物流总包中仓储管理的重要工作

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,综合物流事业部,姜耀东,二零零七年三月十二日,物流总包中仓储管理的重点工作,纲 要,一、华三项目介绍,二、仓储总包管理中的重点工作,一、现况简介,华三项目仓储,1,、仓储面积,2,余万平米,2,、立体库储位,2000,个,3,、首批交付器械,130,台套（自动化近,500,万元）,4,、共,4,个部门（货务部、仓储部、逆向备件、区域,HUB,）,5,、各部门人员总共约,130,余人,6,、年发货额,70,个亿，约,100,余万,一、现况简介,华三项目仓储,一、现况简介,华三项目仓储,计划统筹,试制生产,采购部,质量管理部,物流内部门,发货指令,3PL,承运商,代理商,CM,厂,供应链内,调测、返工,包材,JIT,OQC,物流业务,财务,商务,研发,核销,HUB,转库,委托发货,异地发货,发运安排,提货装运,委托发货,公司外部,供 应 链 外,宅急送,华三项目公司,货务部,基础物流职能,管理、分析性物流职能,华三物流业务,宅急送项目公司,一、现况简介,华三项目仓储,成品管理,货务,逆向物流,仓储,理货制单,（,17,）,成品管理,（,23,）,包装业务,（,16,）,货务调度,（,6,）,整机存储,（,21,）,接收业务,（,17,）,帐务处理,（,4,）,单板存储,（,19,）,待处理品,（,7,）,备件物流,（,8,）,逆向评审,（,4,）,物流稽查,（,2,）,进出口,（,10,）,区域物流,（,6,）,zjs,第一阶段,07,年,1,月,zjs,第二阶段,07,年,3,月,H3C,管,理,控制,一、现况简介,华三项目仓储,一、现况简介,华三项目仓储,18,个子库业务分区原则：,环保属性：环保组织,W20(W0-HB),非环保组织,W10(W0-DD),物料属性：原材料（代码：,A,）；,半成品（代码：,B,）；产成品（代码：,C,）；,所在环节：生产、研发、测试等；,物料品质：故障品；良品；不良品；跟踪品；废品；,（隔离区）,品牌关系：华为、,3COM,、,H3C,、,NEC,、马可尼等,业务关系：直发、合同返签、,VMI,、,HUB,转库等,一、现况简介,华三项目仓储,纲 要,一、华三项目介绍,二、仓储总包管理中的重点工作,二、重点工作,交接前的调研准备,1,、物性,2,、作业流程和生产工艺,3,、接口关系,4,、人员、场地、设施、设备,二、重点工作,交接前的调研准备,二、重点工作,交接前的调研准备,仓储调研工作实例：,仓储部交接工作需求报告,库存准确情况调研及未达标原因分析报告,二、重点工作,交接后的问题解决,1,库存安全问题,2,人员管理问题,3,库区规划问题,4,作业管理问题,5,相关接口问题,二、仓储管理,库存安全,1,、人员着装标识,2,、交接区域标识,3,、仓门专用设计,4,、专用人员通道标识,5,、增加监视器,6,、加设门卫（保安）,7,、工作接口人进入库区标识,8,、建立库区出入管理制度,9,、货架隔离,二、仓储管理,库存安全,二、仓储管理,人员管理,成品科人员分配现况,现状分析,1,、立体库：,立体库,2,人,(,时丕超，王乐）主要负责出入库的上下架，各种批量性入库调度和区域物料统计及立体库房暂存区域物料管理；,2,、入库：,物料入库,1,人,(,朱锡辉,),主要负责所有物料的入库，包括外协入库，车间入库，维修入库等,立库人员工作量不足，特殊岗位，人员锁定；,外协、车间、维修入库只设一名员工负责，每天的单量繁多，出现不清点实物签单的现象，对于异常来料，无法及时发现与处理，存在严重的安全隐患；,具体实物入库操作由各个库位管理员入库，难于保障物料入库及时性；,二、仓储管理,人员管理,二、仓储管理,人员管理,相应的汇报沟通关系,建立相关业务接口特别会议制,建立周例会制度,建立月工作会议制度（或季度高层会议）,建立日常工作沟通和协调习惯,建立信息反馈和报表体系,建议相互派遣参加对方相关业务会议。