“现金池”的运作与管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,厚,德,博,學,築,基,建,業,1,案例十一：德国西门子集团,“,现金池,”,的运作与管理,山东建筑大学商学院,1案例十一：德国西门子集团“现金池”的运作与管理山东建筑大,1,2,西门子提纲,第一部分 现金运作的困惑与思考,三高现象,资金集中管理的尴尬与败局,美国最大汽车制造商通用汽车流动资金枯竭,第二部分 西门子现金运作实践,SFS,（,Siemens finance services,）,现金池设立及全球资金运作,第三部分 现金运作的理想方式,现金池？,2西门子提纲 第一部分 现金运作的困惑与思考,2,3,三高现象,高闲置资金沉淀银行、借入高额短期贷款、高财务费用,3三高现象高闲置资金沉淀银行、借入高额短期贷款、高财务费用,3,4,资金集中管理的尴尬与败局,案例一：中海油资金集中管理关联交易事项被否决,中海油财务公司：,68,亿元存款业务,大卫,韦伯：原则比省钱更重要,案例二：普尔斯马特资金集中调剂败局,收支两条线：流动资金周转为经营特性的连锁超市,2019.7,昆明方面拖欠房租，资金链断裂,资金集中在制度上有障碍，法律上有风险,4资金集中管理的尴尬与败局案例一：中海油资金集中管理关联交易,4,5,集团资金集中模式,现金池：集团资金管理模式之一,财务方式,收支两条线,内部结算中心,财务公司,现金池,集团资金内部流动与循环,商业方式,转移价格,应收应付,资本公积,5集团资金集中模式现金池：集团资金管理模式之一财务方式收支两,5,6,资金集中模式分析,资金结算中心,通常是在企业集团内部设立的、办理集团内部各成员现金收付和往来结算业务的专门机构，它通常设立于财务部门内，是一个进行独立资金运作运行的职能部门。,财务公司,是由人民银行批准，在集团下设立并为本集团成员企业提供发展配套金融服务的非银行金融机构,收支两条线,下，资金头寸集中于集团公司账户，实现资金的统一管理；子公司账户受集团公司控制，子公司对账户无支付权；分子公司、办事处货款回笼和费用支出账户相分离。,6资金集中模式分析 资金结算中心通常是在企业集团内部设立,6,7,现金池,Cash Pool,由跨国公司的财务公司与国际银行联手开发的资金管理模式，以统一调拨集团的全球资金，最大限度地降低集团持有的净头寸。不同的,银行对现金池,有具体不同的表述。,成员企业之间,委托借贷,成员单位账户,余额上划,成员的上存,下借分别计息,成员企业日间,透支,主动拨付与收款,现金池业务,7现金池 Cash Pool 由跨国公司的财务公司与国,7,8,花旗银行,现金池结构是用于企业间资金管理的自动调拨工具，其,主要功能是实现资金的集中控制,。,现金池结构,包含一个主账户和一个或几个子账户。现金池资金的自动调拨通常在,日终发生,，调拨的金额取决于各子账户的日终金额和目标金额，即日终时各子账户余额为所设定的,“,目标余额,”,，而所有的剩余资金将全部集中在主账户。,8花旗银行 现金池结构是用于企业间资金管理的自动调拨工,8,9,汇丰银行,在,2019,年亚太区现金管理指南中指出：,现金池也称利息合计，将多个账户余额进行抵消，并计算净余额的利息。这是将多个账户余额通过转账机制，使资金在账户间进行实质性转移和集中安排。,资金集合类别,目标余额账户（,TBA,）,零余额账户（,ZBA,）,自动投资账户,9汇丰银行 在2019年亚太区现金管理指南中指出：目标余额,9,10,招商银行的现金池管理，就是以没有贸易背景资金转移调度、利息需要对冲、账户余额仍然可以分开、账户余额集中的形式来实现资金的集中运作，这是将委托贷款最大限度的灵活应用。