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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/7/6,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/7/6,0,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/7/6,0,欢迎大家！,欢迎大家！,7S,精益管理,活动,第一期,工作,汇报,7S,推进办,7S精益管理活动第一期工作汇报7S推进办,1,7S,活动,准备阶段,2,7S,活动,第一期,实施阶段,4,参观学习分享,3,实施过程中存在,问题及建议,内容,17S活动准备阶段27S活动第一期实施阶段4参观学习分享3实,7S,活动准备阶段,7S活动准备阶段,多次召开,引进,7S系统改革专题会议,多次召开引进7S系统改革专题会议,多次调研,：,分别到,福田,区妇幼保健院及,南山,区人民医院参观学习,。,多次调研：分别到福田区妇幼保健院及南山区人民医院参观学习,了解,思想动态，,消除试点科室的疑虑及厌倦情绪,了解思想动态，消除试点科室的疑虑及厌倦情绪,督导,：,对,医务科,中心进行7S工作开展情况,督导,督导：对医务科中心进行7S工作开展情况督导,制定,7,S,系统改革工作方案,多次会议讨论,班子会讨论通过,挂,OA,系统 全员学习,制定7S系统改革工作方案多次会议讨论班子会讨论通过挂OA系统,7S,活动,指导思想,全面系统学习贯切党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“改革,+”,的思路坚决冲破一切不合时宜的思想和体制机制弊端，探索新路，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。,7S活动指导思想全面系统学习贯切党的十九大精神，以习近平新时,7S,活动,工作目标,规范各部门作业现场管理，构建“安全、节约、学习”型工作环境和工作氛围，全面提升医务人员行为素养，保证临床工作安全、快捷。,7S活动工作目标规范各部门作业现场管理，构建“安全、节约、学,组织机构,成立,7S,管理改革推进委员会,主 任：,常务副主任：,副主任：,专,员：,召集人：（互为,AB,角管理）,秘 书：,组织机构成立 7S 管理改革推进委员会主 任：常务副主,设立,7S,活动,办公室（设在护理部,）,主 任：,副主任：,成员：,设立 7S活动 办公室（设在护理部）主 任：副主任：成员：,职能科长挂点,医务科,护理部,职能科长挂点医务科护理部,下设,7S,管理推行小组,秘书组,审核组,宣传组,保障组,下设7S管理推行小组秘书组审核组宣传组保障组,秘书组组长：,成员：,审核组组长：,成员：,宣传组组长：,成员：,保障组组长：,成员：,秘书组组长：成员：审核组组长：成员：宣传组组长：成员：保障组,活动实施形式,动员,（,3-5,月）,试点,（,6,月）,阶段成果汇报,（,7,月）,推广,（,8-11,月,全院成果汇报,（,12,月）,全院开展,活动实施形式动员试点阶段成果汇报推广全院成果汇报全院开展,7S,活动,第一期,实施阶段,7S活动第一期实施阶段,7S,精益管理活动启动大会,2018年5月15日上午8:30召开了医院7S精益管理启动大会,，,标志着我院7S精益管理项目的开展打响了第一炮,。,ELIT,7S精益管理活动启动大会2018年5月15日上午8:30召开,7S,精益管理活动启动大会,ELIT,7S精益管理活动启动大会ELIT,启动大会签名表,启动大会签名表,第一期,7S,基础知识培训,第一期7S基础知识培训,第一次培训签名表,第一次培训签名表,第二次培训签名,第二次培训签名,试点科室现场指导,试点科室现场指导,上报,7S,奖惩制度及,7S,宣传奖励制度,7S,宣传奖励办法,7S,精益管理活动考评办法与奖惩暂行规定,上报7S奖惩制度及7S宣传奖励制度7S宣传奖励办法7S精益,整理工作成果汇总,整理工作成果汇总,实施过程中存在问题及建议,实施过程中存在问题及建议,问题一：,职能部门尚未启动本部门内部的,7S,，也未主动参与到,7S,的推动工作中,建议：,科长主动参与和推进,本部门,7S,活动,，,并,主动到临床医技科室及社康中心指导工作、解决问题。