如何推行5S活动

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何推行,5S,活动,耿云鹏,献给每一个站着睡觉的人,一、基础篇,1,、,日本工业成功的二大法宝,自然资源缺乏的日本，在二三十年时 间里，挤身世界经济强国靠的就是：,5S QCC,（,品管圈）,+PDCA,2,、,世界通用语,：,5S,5S,：,整理（,SEIRI,）,整顿（,SEITON,）,清扫（,SEISO,）,清洁（,SETKETSU,）,素养（,SHITSUKE,）,成为一个有效率、,高品质、低成本的,企业的第一步：,开展,5S,活动,3,、,5S,：,现场管理之基石,基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击,对人来说：,华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼,.,对企业来说：,何尝不是如此呢？从最基础的,5S,开,始、造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业、还是对个人都是一件幸事。,实施,5S,会限制某些人所谓的某些“自由”,当你的某些“自由”严重地影响到,团队建设时，你的存在就是多余的,逆向思维看实施,5S,：,公司花钱,5S,真的这么神奇吗,:,假如你没有坐过飞机,真的如此,、,工厂中常见的不良现象,疑难杂症,不良现象可能造成的浪费,、,认真、持续地实施,5S,活动，排这些浪费,二、何为,5S,1,、,医治工厂疑难杂症的良药,5S,5S,说明书：,成分,整理、整顿、清扫、清洁、素养,效能,对任何疑难杂症均有效,用法,整理,必要的东西与不必要的东西区分开来，不必要,东西尽快处理掉。,目的：,腾出空间，空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所,注意点：,要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是,5S,的第一步。,使用要领,、,自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的,、制定,需要,和,不需要,的判别基准,、不需要物品的清除,、需要物品调查使用频度，决定日常用量,、,制定废弃物处理方法,、每日自我检查,整顿：,必要的东西分门别类放置。,目的：,工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品,注意点：,这是提高效率的基础,使用要领,、,前一步骤整理的工作要落实,、流程布置，确定置放场所,、规定放置方法,、划线定位,、场所、物品标示（目标管理为重点）,清扫：,清除职场内的脏污，并防止污染的发生。,目的：,消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮,稳定品质,减少工业伤害,注意点,:,责任化、制度化。,使用要领：,、,建立清扫责任区（室内、外）,、执行例行扫除，清理脏污,、调查污染源，予以杜绝或隔离,、建立清扫基准，作为规范,清洁：,将,上面的,3S,实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果,目的：,维持上面的,3S,的成果,注意点,：,制度化，定期检查。,使用要领：,、,落实前面,3S,工作,、制订目视管理、颜色管理的基准,、制订稽核方法,、维持奖惩制度，加强执行,、维持,5S,意识,、高阶主管经常带头巡查，带动重视,素养：,人人依行事，规定养成好习惯,开展,5S,容易，但长时间的维持必须靠良好的素养。,目的：,培养具有好习惯、遵守规则的员工,营造团体精神,注意点：,坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯,使用要领,、,制订服装、仪容、识别证标准,、制订共同遵守的有关规则、规定,、制订礼仪守则,、教育训练（新进人员加强）,、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等,）,2,、,通过了,ISO9000,还要实施,5S,吗？,对物品 对文件、资料,ISO9000,：,良与不良要区分 要制定管理标准,5S,：,良与不良要区分 大量使用目视管理，,良的东西要分门别类，按某些特性分门别类，,在防止误用上下工夫。下工夫使自己及他人,（大量使用目视管理）能快速找出。,ISO9000,的目的就是标准化，其重点是各类标准、文件、品质记录、作业流程的标准化。,5S,活动着重于现场、现物、创造一个高效率、整洁的工作环境，其最终目的是提升人的品质。,三、意识篇,1,、,心态决定一切,一次或短时间内做好,5S,并不难，难的是持续做好。,一切决定于心态！,2,、,海尔,是如何做的,心变 态度变 行为变 习惯变 成功,四、应用篇,1,、,5S,推选的步骤（,11-STEP,）,步骤,1,：成立推行组织,推行委员会成立,组织职掌确定,委员的主要工作,编组及责任区责任者、查检表确定,步骤,2,：拟定推选,方针,及目标,方针：推动,5S,活动时，制定方针做为导入活动之指导原则,例一：高阶层率先示范，并使全员参与,例二：推行时，绝对不能急躁，要确实且彻底进行,例三：透过,5S,活动，提升士气及造就有工作活力之现场,目标：期望之目标先予以设定，作为活动努力之方向及执行过程之成果检讨,例一：增加可使用面积,20%,例二：走道被暂用次数降到每月三次以下,例三：有来宾到厂参观，不必要事先作整理整顿,步骤,3,：拟定工作计划,a.,依,5S,推行的步骤拟定时程计划作为推行及控制之依据,b.,资料的收集与观摩他厂案例,c.,制定,5S,活动实施办法,d.,制定要与不要的东西区分方法,e.,制定,5S,活动评鉴的方法,f.,制定,5S,活动奖惩办法,g.,其他相关规定,步骤,4:,说明及教育,a.,每个部门进行教育,5S,的定义及目的,5S,的实施办法,(,如整理整顿推行办法,),5S,的评鉴方法,b,新进员工报到后需包括,5S,训练,步骤,5:,活动前的宣导造势,5S,活动要全员重视,参与方能奏效,a.,最高主管的宣言,b.,专家做心理建设,c.,举办各种活动及比赛,d.,海报、推行手册,步骤,6:5S,活动导入实施,a.,形式 行事 习惯,b.,整理、整顿作战,前期作业准备,责任区域分配,基准说明会,道具和方法准备,工厂“洗澡”运动,建立地物标准,流程定置、划线、标识,定点摄影,步骤,7,：活动评鉴办法确定,a.,加权系数：困难度、人数系数、面积系数、教养系数,b.,考核评分法,步骤,8,：活动试行,a.,现场查核,b.5S,问题点质疑、解答,步骤,9,：评鉴公布及奖惩,依,5S,活动竞赛办法，并用看板,布成绩，依,5S,活动竞赛奖惩办,每月实施,步骤,10,：检讨修正,各责任部门依缺点项目改善修正,1,、,QC,七手法,2,、,IE,工程改善,步骤,11,：纳入定期管理活动中,“5S,活动加强月”,2,、目视管理,目视管理的要点：,a.,即使从远处亦可,看就知,b.,在希望加以管理的东西上表示,c.,能使任何人都了解并指定它的好坏,d.,大家都易遵守，且能立刻改正,看板,作战的,5STEP,STEP1,：,放置场所的决定,STEP2,：,放置场所的整备,STEP3,：,放置场所的标示,STEP4,：,品名、数量、时间等的标示,STEP5,：,整顿的习惯化,只要努力想办法，我们也能达到！,五、推行,5S,活动的成功与失败,1,、,失败的,12,种要因,2,、失败的模式,3,、,5S,活动没有速成班,4,、,5S,没有模式,5,、主管坚定的信心,6,、成功的两种做法,7,、导入时机的选择,六、推行,5S,的好处,1,、提高企业形象,2,、增加员工自豪感,3,、减少浪费,4,、安全有保障,5,、品质有保障,七、,5S,活动之延伸,挑战极限的,TPM,Total Productive Management=,全面生产管理,追求卓越、创造一流、挑战自我、挑战极限,改变设备、改变人、改变环境，,进而达到企业体质根本的改变,