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,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,2023年01月安健环治理工作总结 珠三角电力燃料分部,一、,月度安健环指标统计分析,二、月度策略及任务完成状况分析,四、,下月工作策略及重点工作安排,汇报要点,三、阅历反响,1、安全指标状况,一、,安健环指标分析,截止11月31日，共发生一类障碍0起、二类障碍0起、特殊10起(一般设备特殊7起、典型特殊1起、除尘器发生自燃 2起、习惯性违章29起。,安全指标,2010,年度目标值,1,月份,年度累计值,08,年度累计值,一类障碍、二类障碍,0,次,/,年,0,0,0,机组非停次数,0,次,/,年,0,0,0,责任性异常事件,3,次年,0,1,1,人身未遂事件,0,次,/,年,0,0,0,人为责任异常,0,次,/,年,0,0,0,习惯性违章,可控、受控,1,1,29,较大及以上事故（含非生产）、人身重伤及以上事故（含非生产）、重大火险事件,0,次,/,年,0,0,0,工作票、风险预控票,合格率,100%,100%,100%,100%,安全天数,3,个百日连续安全运行,31,332,332,截止11月30日，燃料分部安全生产状态总体平稳、各项指标正常，11月份发生一般设备特殊1起 C6C尾部除尘器发生自燃 。目前机务班设备特殊5起，典型特殊1起；电控班设备特殊2起，除尘器发生自燃2起。,2、班组意外大事分析,一、,安健环指标分析,担忧全大事趋势图,通过上述担忧全大事趋势图，11月份分部除尘器自燃特殊没有杜绝。除尘器发生自燃现象已经3次，电控班要引起重视，除尘器发生自燃措施要从安全和技术角度方面实行措施进展管控。,一、,安健环指标分析,一、,安健环指标分析,3、典型意外大事致因统计,序号,典型事件简述,事件致因,风险辨识不到,作业行为规范,设备技术管理,原始缺陷,1,3,号炉,D,仓库顶除尘器落粉管底部滤网处积粉自燃,3,月,22,日,2,3,号卸船机开闭长绳更换工作中风险等级填写错误及文件包执行不规范异常,4,月,9,日,3,1,号煤场,19,号洒水器检修中人员脸颊擦破事件,5,月,8,日,4,4号卸船机前托绳小车西北角水平轮端盖脱落,6.14,5,2,号斗轮机开闭润滑泵电机扫膛,8.15,6,2号斗轮机变压器运行中异响,8.20,7,C5B,尾部增面滚筒轴承损坏,8.16,8,1,号卸船机,6KV,开关保护跳闸异常,9.15,9,1,号斗轮机副尾车接煤板固定角钢脱落异常报告,10.15,序号,典型事件简述,事件致因,风险辨识不到,作业行为规范,设备技术管理,原始缺陷,10,C6C,除尘器发生自燃（,11.22,）,4、本月意外大事分析,11月份C6C静电除尘器本体积粉自燃大事特殊暴露主要问题：,1、设备设计存在缺乏，除尘器内部的顶部承力框架设计为方型，简洁造成积粉，除尘器顶部的防爆门与地面呈30夹角，夹角处也简洁积粉，积粉后不易被振打脱落；,2、班组设备治理人员未辨识到C6C静电除尘器内部存在积粉自燃风险；对新设备投用后的运行状况关注不够，设备治理存在缺乏；设备投用后未准时将其列入定期维护预备；导致设备消逝特殊。,3、分部治理人员对防粉尘自然措施管控不到位，班组防自然措施没有能进展定期检查，导致班组定期维护工作执行不严谨。,一、,安健环指标分析,er,从图中可以看出11月份分部违章大事4起，其中习惯性违章1起，比10月份下降1起、文明生产2起、作业文件不标准增加1起。机务班违章大事占80%，说明班组对作业现场要求及标准不高，班组日常安全活动和站班会安全教育效果较差。,5,、班组违章趋势分析,一、,安健环指标分析,09年与08、07年特殊大事数量有较大幅度的回落，到本月底月份分部共发生10起特殊大事，1起典型特殊大事、7起设备特殊、2起粉尘自然)。