创造京瓷的男人稻盛和夫(内容整理).

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,制造京瓷的男人-稻盛和夫内容整理孙铃斌,稻盛和夫的家族,丰实,博生,利则,绫子,叔叔：兼一,父亲：,田衣,市,母亲：姬美,爷爷：七郎,奶奶：伊势鹤,稻盛和夫,须永朝子,昭子,美智子,京瓷公司原始股东,西枝一江,现金,40,万,其余,7,名,技术股各,5,万,宫木男也,现金,60,万,交川,现金,30,万,另五名董事,现金共,70,万,稻盛和夫,技术股,30,万,青山政次,技术股,35,万,技术资金入股：,100,万,现金入股：,200,万,共计：,300,万,办企业：绝不行受金钱驱使,歃血为盟内容,冈川撰文：,“吾等定此血盟不为私利私欲，但求团结全都，为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志，血印为誓。”,共计八名：青山、稻盛、滨本、伊藤、德永、冈川、堂园、畔川,【,京瓷的经营数据,】,年份,销售额（千日元）,销售额（千人民币）,利润（千日元）,利润（千人民币）,利润率,人数（月平均人数）,人均销售额,(,千日元）,人均销售额,(,千人民币）,人均利润（千日元）,人均利润（千人民币）,1959,26,276.00,1,642.25,1,869.00,116.81,7.11%,36,729.89,45.62,51.92,3.24,1960,49,871.00,3,116.94,3,822.00,238.88,7.66%,56,890.55,55.66,68.25,4.27,1961,80,734.00,5,045.88,4,793.00,299.56,5.94%,87,927.98,58.00,55.09,3.44,1962,119,114.00,7,444.63,11,298.00,706.13,9.49%,105,1,134.42,70.90,107.60,6.73,1963,161,360.00,10,085.00,10,565.00,660.31,6.55%,160,1,008.50,63.03,66.03,4.13,1964,247,565.00,15,472.81,17,055.00,1,065.94,6.89%,185,1,338.19,83.64,92.19,5.76,1965,298,034.00,18,627.13,19,752.00,1,234.50,6.63%,223,1,336.48,83.53,88.57,5.54,1966,643,510.00,40,219.38,102,089.00,6,380.56,15.86%,341,1,887.13,117.95,299.38,18.71,1967,1,043,653.00,65,228.31,114,122.00,7,132.63,10.93%,462,2,258.99,141.19,247.02,15.44,1968,1,921,443.00,120,090.19,302,249.00,18,890.56,15.73%,535,3,591.48,224.47,564.95,35.31,1969,4,419,100.00,276,193.75,930,467.00,58,154.19,21.06%,855,5,168.54,323.03,1,088.27,68.02,1970,7,002,172.00,437,635.75,1,343,710.00,83,981.88,19.19%,1,265,5,535.31,345.96,1,062.22,66.39,1971,6,852,098.00,428,256.13,1,142,256.00,71,391.00,16.67%,1,274,5,378.41,336.15,896.59,56.04,1972,11,255,986.00,703,499.13,1,948,981.00,121,811