新员工入职教育培训入职流程劳动纪律及相关制度

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,新员入职培训,入职流程、劳动纪律及相关制度,备注,/,Note,：,orientation,n.,方向,定位。,新员工入职教育培训,现代金报员工手则,1.,现代金报员工录用以学识，能力，品德条件为准。,采用初试，笔试，复试等方法任用员工。,2.,现代金报采用,“,独家聘用制,”,，即凡在现代金报工,作的员工，不得外出兼职，从事第二份或更多的其,他工作。,一、关于录用：,二、,入职手续,应聘人员经审核录用后，由人力资源中心通知录用人员报到。,录用人员,按规定日期报到,，并在人力资源中心办理入职手续，入职手续需提供以下材料：,最终学历证书（,2,份），履历材料，,身份证复印件（,5,份）,，一寸近照,4,张,，入职体检表,。,新员工入职教育培训,报到填表,验收资料,办理考勤,参加入职培训,入职审批,位置安排,办理工资卡,签订劳动合同,申领电脑账号,入职指引,报到流程,1,第一步：报到填表,上午,9,：,30,前准时到报社人力资源中心报到,填写,人事资料表,、,试用申请表,、,资源申请表,办理部门：人力资源管理中心 责任人：张 艳,第二步：验收入职资料,递交身份证、最终学历证明、相片、离职证明等资料,办理部门：人力资源管理中心 责任人：高 洁,第三部：入职审批,到所在部室报到,请部室主任、分管领导、平台负责人、社长办和社长主任签字。,办理部门：人力资源管理中心 责任人：赵 艳（引荐）,入职指引,入职流程,2,第四步：位置安排,办公位置安排,办理部门：行政服务中心 责任人：杜红波,第五步：办理门禁考勤卡,办理门禁考勤卡,办理部门：人力资源管理中心 责任人：高 洁,第六步：办理工资,/,绩效代发卡,代办工资、绩效代发卡,办理部门：财务管理中心 责任人：余亚云,入职指引,入职流程,3,第七步：申领电脑、账号,电领电脑、账号,办理部门：技术管理中心 责任人：李 政,第八步：签订劳动合同,签订劳动合同,办理部门：人力资源管理中心 责任人：高 洁,第九步：入职培训,入职培训,办理部门：人力资源中心 责任人：杨谐纯,1.,新进员工试用期一般为三至六个月，试用期满，由本人向人力资源（,HR,）中心提出申请，,HR,中心组织考察，合格后报社长批准转为正式员工。,试用期不合格者，报社予以辞退。,3.,新员工基本技能之考核要求：,（,1,）第一阶段掌握应知应会；,（,2,）第二阶段通过岗位技能考核；,（,3,）第三阶段通过业绩考核。,三、试用期,新员工入职教育培训,四、日常出勤与考勤：,新员工入职教育培训,类 别,上下班时间,备 注,社长办公室、广告监管中心、多媒体新闻中心、总编办、总经理室,9,：,005：30,广告专刊中心（含主任、副主任）,9,：,005：30,各部门记者,9,：,00工作完成,各部门编辑（夜间新闻监控）、,总审校、副总审校,15,：,30工作完成,出版部美编、电编、校对,16,：,30工作完成,总编室、编委,不固定工作时间,加的部门，部分人员可根据需要错时上下班,加的部门，上班时间根据部门工作需要，可适当调整。,（一）上下班时间安排,四、日常出勤与考勤：,新员工入职教育培训,分类,各级假期审批权限,（,1）,0,天,X,1,天,（,2）,1,天,X,3,天,（,3）,3,天,X,7,天,（,4）,X,7,天,一、普通员工、非主持部门工作的副主任（主任助理）,部门负责人,部门负责人,分管领导,部门负责人,分管领导,各平台负责人,部门负责人,分管领导,各平台负责人,社长,二、主持部门工作的主任（副主任、主任助理）,分管领导,分管领导,分管领导,各平台负责人,分管领导,各平台负责人,社长,三、编委、社长助理、总编助理、副总编辑、执行总编,直接上级,直接上级,上上级（至社长为止）,（二）请假规定,四、日常出勤与考勤：,1,关于代人刷卡：,严禁代替他人刷卡，一经发现，代刷卡人与被代刷卡人均按一次各扣,50,元处理。