项目整体管理系统集成项目经理培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,项目整体管理,系统集成项目经理培训,项目整体管理系统集成项目经理培训,1,学习目标,理解项目整体管理及其重要性,认识有效开展项目管理管理的基础条件,了解整体管理的核心内容及开展方法,学习目标理解项目整体管理及其重要性,2,内 容,整体管理简介,制订项目计划,执行项目计划,整体变更管理,内 容整体管理简介,3,简介,项目整体管理的内涵,开发活动,管理活动,二者的有效衔接,简介项目整体管理的内涵,4,简 介,什么是项目整体管理？,从全局的观点出发,以项目全体利益最大化为目标,以项目各专项管理的协调与统一为主要内容,所开展的综合性管理过程。,简 介什么是项目整体管理？,5,简 介,开展项目整体管理的目的,通过制订合理的项目计划，协调开展不同项目活动，确保各项项目开发工作有序实施，最终达成项目目标。,这包括：协调运作各类项目要素；对冲突目标进行权衡折中；最大限度满足项目干系人的利益要求与期望。,折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望,哪些方面可以做折衷？,进度与质量,范围与进度,成本与质量,简 介开展项目整体管理的目的,6,简 介,项目整体管理的内容,制订项目计划,执行项目计划,综合变更控制,简 介项目整体管理的内容,7,简 介,有效实施项目整体管理的前提,建立组织级项目管理规范体系,建立组织级项目管理机制,制订明确的项目计划,对项目开展状况进行跟踪监控,开展组织级项目变更管理,取得高级管理层的支持,计 划,执 行,变 更,简 介有效实施项目整体管理的前提计 划执 行变 更,8,简介：建立项目管理规范体系,简介：建立项目管理规范体系,9,简介：建立项目管理机制,中央,研究院,技术支持中心,应用产品开发中心,项目经理1,项目经理2,项目经理3,项目经理4,技术研发中心,应用,研究院,CEO,CTO,软件,工程部,项目,管理部,产品,评测部,SE培训组,SEPG组,SQA组,SCM组,测试组,评审组,技术委员会,简介：建立项目管理机制中央技术支持中心应用产品开发中心项目经,10,简介：取得高级管理层的支持,资源配置,及时决策,跨部门协调,管理工作/技能指导,简介：取得高级管理层的支持资源配置,11,简介：谁负责项目总体管理？,项目经理,统领项目全局，领导项目团队实现项目目标。,协调解决项目开发过程中出现的问题与矛盾。,建立和维护组织界面间的沟通与关系。,简介：谁负责项目总体管理？项目经理,12,内 容,简介,制订项目计划,执行项目计划,综合变更控制,内 容简介,13,制订项目计划,输入,开发合同,历史信息,组织方针,约束,假设,工具与技术,项目估算/项目计划方法,干系人技能与知识,过程剪裁,输出,项目计划,相关信息,制订项目计划输入工具与技术输出,14,制订项目计划,制订项目计划过程中常用的方法,团队工作方法,工作分解方法,项目规模估计方法,制订项目计划制订项目计划过程中常用的方法,15,制订项目计划,团队工作方法,项目组经理与各小组成员共同讨论确定项目目标及约束条件。,项目计划须经过项目组与用户、高级管理共同评审后方能执行,制订项目计划团队工作方法,16,制订项目计划,工作分解方法,制订项目计划工作分解方法,17,制订项目计划,项目规模估算方法,基于模型的估算方法,FPA、COCOMOII、UCP等,类比法,基于历史经验或行业数据,头脑风暴法,自底向上的估计方法,KLOC,基于WBS的子活动估计方式,制订项目计划项目规模估算方法,18,制订项目计划,请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据,制订项目计划请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本,19,制订项目计划样本,制订项目计划样本,20,项目计划主要组成部分,项目组织结构,项目计划主要组成部分项目组织结构,21,项目计划主要组成部分,组织职责表,项目计划主要组成部分组织职责表,22,项目计划主要组成部分,交付物列表,项目计划主要组成部分交付物列表,23,项目计划主要组成部分,资源计划,项目计划主要组成部分资源计划,24,项目计划主要组成部分,控制计划,项目计划主要组成部分控制计划,25,项目计划主要组成部分,时间计划,项目计划主要组成部分时间计划,26,项目计划主要组成部分,项目计划主要组成部分,27,项目计划主要组成部分,培训计划,序号,培训人,培训内容,培训开始日期,培训结束日期,培训费用,(,元,),与项目组工作的相关程度,培训效果评估方式,1,汪,洋,CICS,2002/05/24,2002/05/31,1000,强,内部报告,2,李月蘅,JAVA 275,2002/06/01,2002/06/05,2000,很强,认证考试,项目计划主要组成部分培训计划序号培训人培训内容培训开始日期培,28,制订项目计划,案例分析：项目开发计划,制订项目计划案例分析：项目开发计划,29,内 容,简介,制订项目计划,执行项目计划,总体变更控制,内 容简介,30,执行项目计划,输入,项目计划,相关信息,组织方针,纠正措施,工具与技术,工作批准系统,状态评审会议,项目管理信息系统,组织级过程,输出,项目报告,相关信息,变更请求,执行项目计划输入工具与技术输出,31,执行项目计划,建立开发任务分派机制,正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成),管理评审（里程碑评审、阶段点评审等）,批准过程与实际工作相适应,盖公章的例子,执行项目计划建立开发任务分派机制,32,执行项目计划,建立项目进展跟踪与监控机制,确定跟踪指标,进度/成本/工作量/风险/关键资源,收集项目进展数据,项目周例会/月度会议/客户沟通会/项目里程碑会议,分析发现实际工作结果与计划间的偏差,项目状态报告,采取纠正措施,提出变更请求,进行变更管理,执行项目计划建立项目进展跟踪与监控机制,33,执行项目计划,提供组织级过程规范指导开发工作的规范化开展,项目遵循的组织级过程,ISO9000,SW-CMM,企业标准,执行项目计划提供组织级过程规范指导开发工作的规范化开展,34,执行项目计划,请举例说明:,自己所在的组织是如何对项目进行跟踪与评价的?,执行项目计划请举例说明:,35,内 容,简介,制订项目计划,执行项目计划,综合变更控制,内 容简介,36,综合变更控制,输入,项目计划,项目绩效报告,项目变更请求,工具与技术,变更控制系统,配置管理系统,项目绩效度量,项目计划的修订与更新,输出,更新的项目计划,项目变更行动方案,经验与教训,综合变更控制输入工具与技术输出,37,综合变更控制,变更流程,综合变更控制变更流程,38,综合变更控制,参与者,配置管理者,CCB,变更涉及的相关人员,综合变更控制参与者,39,综合变更控制,主要活动,提交变更请求,CCB评审、批准变更请求,变更实施人完成变更,CCB评审、接受变更结果,配置管理入库变更结果，并将变更通知送达变更涉及的人员及相关组。,综合变更控制主要活动,40,综合变更控制,实例演示：变更申请表CR,综合变更控制实例演示：变更申请表CR,41,综合变更控制,配置管理系统,工作库,受控库,发行库,个人工作空间(Version History),公共工作空间(Baseline&Change Control),一组完整的基线,综合变更控制配置管理系统工作库受控库发行库个人工作空间(Ve,42,综合变更控制,请描述你所在的项目是如何开展变更控制活动的?,综合变更控制请描述你所在的项目是如何开展变更控制活动的?,43,Q&A,Q&A,Q&A,44,致谢,谢 谢!,致谢,45,