.31,17.32%,1,580,7,124.04,445.25,1,233.53,77.10,1973,23,881,972.00,1,492,623.25,4,359,087.00,272,442.94,18.25%,2,249,10,618.93,663.68,1,938.23,121.14,1974,20,805,080.00,1,300,317.50,3,228,074.00,201,754.63,15.52%,2,508,8,295.49,518.47,1,287.11,80.44,1975,29,633,134.00,1,852,070.88,5,224,752.00,326,547.00,17.63%,2,409,12,301.01,768.81,2,168.85,135.55,1976,40,189,784.00,2,511,861.50,7,160,551.00,447,534.44,17.82%,2,825,14,226.47,889.15,2,534.71,158.42,1977,38,683,963.00,2,417,747.69,6,563,373.00,410,210.81,16.97%,2,893,13,371.57,835.72,2,268.71,141.79,1978,50,342,988.00,3,146,436.75,6,864,933.00,429,058.31,13.64%,3,060,16,451.96,1,028.25,2,243.44,140.22,创业初期短短五年间，员工增加5倍，销售额增加9.4倍，利润增长9倍。,我始终不愿在个人问题上花费脑力，生活中一天24小时只考虑公司事务，脑力和体力100%投入公司，我认为这是社长的使命。,我认为，率领一个集团，归根结底，只能依靠人心，比人心更牢靠、更确凿的东西并不存在。,利润是我们工作得到社会认可的标志,销售额是客户认可的证明,利润是客户感恩的证明,对年轻人的培育打算京瓷的将来,自己的力量不能私有,说究竟，疾病还是归结为“心”的问题,勇敢是男子的第一美德、脆弱是男子的第一劣性,*绝不行受金钱所驱使*经营治理必需向公司注入生命活力*经营状况恶劣的阿米巴领导者在会议上严峻检讨自己的责任，假设始终无法得到改善，那么将主动让位。正因如此，人事变动在京瓷司空见惯*对实现单位时间附加价值的阿米巴进展表彰，这是更加侧重精神层面的荣誉-假设无法孕育出高产值的经营实体，公司全体员工都难以提高收入，更无法投资新工程，公司的整体进展无从谈起-让这一思想深入人心。,稳定及停滞，我们公司时常处于变化之中，不会一年半载毫无动静。职务也常变换。换言之，业绩稳定，为此，组织必需时常流淌。,人一有钱就会心满足足，产生惰性，不愿工作。这和运动是一个道理，如饥似渴才有动力。,奋力拼搏不仅需要有悲壮感，还要有幽默感,人与人之间不仅是治理者和员工的关系，有时是师傅和徒弟，有时如父子一般相处。,我觉得他是一个花园的仆人。花园里，玫瑰呀、百合呀、鲜花盛开，但他却连野草也不忘施肥,经管阿米巴经营模式是独立核算，而贯彻“决不抛弃”的思想，才能使其有效的发挥作用。,打造京瓷的竞技场；,武士之心与商人之才融为一体；,所谓治理之道就是人与人之间的比赛；,不存在脱离稻盛的京瓷，也不存在脱离京瓷的稻盛，这是各自必需超越的宿命。,做事时的完善主义，加上强度大、效率高、时间长、不顾一切的拼搏，这是贯穿稻盛和夫一生的鲜亮特征。,1959,年,0,年,1966,年,7,年,1975,年,16,年,1983,年,24,年,1994,年,35,年,创业,独立核算,事业总部制,首届阿米巴,发表会,哲学手册,全员学习,京瓷阿米巴“长征路”,1971,年,12,年,京瓷股票二部上市,1974,年,15,年,京瓷股票上市,市场不景气萧条时,保持生产的紧急感,全员营销,全力开发新产品太阳能电池、切削工具、再结晶宝石以及生物陶瓷研发成果。