,在集团与银行双方合作中，银行是放款人，集团公司和其子公司是委托借款人和借款人，然后通过电子银行来实现一揽子委托贷款协议，使得原来需要逐笔单笔办理的业务，变成集约化的业务和流程，实现了集团资金的统一营运和集中管理,招商银行,10 招商银行的现金池管理，就是以没有贸易背景资金转移,10,11,现金池分类,按照是否存在实际资金划转,实体现金池,名义现金池,按是否主要借助于银行来完成,以银行为中介的现金池,以企业集团财务公司为中介的现金池,虚拟账户模式,主账户模式（中国特色）,11现金池分类按照是否存在实际资金划转虚拟账户模式 主账户模,11,12,实体现金池,即账户零余额集合：属于同一家集团企业的一个或多个成员单位的银行账户现金余额实际转移到一个真实的主账户中，主账户通常由集团总部控制，成员单位用款时需从主账户获取资金对外支付。这种形式,主要用于利息需要对冲,。,资金余额上划，零余额管理,12实体现金池 即账户零余额集合：属于同一家集团企业的,12,13,现金池之利息对冲,13现金池之利息对冲,13,14,名义现金池,指用各银行账户中的不同现金头寸产生的综合盈余来抵补综合赤字。其运作机制是：每个参与现金池的公司保留归于现金池的货币所在账户，然后银行综合所有参与账户，综合结出一个净额以反映现金头寸，,并没有实际资金转移,。,14名义现金池 指用各银行账户中的不同现金头寸产生的综,14,15,建立名义现金池,虚拟账户模式,主账户模式（中国特色）,建立影子账户,该账户是唯一真实账户；而成员单位账户仅是主账户的补充反映，其账户余额、积数和利息等只作为控制数据，便于成员单位与集团总部之间进行资金清算,总部通过操作主账户可集中使用所有参与账户的资金头寸，实现资金集中管理,该账户只用于信息统计，不用于总部日常结算。,为满足日常结算需要，银行为总部另设一账户，将其作为参与方加入到名义现金池结构中,15建立名义现金池虚拟账户模式 主账户模式（中国特色）建立影,15,16,影子账户,集团总部可以通过在现金池结构中建立,“,影子账户,”,的方式达到直接操作集合账户的要求。,“,影子账户,”,实际上是以集团总部或任一成员单位名义开设的由集团资金管理中心控制的一个名义现金池参与账户，该账户通常没有存款，是一个纯粹的透支账户，透支范围以其他所有现金池参与账户的存款净额为限,通行的做法是，集团资金管理者定期检查现金池其他所有参与账户的总存款和总透支的差额，差额为正表示集团存在盈余资金，可以通过,“,影子账户,”,办理一笔透支获取资金进行短期投资（只要投资收益率大于存款利率就有利可图）,16影子账户 集团总部可以通过在现金池结构中建立“影子,16,17,现金池优势分析,财务总监管理,企业流动资金,的主要目标,通过短期投资积,极管理闲置资金,保证流动性的同时,获取最高资金回报,减少资金成本,集团公司层面的,流动性资金需要,优 势,优化利息变外源,融资为内源融资,改进流动性管理,降低投资风险,节约管理成本,了解各个子账户,有效的投资活动,17现金池优势分析 财务总监管理通过短期投资积保证流动性的同,17,18,金融政策,税收政策,成熟的银行服务条件,集团下属服从大局把集团整体效益最大化放在首位,现金池管理必备的内部制度体系,集团总部要着力提升四种能力,外部条件,网点在地域上的匹配程度,银行的服务质量,银行收费,集中统一的对外融资能力,集团总部的资金调度能力,集团总部的资金控制力,对下属企业高质量的服务能力,现金池应用条件分析,18金融政策外部条件网点在地域上的匹配程度集中统一的对外融资,18,19,现金池的代价,印花税,：每个协议每方需要支付合同金额的,0.005%,营业税,：放款人赚取利息收入的,5%,银行佣金,：对每笔委托贷款服务收取代理费用。同时，,对参加现金池的账户收取一定金额的账户管理费,现金池资金往来收益,=,委托贷款利息收入,+,目标余额银行存款利,-,委托贷款利息支出,-,利息收入营业税,-,印花税,-,委托贷款手续费,19现金池的代价 印花税：每个协议每方需要支付合同金额的0.,19,20,现金池运作流程,一般确定一个资金非常充裕的账户作为现金池主账户,满足条件,选择模式,招标确定银行,名义现金池：结构相对松散或行业跨度较大的集团企业,实体现金池：广范：本课以此为例,确定主账户,网点在地域上的匹配程度,服务质量,银行收费,确定委托贷款利率,实现现金集中,实际执行的委托贷款利率,=,委托贷款利率,+,浮动利率点差,20现金池运作流程 一般确定一个资金非常充裕的账户作为现金,20,21,通用资金紧张,经济疲软使人们远离车展大厅,根据,6,月份发布的美国市场新车销量数据，全美市场整体销量减少约,118.9,万辆，同比下跌,18.3%,，创下,15,年来的最低水平。