,全院开展,问题一：职能部门尚未启动本部门内部的7S，也未主动参与到7S,问题二：,临床医技科室及社康中心主任不重视,7S,（目前都是护士长及护理人员在做整理、整顿）。,建议：,主任亲自参与和推进，明确科主任是本科室,7S,精益管理的第一责任人,。,不亲自动手就不会珍惜成果，也不能养成习惯,问题二：临床医技科室及社康中心主任不重视7S（目前都是护士长,建议一：,1.,报废的仪器、电脑、物品等需要医院职能部门清走，统一处置,2.,已损坏的仪器，但未达到报废期限，医院提供暂存处统一存放。,3,、科室不能擅自处置设备、资产、物品等，尤其是有医院及患者信息的资料，要由医院相应职能部门统一回收、统一销毁。,问题,三,：,科室整理出来的不需要或者待报废医疗仪器设备、总务物品堆积在库房或候诊大厅角落，无处放置，影响了,7S,活动效果。,建议一：1.报废的仪器、电脑、物品等需要医院职能部门清走，,问题四：全院视觉导引系统（及标识标牌）杂乱无章，存在视觉污染,建议,：,1.,宣教科根据,7S,活动标识标牌制定标准后全院统,一。,2.,全院要有统一的标示标牌制作标准、颜色管理规定、张贴审批流程等。,问题四：全院视觉导引系统（及标识标牌）杂乱无章，存在视觉污染,问题五：,活动所需费用,由医院还是科室承担？,建议：活动过程中所需要的必要费用经推进办申请后由医院统一支出，活动验收后再产生的费用由科室自行支出。,问题五：活动所需费用由医院还是科室承担？建议：活动过程中所需,问题六：,医院公共区域（特指未指定具体临床医技科室管理的公共活动空间，如门诊大厅、电梯、楼梯、走廊、厕所、中花园、停车场等区域）由哪个部门负责？,建议：,1.,宣教科负责梳理、规范全院标示标牌，明确哪些保留、哪些更换、哪些剔除；总务科根据宣教科梳理规范结果负责清理公共区域的标识标牌。,2.,总务科负责对公共区域的,7S,精益管理。,问题六：医院公共区域（特指未指定具体临床医技科室管理的公共活,问题七：,不能按需请领耗材物品，导致科室库房大量堆积物品。,建议：,1.,医院（总务科、设备科、计算机中心、药剂科等）重新修订耗材总务物资药品领取制度。,2.,科室按需请领。,问题七：不能按需请领耗材物品，导致科室库房大量堆积物品。建议,问题八：,医院基础设施破旧，如何翻新,?,建议：,1,、基建组统一修缮。,2,、总务科、设备科按科室需求翻新设施设备。,问题八：医院基础设施破旧，如何翻新?建议：1、基建组统一修缮,问题九：,社康每月配送药品、耗材、总务物资频次少,建议：按需配送或与社康中心协商配送频次。,问题九：社康每月配送药品、耗材、总务物资频次少建议：按需配送,问题十：员工积极性不高，未做到全员参与,建议：,1,、科主任带头推动全科人员主动性积极性。,2,、推进办采取定期督查、每阶段评比,领导是榜样,问题十：员工积极性不高，未做到全员参与建议：1、科主任带头推,问题十一：没有制定,7S,精益管理奖惩制度。,建议：,推进办制定奖惩制度，报党政领导班子会讨论通过后执行。,问题十一：没有制定7S精益管理奖惩制度。建议：推进办制定奖惩,问题十,二,：,购买物资、做宣传版画和标示标牌等时间太长，影响工作推进,。,建议：,1.,加快购买流程。,2.,部分标识标牌在淘宝购买。,问题十二：购买物资、做宣传版画和标示标牌等时间太长，影响工作,日资企业参观学习分享,日资企业参观学习分享,前往津村药业有限公司参观与学习,前往津村药业有限公司参观与学习,津村药业有限公司,5S,管理效果展示图,津村药业有限公司5S管理效果展示图,处处推进,时时改善,精益求精,共同发展,7S,处处推进时时改善精益求精共同发展 7S,Thanks,Thanks,
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