,二、仓储管理,人员管理,二、仓储管理,储区规划,1,、通过,EIQT/PCB/ABC/,交叉分析规划设计,2,、物品特性与储运、拣选单位分析,3,、进行单据流程分析,4,、作业时序分析,5,、进行储区和拣货区的储运量规划,6,、进行物量平衡分析,储区规划技术：,二、仓储管理,储区规划,1,、将现有两个入库区合并，并建立扩展区；,2,、将,10,个齐套区域挪入非环保入库区，并将,JS,货架移入分隔带，形成多项叉取的通透作业区；,3,、整理小立库、研发及原材料区，对呆滞物料及低流通物料进行统计，提报废或上料架，或移入大立库；,4,、整理,CS,和,CA,货位（光模块）；,5,、统计整理非环保物料区中的呆滞物料，作上架、移库准备；,二、仓储管理,储区规划,6,、统计整理机柜的出入库品项属性，作码高、隔离、移库准备；,7,、重新规划大立库区域；,8,、移去理货区中间的货架，增强理货区的流通性；,9,、整理暂存区及包装杂物区，形成理货和包装的暂存和扩展区；,10,、整理包装区域，形成存储区和操作区的分离及包装区域的扩展；,11,、长远作环保区与非环保区的对调。,二、仓储管理,储区规划,二、仓储管理,储区规划,返回,二、仓储管理,储区规划,二、仓储管理,作业管理,1,、,加强现场管控,2,、,加强储位管理,3,、,加强入库管理,4,、加强拣料管理,5,、加强库存管理,6,、,加强订单及理货管理,7,、,加强包装发货管理,8,、加强系统管理和应用,二、仓储管理,作业管理,现状,成品库房货物码放较乱，缺乏对储位和货物的入库、码放及各操作区域,5S,的维护和管理，货物的混淆和指定货位找不到货物现象；,问题,1,、没有真正纳入考核体系，考核到个人；,2,、员工的自我意识差，缺乏责任心纪律涣散；,3,、缺乏实际落实的监控稽查机制；,改进,1,、建立岗位责任制，属地制责任到人；,2,、建立代班小组长制（由每一个组员来担当为期一周）负责监控,5S,及货位维护；,3,、安保稽查制，来检查、记录并记入考核；,4,、建立相关货物码放和货位维护、,5S,管理规定；,5,、加强责任感和荣誉感教育，纳入评比；,效果,1,、可确保库区的干净整洁；,2,、降低作业的成本。,二、仓储管理,作业管理,现状,1,、,理货作业现场人员、货物杂处，经常有拥挤、阻塞现象，车辆、货物、人员调配不佳，基本在自我调配下工作；,2,、在普通包装场地、裹包机作业场地、称重场地、发货暂存场地之间常有拥塞、挤队、作业等待现象，车辆、货物、人员调配欠佳，基本在自我调配下工作,3,、拣料、齐套、入库作业混杂，经常有拥挤、阻塞现象，车辆、货物、人员调配不佳,问题,1,、,理货作业现场管控不合理,，,作业时序性差；,2,、包装作业,现场管控不合理,，,作业时序性差,；,3,、拣料作业,现场管控不合理,，,作业时序性差,。,改进,1,、加强理货现场管控（作图讲解）；,2,、加强包装现场管控（作图讲解）；,3,、加强拣料现场管控（作图讲解）；,效果,1,、保障作业动线流畅；,2,、提高工作效率。,二、仓储管理,作业管理,8:30,12:20,13:50,18:00,18:40,20:40,14:00,16:00,工作,工作,工作,休息,休息,休息,DMS,信息系统优化：,1,、建立作业前管控看板和作业后稽查处理看板；,2,、在,DMS,系统中增加或更改字段,3,、开发,DMS,系统科室作业进度看板（补料作业进度、理货作业进度、包装作业进度、货运作业进度、货务部作业进度总看板）,4,、开发,DMS,科室指标统计看板,小结,运营成效,97,%,华三目标值,94,切换前,93,发货及时完成率,库存准确率,100,%,华三目标值,99.95,切换前,94.7,外部投诉率,0,%,华三目标值,0.01,分料工作效率提高,约,20,按接管前后订单,分料情况统计,3,%,切换前春节期间,12,全年流失率,20,货务部人员流失率,到货及时完成率,运输整合,华三目标值,89,谢谢大家！,