施拯荣的品牌战略

To B or not to B?,施振榮的品牌經驗,企業在國際化的道路上，不論是長期需要，或是為產業提升價值、增加成就感，無可防止一定會需要打品牌。打品牌就像跳懸崖，而在競爭剧烈的商業戰場，品牌懸崖也愈來愈陡峭。,在打品牌這條路上，企業究竟會遇到什麼挑戰？要如何因應？,國際化能力定高低,品牌競爭得愈剧烈，愈是要在國際化能力定出高低，因為大家都已經做得出來具有國際水準的產品，差異不大，最後勝負就是在國際化的能力見分曉。不是把產品拿到國際市場賣就叫做國際化，而是所有的行銷實務、管理、技術、員工等要有國際水準，這才是國際水準的國際化。,更多國際化之路，請看本書第一章,防止出現負面的影響,品牌價值要不斷提升，就要不做長期沒有把握的市場，每進入一個新的市場，必須增加新的品牌價值。不賺錢、沒有好處的新產品不做，每做一個新產品，就要創造新的品牌價值。另一方面，任何影響品牌的產品也不做，不跨足到亂七八糟的產品線，就不會出現負面效益。,更多如何防止出現負面影響的方法，請看本書第三章,台灣出國打品牌,到國外打品牌，本來就有很多先天障礙。就像窮小子要出頭天，就要比別人更拚命，更動腦筋，這是必經的過程，沒有特效藥。但還是有幾個要領，比方說，不能不擇手段、破壞形象，否則會阻礙未來的發展。目前我們在國際上真正面臨兩個難題。第一，不是品質差，而是品質參差不齊。第二，售後服務實在很難做，因為我們國際化的能力較差。,更多台灣品牌行銷全球的要領，請看本書第五章,衡量品牌成敗的指標,衡量品牌成敗的指標就在於它是否可以為企業創造價值、創造利潤。如果這個品牌過去一直都能賺錢，即表示成功；如果現在還不賺錢，就該考慮這筆投資是否有效，未來能不能回收？因此，品牌的成敗，最後還是要回歸到能否為企業創造價值、獲利。,更多品牌的策略，請看本書第七章,打品牌的關鍵,打品牌可以自己界定舞台，規模小的時候，要自己去界定小的舞台。在小舞台上，你雖然小，還算是一個角色。自己明明很小，偏偏要去打大舞台，成功機會當然渺茫。而打品牌關鍵絕對不在規模，而是在產品特色，特色來自創新、有競爭力。產品有特色，再加上有行銷能力，才是品牌成功的二大要素。,更多打品牌的關鍵，請看本書第八章,企業最後決勝負的關鍵，在於品牌管理。不論是哪一種產業，都發生了產品逐漸趨同的現象，品牌是唯一能夠產生差異化的因素。,明基電通全球營銷總部總經理 王文璨,品牌固然重要，更需要有整體的戰略思維。戰略的有效性，短期目標是讓企業生存制勝，長期目標則是累積實力，打一場更大的戰爭,經營者要在有限的資源下，訂定品牌戰略，藉此一步步達成長期目標，這樣的戰略思考，也是我們過去經驗中欠缺的關鍵能力。這也是我為什麼寫這本書的目的。,品牌先生 施振榮,本文內容取自:?全球品牌大戰略?版權所有 翻印必究,品牌先生施振榮30年心法傳承，全新創作。,第一本以華人觀點，暢談華人品牌如何國際化的書。,巨細靡遺剖析三星、,Sony、,趨勢、,Google、,蘋果、中國聯想等品牌，不只宏碁與明基經驗。,