,多余人员练字、读书、整理公司环境,故事,斯巴鲁360-世纪,帝王学西枝一江,全都喝光了,偷税的故事,撑伞迎业务员回家,吸尘器弄坏了,东京营业所之乱冈川,西装撞衫的故事青山夫人,一日部长的故事下属指责,7%9:1,西枝一江葬礼经费被拒,京瓷创业初的制度,私人 各自付费,工作时间内，严禁拨打私人,工作时间内，外面打入的 除紧急状况外一律不允许转接,各人的营业用品如算盘、算尺、制图用具等自备，公司不予以发放,非工作必需参考数据也需自备,不得承受业内人士的邀请。假设需要猎取业内人士支援，由公司出面。,京瓷理念演化,第一版：,以技术为本，将其转化成商品问世，通过经营赚取利润，以此为生。,其次版：,追求全体人员物质和精神两方面的幸福，同时为人类和社会的进展做出奉献,如何在松散的组织当中自发地形成共同意识、主动的进展自我治理？,经营治理书籍中常说，只想着如何奇妙地操控他人其实是一种低级的蒙蔽手段，真刚要做到人生准则全都才是真理。假设社长以外的人不能由哲学理念严密联系在一起，则一切都是徒劳无功的。哲学，是人类行动的准则与志向，同“志”才能形成共同意识和步调。,京瓷的聘请流程,考试，一篇作文我的信条,寺院联欢晚会，一个一个自我介绍,其次天再面试,子女出国旅行寄语,这笔费用是你们的父母亲以及他们的同事用血汗换取并积攒起来的，请不要遗忘感谢为你们供给这次时机的父母和身边的人，希望你将来成为一名值得他人感谢的人。,此外，我称自己为“爱做梦的人”，即使周边总有人泼我凉水，但我照旧努力的执着的去实现。,希望大家也能用于追求抱负，美梦成真，愿这趟旅行能为你们的梦想添砖加瓦。,四周餐馆阿姨,京瓷员工常来我家吃饭，他们可真吓人。从进饭店到饭吃完尽说些工作上的事，吓死人。,不同年份的经营方针,1975年：深思熟虑、勇往直前、挑战新事业；,1976年：戒骄戒躁、更上一层楼、现在是过去的结果，将来靠今日的努力,1977年：全员全都，上下一心，开发新技术，研制新产品,1978年：胸怀猛烈、执着而坚决的愿望，渗透进潜意识之中，树立自己的目标，满腔热忱、奋斗不懈。,1979年：往不同领域拓展，延长至1000亿家客户企业，迈向国际化,父亲的背影,成认自己是弱者，从而进展出弱者的才智生存术，这反而成为了京瓷的长项。其中的才智与稻盛在鹿儿岛时的生活经受亲密相关。战前，稻盛父亲开办印刷作坊时，将通常都会丢弃的碎纸片收集起来，制成纸袋卖爆米花；二战后，他又手持长刀细心将一整张纸裁切成适合纸袋的尺寸，物尽其用。,领导的气质,心里一有话，稻盛便要即刻说出口，消失问题当场解决，稻盛的这一点性格恰如青山的评价“忍不得”。,只允许唱童谣，流行歌，哪怕军歌也行。而且，在酒席上喝得酩酊大醉、发酒疯、说酒话也是他的性格不能容忍的。,稻盛形成了“经营治理者必需向公司注入生命活力”的思想。这并非技术性的经营手法，而是一种思想。手法可以依据实际环境更改，但思想在任何环境状况下都必需贯彻始终、毫不动摇。,不将企业视作具有生命的法人，而是只当一件物品，一种手段，社长、员工无一例外地对公司进展搜刮压榨。如果公司能开口说话，肯定在苦苦恳求：“饥肠辘辘，请给我食物”，资产负债表也声泪俱下。,领导者的气质,“帝王”哲学，喝酒要讲场所，不能贪图廉价，酒好才去喝。酒这东西可不简洁，有的酒让人堕落，有的酒能让人提升。,喝酒喝得东倒西歪的人与我们不在一个层次。物以类聚，人以群分，由此导致有些人会提升，有些人会堕落。,“多麽难得的美国之行，肯定要让我们一起辛苦打拼的全部人都能体验一次。”稻盛心里冒出猛烈的愿望。,黄昏五六点钟左右，稻盛会招呼上西，争论这一天发生的事情，努力让年长的老将上西在考虑问题的方式上与自己合拍。老人、老思想的溶化。,当时京瓷的干部当中，毕业于三高、京大且具备海外阅历的上西是一名不行多得的人才，本应疼惜有加。然而，如果心愿无法互通，则徒劳无功。与其迟疑不决的妥协，不如斩钉截铁地解决问题。这就是稻盛选择的方法。,领导者的气质,七周年庆典时，邀请了很多的家属参与，稻盛说道：“请允许我不知深浅的说一句，我愿为各位家庭负起责任！”。由此，明确了京瓷公司对家属的责任以及对日本乃至