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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,联合利华,活力班组建设教练方案,合肥徽瀛企业管理咨询,活力班组建设教练目的,活力班组建设教练内容,活力班组建设教练预期效果,活力班组建设教练实施方案,工程周期及报价,1,2,4,3,5,基层人才综合能力的提升是2021年联合利华合肥工厂的培训主题，为使基层人才的培训更有针对性和实践指导意义，我们启动?联合利华2021活力班组建设教练工程?，使班线长到达：,认清角色：“Who am I？,教练技能：“How to do？,构建活力班组：“Just do it！,业务能力,管理能力,岗位操作,技能,组织协调,能力,质量控制,与改进,生产方案,与组织,生产突发,问题处理,人员管理,与鼓励,高效沟通,能力,团队领导力,4,、做后感,1,、做培训,2,、塑环境,3,、做中学,能力培训之轮,讲授班组建设相关知识和观念引导,组织经验交流互动，在分享中提高，固化成班组管理行为习惯。,模拟班组管理活动，营造现场气氛,在参与体验中接纳新知识。,在后辅导工程实践中体会-学习-内化-提高。,“5+2教练模式,5：“做培训、塑环境，课堂授课5天。,以“照镜子、体验式学习等引导班线长的角色认知，通过体验和分享，训练班组建设的能力；,2：“做中学、做后感，后辅导周期2个月，共2次。,确定班组建设实践工程，在模块化能力训练结束后进行班组建设工程的实践定期审视辅导改善，培训教练在后辅导期内就实践中的具体问题给予个性化辅导，帮助改善。,注：局部训练模块和授课时间以调研后双方沟通确认的训练方案为准,生产管理实务,人员管理与鼓励,爱产品就像爱自己,良好的品质管控意识,“典范的力量,-明星员工机制,高效沟通训练,人本管理,-“班组民主生活会制度,6S-提升根底管理的利器,“我的地盘我做主,-班组现场管理工作标准,团队的力量,“上下同欲,-全员参与管理机制,在互动中学习,在实践中固化,“照镜子,班组长角色认知,回,答：,怎,样,的,班,组,有,活,力,？,基于成人学习特点，本着实效性原那么，训练中引入“Coaching技术，以学员为主，强调班线长参与度，注重感受和体验的分享，使知识转变为能力，能力在实践中固化。,-班线长具备营造活力向上的班组气氛的能力和技巧,-形成班线长统一的行动指南,?班线长的一天?,-班组展现活力，凝聚力提升，绩效改善,联合利华活力班组建设教练工程共分两期进行，第一期预计一月份实施，第二期预计六月份实施，训练人次共约 70 人。以下是工程实施的时间进度表及各个节点的实施要素：,现状调研,1,月,11,日,1,月,18,日,1,月,22,日,1,月,25,日,2,月,26,日,3,月,26,日,6,月,训练方案提报,方案沟通确定,训练实施,第一次辅导,第二次辅导,第二期培训班,线长,/,班长；,生产经理；,员工：,基于调研结果、契合企业期望和班组现状,技能转化为实践,引导、训练、教练、实践。,实施内容、时间、等细节问题,实践回忆及跟踪辅导,为达成培训预期，联合利华活力班组建设教练工程实施中应提供以下支持：,需求调研阶段：,调研活动组织安排，如访谈、问卷调研等；,训练实施阶段：,协调训练时间和人员安排；,提供必须的训练实施场地、硬件设施等；,后辅导阶段：,参与契合工厂工作需要的班组建设落地工程；,及时互动实践过程中的问题，利于有效辅导;,提供工程实践所需要的组织支持。,工程周期：,第一期训练班：2021年1月8号-2021年3月31号,2021年1月8号-2021年1月25号工程调研及实施准备,2021年1月25号起 课堂训练授课,2021年2月-2021年3月31号 后辅导期,人数：30人,第二期训练班：2021年6月1号-2021年8月30号,(具体时间及人数待商定),工程报价：5万元/班次30人/班次,工程费包含内容:,项目费内容,详细描述,金额,研发费用,项目研发及相关调研投入费用,2.5,万,师资费用,项目实施投入师资费用,2,万,其他费用,训练实施交通、道具、及税费等其他费用,0.5,万,合计,5,万元,The,end.,Thank,you,！,
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