如何规划HR的职业人生课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,如何规划,HR,的,职业人生,提升你的身价从个人职业生涯管理开始!,如何规划HR 的,你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划,的。,你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很,“,从我个人认为，HR人员非常希望将HR工作做的炉火纯青，但是并不见得企业的领导就会支持你这么做。首先它要考虑经费问题，其次要考虑人手问题，最关键的是，公司领导不能真正认识人力资源管理的重要性，认为没有必要再去费精力做一些新的东西。所以导致许多HR人员不清楚自己职业发展方向在哪里。,”,现象,“从我个人认为，HR人员非常希望将HR工作做的,事实,HR,专业人员需要职业生涯规划,经常问的两个问题,:,-,什么样的行业和工作,真正适合我,？,-,怎么努力才能提升,？,事实 HR专业人员需要职业生涯规划,职业生涯规划,知己,知彼,抉择,职业生涯规划知己知彼抉择,影响职业生涯的因素,个人因素,组织因素,偶然因素,影响职业生涯的因素个人因素,个人职业生涯规划的要素,知己,性格,兴趣,特长,智能,情商,气质,价值观,知彼,组织环境,组织发展战略,人力资源需求,晋升发展机会,政治环境,社会环境,经济环境,抉择,职业抉择,路线抉择,目标抉择,行动实施,个人职业生涯规划的要素 知己 知彼 抉择,HR经理人的职业角色,水晶球的故事,教管理者做HR工作,管理的艺术家/企业形象代言人,协调者，支持者，建议者，监督者,HR经理人的职业角色水晶球的故事,水晶球有什么特性？,水晶球的特性是外,表,光滑、质地坚硬、透明晶莹。企业在招聘人才时，也应该这样。企业的用人标准一经确定，就要像水晶球一样的坚硬，不要轻易更改。用人的标准就是企业的文化和价值观体系，文化的坚基是不能动摇的。,水晶球有什么特性？水晶球的特性是外表光滑、质地坚硬、透明晶莹,人力资源管理职业素质特征,亲和力,内敛,敏感性,率直,倾听,耐心,有效表达,热情,悟性,坚韧,换位思考,务实,战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术,认清角色,人力资源管理职业能力,人力资源管理职业素质特征 亲和力 内敛 敏感性 率直,一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发展中达到的高度。真正决定一个人能否成功的，是比知识和技能更为内化，也更难于衡量的因素,：,个人品质和能力,。,认清角色,人际理解,成就动机,决策能力,战略思维,人际影响力,分析能力,一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发展中达到的高度。真正,技术/职能型,管理型,创造型,安全/稳定型,自主/独立型,职业锚,技术/职能型职业锚,技术/职能型,-,人事管理从技术的角度上进行研究，使用,一些管理技术来促进企业的人事管理,-,人力资源专门的某个领域的实践，或者到,管理咨询机构及大学中去作专项的研究,技术/职能型,管理型,-,注重管理能力综合素质的提高,-关心公司的计划控制、行政管理、财务,管理；重视与管理者的人际关系；,-希望将来能成为公司的人力资源总监或,者行政总监。,如何规划HR的职业人生课件,创造型,将人力资源管理作为他个人发展的基石，他很有可能去开办自己的人力资源管理顾问公司,。,或象市场战略领域转型发展。,创造型,安全/稳定型,-,遵循公司的各项制度，严格按制度办事，,害怕承担风险，喜欢及时的请示和汇报,-,寻求稳定，忠诚可靠,-适合做流程管理的HR执行工作。,安全/稳定型,HR,的职业领域,HR 科研机构,企业,HR 咨询公司,HR的职业领域 HR 科研机构企业HR 咨询公司,HR,潜在,职种,知识管理总监,企业管理咨询师,企业总经理或者职业经理人,招聘专家,职业咨询师,HR 潜在职种 知识管理总监,HR,人员个人职业规划的结果,右图展示了一个hr人员的发展流程规划的蓝图。该图中包含了许多不同的职业通道。在不同的通道终端，都有一个不同的目标。为了达到不同的目标，同样的职务担当人，他们在职业素养方面需要强化的能力是不同的。,需要强调的一点是。职业通道无所谓好坏。