,2,关于迟到、早退：,上班迟到或早退,10,分钟以内，罚款,20,元,/,次；,上班迟到或早退超过,10,分钟至,30,分钟，罚款,50,元,/,次；,开会迟到、早退，罚款,50,元,/,次；,参加重要会议迟到、早退，罚款,100,元,/,次；,当月迟到或早退累计达到,5,次及以上，限额扣减当月绩效,500,元。各中心、部门负责人带头迟到、早退，罚款,500,元,/,次。,新员工入职教育培训,四、日常出勤与考勤：,新员工入职教育培训,3,关于缺勤：,迟到、早退超过,30,分钟（含,30,分钟）至,2,小时，扣款,100,元；迟到、早退,2,小时以上，视为缺勤一天。因漏刷卡、忘带卡等，导致考勤记录不全，,24,小时内未填写,考勤证明表,的，视为缺勤一天；无故不参加报社组织召开的重要会议，如全体员工大会、政治学习、业务学习、采前会、编前会等，视为缺勤一天。,每缺勤一天，扣款,200,元。需要特别说明的是：外出采访、出差，必须履行报批手续。,4,关于旷工：,未履行请假手续或请假未被批准而未到岗上班的，视为旷工。每旷工一天，按当月绩效和工资的日平均额扣除。连续旷工,3,天，或一个月内累计旷工,5,天，正式员工降级使用，并给予黄牌警告；试用期人员予以辞退。连续旷工,5,天及以上，或月累计旷工,8,天及以上，或年累计旷工,15,天及以上，视为严重违纪，按辞退处理。,四、日常出勤与考勤：,5.,关于调休：,员工调休需向上级领导提出申请，申请通过方可调休，连续调休,2,天以上（含,2,天），须向分管领导申请并审批通过，未经批准擅自调休者视为旷工。,6.,职务代理人：,所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其岗位上时，由代理人行使职权，并承担责任。以报备案的职务代理人自动代理员工的职务，无需再通过申请审批；职务代理人可以是互为代理职责也可单向代理职责。,注：员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。,四、日常出勤与考勤：,6.,离职手续：,（,1,）未转正员工离职须提前,7,天以书面形式向人力资源中心提出离职申请；,（,2,）已转正员工离职须提前,30,天以书面形式向人力资源中心提出离职申请；,（,3,）如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职，该员工当月薪资和奖金不予核发。,（,4,）填写离职申请表，离职面谈表以及岗位接交表。,本部门完成交接工作,考勤卡、饭卡、报卡、电话及办公物品交接,技术管理中心,账号注销、电脑回收,财务中心欠款等财务账款,人力资源中心社保终止、离职证明开据、档案转移。,员工因工作之需要加班，需事先书面向所属部门主管 提出申请，经上级领导批准后方可加班。加班可换调休。,Q1.,在什么情况下，属于加班？,答：单位工作采取“结果导向性”（即以工作做完 为准），如遇指定工作未完成，则不属于加 班；如上级临时交办之工作且需非工作时间 立即完成，则属加班范畴。,Q2.,对于加班，如何计算？,答：员工加班以下班后二小时开始计算，未满,2,小时者，不予列计，每满,1,小时为,1,计算单位。,五、关于加班：,新员工入职教育培训,职工累计工作已满,1,年不满,10,年的，年休假,5,天；,已满,10,年不满,20,年的，年休假,10,天；,已满,20,年的，年休假,15,天。,报实行奖励性年休假，年假期间，工资照发。,年假不得跨年度累积使用。,Question&Answer,：,Q1.,年假可以随时就休掉吗？,答：否，年假需提前,45,天向公司提出书面申请。,Q2.,何种情况下可以提出休年假？,答：一般，在春节、五一、十一期间，年假不可使用。,六、关于年假：,新员工入职教育培训,休假员工每周为二天休假日（周六，周日）暨法定休假日（元旦，劳动节，国庆节，春节）。,事假凡事假，日工资及全勤奖将扣除。,病假 凭医院相关证明可申请病假，按病假天数扣发相应工资、奖金及全勤奖。