一分钟经理人读后感课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,一分钟经理人读后感,一分钟经理人读后感,1,沟通的原则,1、提问题,2、集中精神,3、不要批评,4、不要打断对方,5、要让对方轻松,6、站在对方立场,7、控制情绪,沟通的原则,2,分钟经理人”的含义就是不用很多的间就能做出出,色成果的经理。,分钟经理人工作的诀窍是:一分钟目标,一分钟表,扬,一分钟批评。,最有价值的一升钟是投资于的一分钟,人复杂得多,人有思维,不愿意被支配。一定要,竿竿记住这一点,这是做好管理工作的关键。,分钟经理人”的含义就是不用很多的间就能做出出,3,这本书言简意赅,用最通俗的语言在告诉我们一种有效地管理方法:作为,个管理者应该如何有效管理地下属,那就是目标明确、奖惩及时到位。,从这本书中给了我其中的两层含义,一方面是学习如何管理,另一方面是学,习如何被管理,这本书言简意赅,用最通俗的语言在告诉我们一种有效地管理方法:,4,一分钟目标,花一分钟时间,检查你的目标,比较你的绩效,看看你的行为,是否符合目标,目标就是旗帜!好比战场上一样,旗帜的方向就是大家一起努力、劲往一处使、大家一起,拼命争夺的地方,因此,在管理工作中,经理人实际的工作就是树立本部门的目标,然后引导协助员工去完,成目标。目标具有引发、导向、激励和调动员工积极性的目的,一个人只有不断启发对高,日标的追求,也才能启发其奋发向上的内在动力,经理人就是要将每个人内心深处的日标,出来,并协助他们制定详细的步骤,在随后的工作中引导和帮助他们努力完成日标,要简明扼要的为部门员工提出日标,一分钟目标,5,一分钟经理人读后感课件,6,一分钟经理人读后感课件,7,一分钟经理人读后感课件,8,一分钟经理人读后感课件,9,一分钟经理人读后感课件,10,一分钟经理人读后感课件,11,一分钟经理人读后感课件,12,一分钟经理人读后感课件,13,一分钟经理人读后感课件,14,一分钟经理人读后感课件,15,