正如前文所说，每个人的职业倾向，即兴趣点不同，因此某一个通道的终点目标，可能适合甲，而不适合乙。,HR专员,HR主管,创业,HR总监,HR助理,高校、研究所,HR经理,薪酬主管,公司总经理,CEO,招聘主管,绩效主管,培训主管,人才中介,HR人员个人职业规划的结果右图展示了一个hr人员的发展流程规,三个误区,迷信测评,商业环境是一个充满压力的特殊环境，用常规的类型划分手段只会得出荒谬的结论。,经验误区,我现在做什么我将来还是做什么方面的,薪金误区,对方给了我多,N,倍的工资,所以我的机会来,三个误区迷信测评,个,人,企,业,可锐职业成功密码：33321,核心竞争力/身价经营,时间成本,机会成本,经济成本,职业气质,职业资质,职业经历,不可中断性,不可逆转性,可持续性,岗位要求,岗位要求,岗位要求,个企可锐职业成功密码：33321核心竞争力/身价经营时间成本,个人职业生涯规划的原则,长期性原则,挑战性原则,清晰性原则,可行性原则,适时性原则,适应性原则,持续性原则,个人职业生涯规划的原则长期性原则,个人职业生涯管理步骤：,自我评估,外部环境分析,社会需求,目标确立,实施策略,能力开发,情商修练,检查评估和修正,个人职业生涯管理步骤：自我评估,第一步：分析你现在在哪里？,如何规划自己的未来,个人因素,家庭因素,社,会,因,素,企,业,因,素,职业成功,第一步：分析你现在在哪里？如何规划自己的未来家庭因素社企职业,自我评估,我是谁？,个 性,职业价值观,能力倾向性,兴趣,我适合做什么,返回,基础,动力,文化,行为,自我评估我是谁？个 性职业价值观能力,外部环境分析我在哪？,社会环境分析：政治、经济、法律、科技、文化、职业等环境；,组织环境分析：,行业分析,企业实力,企业领导人,企业文化,企业制度,返回,外部环境分析我在哪？社会环境分析：政治、经济、法律、科技,如何规划自己的未来,第二步：确认你下一步往哪里去？,你 适 合 的,社,会,需,要,的,可,持,续,发,展,的,你 喜 欢 的,求 职 目 标,如何规划自己的未来第二步：确认你下一步往哪里去？你 适 合,目标确立,职业生涯的路线选择,专业技术型,行政管理型,自我创业,选择职业目标SWOT分析,优势,1、,2、,3、,利用优势和机会的组合,机会,1、,2、,3、,改善劣势和机会的组合,威胁,1、,2、,3、,监视优势和威胁的组合,劣势,1、,2、,3、,消除劣势和威胁的组合,机会,威胁,内部个人因素,外部环境因素,目标确立职业生涯的路线选择选择职业目标SWOT分析优势机,如何规划自己的未来,第三步：确认你如何到达那里？,拟订长期的目标？,拟订你短期的目标？,返回,如何规划自己的未来第三步：确认你如何到达那里？拟订长期的目标,实施策略1,目标的分解,按时间分解,最终目标,长期目标,中期目标,短期目标,按性质分解,内职业生涯目标,外职业生涯目标,观念目标,工作能力目标,工作成果目标,提高心理素质目标,掌握新知识目标,职务目标,工作内容目标,工作环境目标,经济目标,工作地点目标,返回,实施策略1目标的分解按时间分解最终目标按性质分解内职业生涯目,实施策略2,目标组合,1、时间组合,并进,连续,1、功能组合,因果关系,互补关系,1、全方位组合,职业生涯,家庭事务,个人事务,返回,实施策略2目标组合1、时间组合并进1、功能组合因果关系1、全,实施策略3,可行动方案,个人职业生涯发展的阶段分析,教育培训,岗位练兵,向他人学习,返回,实施策略3可行动方案个人职业生涯发展的阶段分析教育培训岗,潜能开发,认识自我,克服自己的弱点,你比你想象中的要好,天生我才必有用,潜能的高效催化剂信心,要有积极的心态,开发方法,正面暗示,超我观想,光明的思想,综合情绪,放松入境,返回,潜能开发认识自我克服自己的弱点潜能的高效催化剂信心要有积,检查评估和修正,360,度反馈评价,成功标准,行动方案的修正,检查评估和修正360度反馈评价,两个转变,第一个转变,“,经理人职业生涯,”,的不确定性大大增加：对过去的 经理人而言，职业生涯意味着升迁和线性发展；如今，职业生涯意味着选择和螺旋式的发展。,经理人习惯于问自己的问题是：,“,我该怎样努力，才能升得更高？,”,第二个转变,过去，学历和证书是职业生涯的,“,通行证,”,，如今，它们的地位正在或已经被个人品质和能力所取代。,两个转变 第一个转变,ABC,身价因素:,口碑-HR D,人脉-HR M,技术-HR S,ABC身价因素:,