,婚假按国家规定享受假期。,丧假员工的配偶，父母，岳父母死亡，可特批丧假三天。,其他直系亲属，给予一天丧假，期间工资照发。,七、关于休息休假：,新员工入职教育培训,当公司人员需升级、降级或调离，人力资源中心将发放书面的调任函予以调任，并在一定范围内通知。,八、人员变动：,考绩的宗旨：,在于考核员工的工作效率、工作绩效、能 力、品德及适应性，以此作为调整工资、升迁的参考依据。,考绩操作：月度考核、年度考核,现代金报,2011,年考核纲要,九、绩效考评：,新员工入职教育培训,一、总体要求,报社根据功能属性，划分采编、经营、管理、多媒体、印务、发行为基本考核单位。按照档级薪资制度，实行预算化管理。,二、基本原则,实行扁平化考核制度，将预算管理权限（绩效部分）下放到各基本考核单位的部门（或周刊编辑部）一级。,三、考核流程,考核办核定,财务中心核算,社长签字,分解到各平台（平台考核）,各平台（根据贡献大小）分解到具体部门（部门考核）,部门（根据贡献大小）分解到个人（个人考核）,考核办汇总造表,报各平台负责人调控、审核并签字,报社长审核签字,财务中心发放奖金,九、绩效考评,2,：,新员工入职教育培训,四、采编平台考核考核指标,稿分：,60%,根据当月的阅读调查数据，参照阅读率和满意度指标,(,必须量化确定,),，完成按,60%,发放。超出或未达到指标，按一定比例上下浮动。,经营：,20%,指当月营销部门根据年度总经营额的分解目标（必须确定每月考核标准），完成按,20%,发放。超出或未达到指标，按一定比例上下浮动。超额部分列为月度好稿或年度好稿评选资金,(,须确定月度好稿,好版面评选数量及不同等级奖励标准,),。,报网互动：,15%,按照更新率和访问量考核（必须确定考核标准）。达标或未达标，按照一定比例上下浮动。,数据化：,5%,工作的数据化录入指标考核。达标或未达标（必须确定量化的考核标准），按照一定比例上下浮动。,九、绩效考评,3,：,新员工入职教育培训,五、营销平台考核考核指标,1.,专刊采编岗位：,稿分：,40%,经营指标：,40%,报网互动：,15%,数据化：,5%,2.,经营性岗位：,经营指标：,80%,报网互动：,15%,数据化：,5%,九、绩效考评,4,：,新员工入职教育培训,四、管理平台考核考核指标,本职工作：,60%,指按照岗位要求，完成工作指标的按照,60%,发放。超出或未达到指标，按一定比例上下浮动。,采编：,15%,采编完成考核任务的，按,15%,发放。超出或未达到指标，按一定比例上下浮动。,经营：,20%,经营完成考核任务的，按,20%,发放。超出或未达到指标，按一定比例上下浮动。,数据化：,5%,五、发行、多媒体和网络的考核办法，因考虑实体化运行，考核办法另行制定。,九、绩效考评,5,：,新员工入职教育培训,十、薪酬体系,1,、薪资结构,基本工资,+,绩效奖金,+,加班费,+,快奖快罚,饭贴,+,车贴,+,通讯补贴,全勤奖,2,、发薪日：,每月,10,日发上月工资,每月,25,日发上月绩效,3,、社会保险：五险一金,浙江省：五险一金,宁波市,新员工入职教育培训,十一、动态考核：,单位对犯错误的以及能力不合适之员工按以下五大程序处理：,A.,其直接主管会与其本人沟通，提出口头警告；,B.,其更上级主管会与其本人沟通，再次提出口头严重警告；,C.,通报批评；,D.,经济处罚视责任大小而定；,E.,直接辞退。,新员工入职教育培训,十二、奖励条例：,公司对员工在工作中作出突出贡献的，予以奖励。,奖励分为通报表扬、记功、记大功，直接给予经济或物质奖励。,新员工入职教育培训,十三、人才的培养：,1.,每年度，报社为每位员工准备了各种培训课程，主要包括：必修类培训、专业类培训、其他类培训等，分别以季度为单位制订,培训计划,。,2.,公司采取,“,大胆起用新人,”,的方针政策，只要表现优异之员工，均有机会得到不同等级的提升。,3,、入职培训、,在职培训、,内部竞聘,-,选秀大会、,新员工入职教育培训,十四、办公室管理条例：,-,职场,5S,清洁，清扫，整理