塑车间年度总结报告,部门发展待改善问题,3,1,、,2018,年注塑车间根据计划增加技术工与普工的招聘进程。,2,、精益改善管理，对车间员工加强培训力度。提高素质,人,1,、建立健全设备保养计划和措施,2,、改善改良常用常规模具，提高设备和模具维修时效性。,3,、改良改造现有设备，适合本公司生产工艺，提高生产效率,机,1,、数据化对接原材料领用制度的完善。,2,、严格控制色粉和回料使用比例，提高处理料头和不良品的时效性。,料,1,、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。,2,、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足内部客户需求。,法,1,、现场物料摆放混乱，需实施目视管理。,2,、区域划分，责任到人，降低空间成本。,3,、制作各类,6S,作业指导书，通过培训，定位、定点按标准处理。,环,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司,Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Lt,d,11注塑车间年度总结报告部门发展待改善问题31、2018年注,12,2018,年工作计划,-,管理模式,4,注塑车间年度总结报告,2018,年部门将以年度指标为中心，通过人才选拔和培养，利用精益提案、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。,精益提案,共同改进计划,人才培养,计划落地,年度指标,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司,Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Lt,d,122018年工作计划-管理模式4注塑车间年度总结报告2,13,2018,年工作计划,-,力保产量和质量，积极应变，确保半成品按时交付,4,注塑车间年度总结报告,生,产,顺,畅,1.,制定科学的生产计划周期表,2,、,确定材料辅料报警机制,3,、,完善计划执行考核制度,4,、,建立日常例会交流制度,5,、加强首件执行力度,与品质、仓库、采购、技术等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的生产状况制定有针对性的对策。,6,、建立异常应急处理机制,1,、确保生产顺畅,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司,Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Lt,d,132018年工作计划-力保产量和质量，积极应变，确保半,14,2018,年工作计划,-,力保产量和质量，积极应变，确保半成品按时交付,4,生产部年度总结报告,通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付,1,、分析未完成原因,3,、推进问题整改,4,、建立预防机制,2,、落实责任人,2,、坚持日生产计划未完成的诊断机制,日生产诊断会,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司,Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Lt,d,142018年工作计划-力保产量和质量，积极应变，确保半,15,2018,年工作计划,-,建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识,4,生产部年度总结报告,提倡做事文化反对人为壁垒,提倡友善提醒反对事后指责,提倡内部对标反对固步自封,提倡客户眼光 反对固守成规,5,提倡大局为重 反对个人主义,3,种意识,种作风,5,3,个提倡、个反对,快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作,主动意识、团队意识、奉献意识,1,、建立一支高效、团结，实干的干部队伍,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司,Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Lt,d,152018年工作计划-建设队伍，凝聚力量，强化内部客户,强品车间亮点,人员管理,人员管理,技能,记录,考核,实操,培训,安全生产,质量意识,岗位操作,2018,年工作计划,-,强培训、重考核、全面提升员工整体素质,4,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司,Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Lt,d,强品车间亮点人员管理 人员管理技能记录考核实操培训安全生产质,16,17,2018,年工作计划,-,工作重点,4,生产部年度总结报告,Text1,Text5,员工多技能培训,基层干部培养,成本控制,生产工艺改进改善,工作重点,团队凝聚力策划,实施标准产能数据化,工作重点,2018,年车间工作重点将以,实施标准产能数据化、团队,凝聚力建设、工艺改进改,善为重中之重；成本控制,、基层干部培养、员工多,技能培训等项目也将是,2018,年开展工作的重点；,余 姚 市 翔 龙 通 讯 实 业 有 限 公 司,Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Lt,d,172018年工作计划-工作重点4生产部年度总结报告Te,18,生产部年度总结报告,部门所需要的帮助,5,注塑车间,在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：,1,）,.,生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，注塑车间在生产控制过程中还存在以下几个问题：,1,、,生产计划的执行力：虽