主治医师竞聘报告课件

上传人:494895****12427 文档编号:252852250 上传时间:2024-11-20 格式:PPTX 页数:21 大小:2.28MB
返回 下载 相关 举报
主治医师竞聘报告课件_第1页
第1页 / 共21页
主治医师竞聘报告课件_第2页
第2页 / 共21页
主治医师竞聘报告课件_第3页
第3页 / 共21页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,#,北京市第一人民医院,竞聘人,:主治医师,XXX,竞聘报告,2020,年,2,月,22,日,北京市第一人民医院竞聘人:主治医师XXX竞聘报告2020年2,1,我是外科的主治医师张迪。,首先感谢医院及科室领导,提供这次公平竞争的机会,也给了我们大家一个展示自己的舞台。,下面有请大家共同聆听并审阅我的竞聘报告,如有不足之处,还请各位加以指正,愿与诸君共勉!,提供机会,感谢领导,公平竞争,展示舞台,我是外科的主治医师张迪。提供机会感谢领导公平竞争展示舞台,医德为先 专业为重,如何履行副主任医师的岗位责任,悬壶济世 以身作则,对竞聘岗位的认识,从医十年 初心不改,本人的竞聘优势,强化管理 优化服务,科室发展的工作思路和举措,01,02,03,04,医德为先 专业为重如何履行副主任医师的岗位责任悬壶济世 以身,医德为先 专业为重,如何履行副主任医师的岗位责任,医德为先 专业为重如何履行副主任医师的岗位责任,自我认知,专业态度,职业道德,自我认知专业态度职业道德,5,1,、自我认知,面对上级时,做领导们的左膀右臂,不做传声筒;,面对上级,面对下级时,做同事们的前辈导师,不做独裁者;,面对下级,面对其他科室的同事时,做搭档、做伙伴,不做冤家对头;,面对同事,面对患者时,做亲人,做专家,不高高在上,也不妄自菲薄。,面对患者,1、自我认知面对上级时,做领导们的左膀右臂,不做传声筒;面对,2,、专业态度,01,科室副主任必须掌握丰富的理论知识和精湛的临床技能,以学服人,真正成为科室其他医务人员的导师。,除了应具备扎实的基础医学、临床医学和预防医学知识外,还必须掌握基本的现代科学知识。,在本专业理论方面既要博学,又要精深;在临床技能方面更应有独到之处,有胜人一筹的高招。,同时,不断学习新知识、新技术,及时掌握最新医学发展动态,矢志成为新时代科室学科带头人,造福千万患者。,02,03,04,2、专业态度01科室副主任必须掌握丰富的理论知识和精湛的临床,3,、职业道德,一个本性善良的人必定是一个富有爱心的人、一个受欢迎的人。我认为科室副主任不仅要做到一名医者最起码的“,医者仁心,”,还应该在考虑和处理问题时要注意维护下属的切身利益,切实关心下属的疾苦。先群众之忧而忧,后群众之乐而乐,才是一名领导者的心胸。,医者仁心,3、职业道德 一个本性善良的人必定是一个富有爱心,专业,PPT,定制,承接各行各业,PPT,制作,制作,PPT,模板,各类,PPT,资料,QQ,:,827119633,微信:,zhangming518666,您的支持与赞助是我们坚持下来,做更好的,PPT,的动力,专业PPT定制QQ:827119633您的支持与赞助是我们坚,9,悬壶济世 以身作则,对竞聘岗位的认识,悬壶济世 以身作则对竞聘岗位的认识,01,07,02,03,04,05,06,岗位认识,对待下级医务人员的升降奖惩和工作安排等问题,要做到无私无畏;,既是管理者,也是一线人员,要以身作则,正气浩然;,必须掌握丰富的理论知识和精湛的临床技能;,在处理人员纠纷、医疗责任等问题上要绝对公平、公正;,重视集体的智慧,强化专业技术民主观念,团结全科的力量。,主要职能在于决策和用人,实行放权分流,各尽所能;,要团结群众、发挥集体智慧,做到人尽其才、物尽其用;,01070203040506岗位认识对待下级医务人员的升降奖,11,从医十年 初心不改,本人的竞聘优势,从医十年 初心不改本人的竞聘优势,2006,年,2005,年,2014,年,2019,2005,年夏天,南京医学院毕业后,就职于北京医院外科,北京医院外科,晋升副主治医师,通过自己的勤恳与努力,也收获了不少荣誉,2006年2005年2014年20192005年夏天,南京医,13,1,、所获奖项,所获奖项,2013,年、,2017,年评为优秀,2010-2011,年先进工作者,2012,医德医风先进个人,2012-2013,优秀带教老师,2009,年青年文书书写三等奖,1、所获奖项所获奖项2012医德医风先进个人,2,、担任职位,XX,市卫生队应急队队员,等级医院评审联络员,XX,二院肺癌,MDT,团队秘书,XX,省医师协会胸外分会委员,XX,胸心血管外科专业委员会委员,2、担任职位XX市卫生队应急队队员等级医院评审联络员XX二院,3,、从医经历,2015.03,担任队长到,XX,大学附属,XX,医院胸外科进修半年;,2017.07,参加,XX,省卫生应急演练;,2018.05,担任队长到,XX,县医院下乡,由,XX,县卫计局任命为,XX,县人民医院挂职副院长;,2019.05,(下乡期间被医院召回)担任队长参加,XX,市卫生应急演练。,3、从医经历2015.03担任队长到XX大学附属XX医院胸外,3,、从医经历,01,02,03,04,第一术者,本人还以第一术者身份完成过多次肺癌根治术、肺切除术、乳腺癌根治术等手术;,学习创新,此外,不断学习创新、开展新技术、新业务。,行政管理,做好行政管理工作,多次组织和参与危重、疑难病例讨论、抢救;,协助完成,协助科主任完成第一例肺段切除术;,3、从医经历01020304第一术者本人还以第一术者身份完成,4,、发表论文,在重要期刊上共发表国家级论文三篇:,胸腔镜肺段切除治疗早期肺癌的心得体会,,发表于,中国继续医学教育,2017,年,10,月刊;,全胸腔镜肺叶切除术在治疗周围型肺癌患者中的应用,,发表于,中外医疗,2018,年度第,3,期;,胸腔镜肺叶切除术不同缝合方式治疗周围型肺癌的手术效果,,发表于,中外医学研究,2018,年度第,11,期;,4、发表论文在重要期刊上共发表国家级论文三篇:,强化管理 优化服务,科室发展的工作思路和举措,强化管理 优化服务科室发展的工作思路和举措,强化管理 优化服务,强化管理,工作的重点肯定在于管理,在管理模式上要开拓创新,管理技巧上要善于沟通总结,管理力度上要直击痛点,以上则为发展的基本条件。,优化服务,微笑服务,每一位医生都热爱自己的职业,关怀自己的病人,那么我们就需要唤醒心中这份热爱,重回最初的起点。,学科建设,加大人才培养的力度,特别是加强青年医师的综合业务能力的培养,通过定期举办病例大讨论和知识业务讲座等形式,提高大家的能力,增强科研实力。,强化管理 优化服务强化管理工作的重点肯定在于管理,在管理模式,结 束 语,以上就是我今天的竞聘报告,感谢大家的聆听!,如果这次竞争上岗能够得到大家的支持和认可,我将用实际行动来回馈大家,也将更加努力的投身救死扶伤的事业中去。谢谢!,结 束 语以上就是我今天的竞聘报告,感谢大家的聆听!,21,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!