特殊大事趋势图看09年下半年特殊大事与同期相比是上升趋势，设备存在安全隐患班组做好跟踪和状态分析，制定管控措施，避开发生特殊大事。,六、07、08、09年同期担忧全大事趋势图,一、,安健环指标分析,同期特殊大事趋势图,担忧全大事分析：,09年与08、07年担忧全大事有较大幅度的回落，人为责任大事得到有效管控。09年1-11月份发生一般设备特殊10起，按大事致因状况分析：9起特殊与风险辨识不到位有关系；6起特殊与设备技术治理有关系；只有2起特殊与原始缺陷有关系，说明通过风险辨识和设备技术治理可以削减设备特殊发生。,09年1起典型大事号煤场洒水器检修中人员脸颊擦破。大事暴露：1、工作负责人安全意识和责任意识不强，工作中不能严格执行安规的有关要求和条款，擅自操作洒水器电磁阀阀门手动开关。同时对风险把握措施也没有很好的落实执行。2、工作负责人安全技能水平缺乏，对设备的构造原理了解、把握不够，暴露出班组对人员安全培训教育和人员技能培训教育不到位。3、班组、分部对设备隐患治理存在漏洞，没有准时觉察现场设备存在的隐患，对现场存在的设备装置型安全隐患，没有实行有效的把握措施。4、分部、班组对一些相对简洁的设备和检修工作不够重视，认为风险低，对现场简洁检修作业关注度不够，暴露出分部和班组在风险管控上存在缺乏。,11月份C6C除尘器发生自燃，到目前为止除尘器发生自燃现象已经3次，分部制订也了把握措施，但是照旧发生除尘器自燃现象，说明措施效果不好，从设备技术角度看，在燃烧高温煤期间，除对除尘器进展定期清洗外，有必要安装测温设备，当除尘器内部温度特殊上升时，准时投入灭火疼惜设施，防止发生除尘器自燃现象。,本期工作策略：,1、抓好风险预控，执行安健环体系 运作确保维护检修作业安全可控。,执行状况,审查日常维护作业风险评估，建立持续风险数据库，高风险作业按风险管控等级分部和班组进展到位管控。本月对325项作业进展风险评估，其中B类风险16项、2项综合治理工程、2项代票作业高空作业5项，动火作业11项。,动火、高空作业、电气一种票、防自燃是安全管控的重点，对评估出来的较高风险的检修工作，制定防范措施，分部治理人员全过程检查措施落实状况。,燃料区域防火检查工作连续开展，11月份分部制定秋冬季节防火隐患措施，班组按要求每天、每周对措施执行状况进展反响，分部不定期措施执行状况进展抽查。抽查状况拉入班组季度绩效。进一步落实燃料防火隐患职责。,本月1号斗轮机大修工程，分部和班组负责人都到位进展监护，动火作业前进展条件确认，对起吊作业措施进展检查，保证作业风险管控。,二、11月份策略及任务完成状况分析,存在偏差:,1、风险预控票的风险辨识比较简洁，风险预控票要求执行把握措施在作业中执行不到位现象。,改进措施：班组要深入现场检查日常检修作业文件，多觉察问题，并利用早班会进展阅历反响。已要求班组11月份要杜绝作业文件执行不标准现象。,2、本月C6C除尘器发生自燃。,改进措施：燃料区域积粉隐患检查需要提高，对存在设备积粉死角要进展定期清理，防积粉自然要从安全和技术角度进展管控。对二期的除尘器设计、施工中存在的问题进展修改。,2、深入现场监察，抓习惯性违章；强化班组安健环治理体系运作.,执行状况:,催促班组对作业现场进展习惯性违章自查，并对近期输煤设备连续发生特殊大事进展的考核，通过加大安全监视和对重复大事、习惯性违章进展内部考核，提高班组员工安全意识。,组织好班组安健环活动，并对活动进展评价。每周组织一个典型事例的学习，把安全真正落实到实处，使员工能真正进展安全教育，提高员工安全意识。本月对8名新员工进展一周安全培训。主要了解燃料设备作业中存在风险及设备维护工作范围和标准。,分部对高风险作业进展到位监察和指导，监察重点现场安全措施执行、作业文件使用状况及人员行为标准为主，对觉察的违章行为都进展通报，教育当事人，警示其他人员。本月重点对 1号斗轮机大修现场进展监察，对觉察问题准时进展整改。,存在偏差：班组对现场管控偏向技术和进度层面，作业现场文明施工和人员违规行为关注不够。