其中，通用汽车在美销量跌,18.5%,。,油价高企迫使消费者放弃购买多功能运动型车,信贷市场紧缩环境下融资的困难程度异常巨大,美国通用汽车金融服务公司由于抵押贷款业务损失加剧，该公司第三季度的亏损额扩大至,25.2,亿美元,21通用资金紧张经济疲软使人们远离车展大厅,21,22,西门子现金运作实践,一、西门子财务组织架构,二、集团,SFS,组织结构及功能,三、现金池设立及全球运作,四、现金池运作的保证体系,22西门子现金运作实践 一、西门子财务组织架构,22,23,西门子财务组织架构,首席财务官,CFO,中央财务部,CF,会计服务,AS,预算、核算与报告（利润中心）,金融服务,SFS,现金管理、信用管理、货币风险管理（业务分部）,制定公司整体,财务政策,23西门子财务组织架构首席财务官CFO中央财务部CF会计服务,23,24,2019,2000,年,成立,SFS,职能部门,负责集团除财务政策制定和指导职能以外的全部金融业务运作,是整个西门子集团的金融服务中心、金融营运中心和利润中心,SFS,按照业务分类可分两大类、六大领域，最重要的部门是,TFS,现金管理与支付业务,风险顾问与融资业务,资本市场业务,IT,部门,SFS,有明确的市场定位,100,控股的独立法人,从中央财务部脱离，提高组织结构透明度,业务拓展到金融领域提高金融服务竞争优势,培养金融领域专家,几种集团金融业务，实现规模经济,建立多元集团和财务金融风险管理中心,西门子,SFS,定位的演变,年,2420192000年成立SFS职能部门负责集团除财务政策制,24,25,SFS组织机构,执行董事会,设备,销售融资部,资金管理与司库,TFS,保险,投资管理,资本部,（项目）融资组合部,信贷组合管理,租赁,西门子财务服务有限公司,西门子金融与租赁欧洲公司,西门子金融与租赁德国公司,项目及,出口融资,资产抵押证券,西门子风险,项目投资,退休金,顾问小组,退休金管理,现金管理,风险顾问融资,风险管理,资本市场,SFS Munich,SCC New York,SFS Hong Kong,保险代理,25SFS组织机构执行董事会设备销售融资部资金管理与司库T,25,26,TFS(Treasury&Financial Services),TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,对内部提供诸如头寸管理、资金集中、内部结算及对外支付、风险管理与外汇交易等功能，同时也参与资本市场交易，向集团和成员单位提供决策支持。另外，也向外部,(,第三方,),提供如咨询、技术培训、顾问等服务。,履行,“,内部银,行,”,的职能,TFS,强化了有,关应收账款,(A/R),和应付,账款,(A/P),的,管理和流程,风险管理,贷款保函担保,内部融资,外汇管理,利率管理,流动性管理,资本市场,为实现,TFS,现金,管理、账户管理,财务咨询和风险,管理职能提供解,决方案,开发,Finavigate,系统,现金管理与支,付,风险顾,问与融,资,资本,市场,IT,部门,26TFS(Treasury&Financial Servi,26,27,SFS的资金集中和资金池管理,西门子集团只对控股公司,(50,以上,),进行资金集中,SFS,目前共有,60,个资金池,(cash pool),，与之合作的银行有,60,家。,相关银行账户用西门子总部,(Siemens AG),名义的共有,100,个，其余都以各自不同的名义开户，但必须是存,SF