,改进措施：班长、技术员及安全员依据工作任务的作业风险等级，要到位进展检查，要充分发挥班组安全监察网作用，并在班会上通报当天的安全检查状况，对一些行为不标准人员进展重点关注。,二、11月份策略及任务完成状况分析,存在偏差：班组对特殊大事学习只是照本宣读，不能举一反三结合班组消逝大事开放争论。互动性较差，效果不明显。,改进措施：每周2小时安全活动班组要利用好，班组安全员、班长安全活动之前做好预备工作：即依据班组工作性质选择重点学习争论的内容。,存在偏差：1斗轮机检修现场工器具等放置较乱，文明生产较差，与主机检修现场比有差距。暴露问题:检修现场的工作人员没有严格执行文明生产的规定，治理人员的要求及标准不高。,改进措施：班组要对1斗轮机大修进展总结，正确理解公司制度和标准，提高工程检修管控力气。,3、持续完善应急治理，提高应变力气。,执行状况,能依据公司应急治理要求进展落实，每天早晚二次对班组进展呼叫，对应急值班状况进展检查，保证应急信息畅通。,11月份分部对班组人员个人防护用品的使用、分部制定秋冬季节防火隐患措施执行状况、油罐区域接地线进展检查，以及对班组特种作业人员进展审查。觉察机务班4名焊接与热切割工种没有进展复检，取消其特种作业工作。,4、认真总结秋检工作，落实秋检整改措施。,本次秋检主要查找现场安全设施存在安全隐患，对07、08、09年度担忧全大事、火险大事的整改措施行全面回忆、并组织现场作业行为标准检查，到达了进一步确保设备安全运行，提高分部员工安健环意识，标准分部安健环治理。燃料区域输煤系统电缆桥架固定夹腐蚀严峻和燃料区域共12项防护罩、防护栏不全整改进展中 。,5、重点关注甲型H1N1流感疫情进展态势，对班组感冒人员留意观看。本月底分部消逝2位员工发烧病症，目前已治愈，精神状况良好，其他员工无感冒病症。,本月典型大事回忆：,本月通过监察，暴露问题4起，但有1起比较典型违章大事：,C2A下C3A落煤管穿孔处补焊，人孔门监护人员没有系安全带，存在坠落风险。,暴露问题：作业人员自我疼惜意识较差，作业中图省事、便利，不顾自身安全，高处作业对防高空坠落措施执行较差，作业中不能做到“四不损害”。,整改措施：要求作业人员进展整改，并对违规人员进展教育和指导；班组要对检修工作风险和作业细节加以管控和指导，提高工作中安全意识和工作标准。,风险预控票典型大事：班组在同一设备和系统上利用一张工作票进展多项作业，票面上工作内容没有注明全部检修作业内容，也没有按系统票要求增加工单分项，导致检修作业风险没有进展辨识，存在安全隐患。如：3号斗轮机动力电缆盘把握回路检查存在搭票作业，班组没有对此项作业进展风险辨识。,暴露问题：班组对系统票执行上存在生疏上偏差，在同一设备和系统上利用一张工作票进展多项作业，票面上工作内容要注明全部检修作业，风险预控票要对全部作业进展风险辨识。不然视为不合格工作票。,整改措施：要求班组进展整改，并组织人员进展工作票治理制度学习。提高工作票执行严峻性。,三、阅历反响,09年一起典型大事1号煤场19号洒水器检修中人员脸颊擦破大事,大事暴露出来问题：,1、工作负责人安全意识和责任意识不强，工作中不能严格执行安规的有关要求和条款，擅自操作洒水器电磁阀阀门手动开关。同时对风险把握措施也没有很好的落实执行。,2、工作负责人安全技能水平缺乏，对设备的构造原理了解、把握不够，暴露出班组对人员安全培训教育和人员技能培训教育不到位。,3、班组、分部对设备隐患治理存在漏洞，没有准时觉察现场设备存在的隐患，对现场存在的设备装置型安全隐患，没有实行有效的把握措施。,4、分部、班组对一些相对简洁的设备和检修工作不够重视，认为风险低，对现场简洁检修作业关注度不够，暴露出分部和班组在风险管控上存在缺乏。,09年除尘器发生3次自燃大事。,大事暴露出来问题：,1、除尘器发生自燃现象已经3次，分部制订了把握措施，但是照旧发生除尘器自燃现象，反映
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