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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,整理,SEIRI,SAFETY,清扫,SEIKETSU,素养,SHITSUKE,整顿,SEITON,清洁,SEISO,6S管理,6S管理图解,1,6S图解,6S管理,6S管理,6S管理,6S管理,整理,SEIRI,安全,SAFETY,清扫,SEIKETSU,素养,SHITSUKE,整顿,SEITON,清洁,SEISO,6S管理,2,整理,留下必要的,其它清除掉,素养,养成良好习惯,进行自主管理,清洁,安全,整顿,1.由被动工作到主动工作,2.不断提高自身素质,3.保持良好的习惯,维持成果,保持亮丽,安全是一切工作的前提。,必要留下的,摆整齐,加标识。,清扫,不管看见看不见,都要打扫干净。,3,6S图解,“6S管理是指企业根底管理中的六个方面,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。通过推行“6S管理可为企业创造一个干净、整洁、舒适、合理、平安的工作场所和空间环境,将资源浪费降到最低点,能最大限度地提高工作效率和员工积极性,提高产品质量,提高企业的核心竞争力和形象。,4,6S图解,整理的含义,目的,腾出空间,防止误用,将必要物品与非必须品分开,在岗位上只放置必须物品。,含义,特别说明,如果你的工作岗位堆满了非必须品,就会导致你的必须品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。,三清原则:,清理、清除、清爽,厉行,整理,SEIRI,5,6S图解,整理:就是及时将无用的物品去除现场,目的是腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所;6S第一步是“整理,将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的,将必要的留下来,不必要的物品彻底去除;,整理,SEIRI,6,出EXIT口,通道,把不用的物料搬走,以免阻塞通道,影响火警逃生.,货架,地面,工作间,避免工作间充斥着不需使用的物件,造成误踏或绊倒的意外,避免不需要的物料放在地面上,以减少绊倒危险,不得存放损坏或不用的货品,以免堆叠过高而制造不正确人力提举的机会,7,整理,SEIRI,8,寻找物料百态图,整理,SEIRI,9,10,例子3,整理,SEIRI,整理前后,11,12,6S图解,整顿的含义,整顿,SEITON,将必须物品放于任何人都能取到的状态。,即寻找时间为零。,含义,目的,工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,井井有条的工作秩序,特别说明,整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿去物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。,三易原则:,易取、易放、易管理(易识别),厉行,13,除遵循易取、易放、易管理(易识别)“三易原则外,还遵循3定原则。,“3定原则:定点、定容、定量,定点:放在哪里适宜。,定容:用什么容器、颜色。,定量:规定适宜的数量。,整顿,SEITON,6S图解,14,整顿:就是将有用的物品分类定置摆放,目的是工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,使工作环境整整齐齐,消除过多的积压物品;,6S第二步是“整顿,统一制作料盘、料架和标识牌,使板材件、小件、角钢类件、上部件、底架件及各种生产物料、工具、设备都做到分类摆放、一目了然,做到物有所位,物在其位。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;,6S图解,整顿,SEITON,15,整顿,SEITON,16,物品的标识要到达以下目的:,看了能够立即明白物品是什么,即在实物上进行标识,具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态(有用物品、无用物品、良品、不良品等)。,物品可以立即取出,使用后能正确放回原位,不会忘记也不会放错,即使忘记或放错了,也能很容易区分出来根据物品的不同类型,整顿,SEITON,6S图解,17,6S图解,整顿,SEITON,18,6S图解,整顿,SEITON,19,整顿,SEITON,20,出EXIT口,工具架,工具架,在工具上标明编号及名称,也在放置的位置上同样标明,使到工具摆放更有秩序及易于取用,减少因错误使用而造成的危险,货架,把同类的材料放置在相同的位置,使员工容易找到,避免混乱,通道,以划线区分通道及工作间范围,令环境更加整齐,减少碰撞意外发生,储货区,货品应整齐叠起及远离通道,以防因货物叠放过高而塌下导致意外,21,6S图解,清扫的含义,清扫,SEIKETSU,目的,保持良好的工作情绪,稳定品质,达到零故障、零损耗,将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备变得光亮完好,创造一个一尘不染的环境。,含义,特别说明,如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉,保持整洁干净,你就会引来许多赞许惊叹的目光:“啊!多干净的工作岗位!”同时,干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。,三扫原则:,扫黑、扫漏、扫怪,厉行,清扫:就是自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净,目的是稳定品质,减少工业伤害;6S第三步是“清扫,划分出卫生责任区,并制定出相关的规章制度,催促每个组员做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫,去除工作场所内的脏污;,22,6S图解,出EXIT口,工作间,每天清洁工作间是保持工作环境卫生的最根本工作,确保清扫看见及隐蔽的尘垢,例如墙角,柱位及柜底等地方,通道不应有垃圾及废料,所有垃圾应存放在废物箱内,并定期清理,以减少因垃圾积聚引致细菌滋生及蔓延,通道,货架,应经常清扫和清理货架,以防尘埃和污垢积聚在存放的物品上,地面,地面上不应有油污和水渍,任何溅漏应尽快清理,以防滑倒,清扫,SEIKETSU,23,6S图解,清洁的含义,清洁,SEISO,三不原则:,不制造脏乱,不扩散脏乱,不恢复脏乱,厉行,将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。,含义,目的,成为惯例和制度,是标准化的根底,企业文化开始形成,要成为一种制度,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作效率。,特别说明,清洁:就是认真维护生产、工作现场,确保清洁生产,目的是维持上面“3S的成果;6S第三步是“清扫,划分出卫生责任区,并制定出相关的规章制度,催促每个组员做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫,去除工作场所内的脏污;,24,6S图解,通风系统,零件放置区,材料放置区,焊接区,机械加工区,工具,焊接工序,在室内进行焊接,应使用局部抽气系统,以减低员工吸入有害烟雾的时机,机械设备,使用透明盖子可增加机械设备的透明度,方便日常平安检查工作,工作间,储存区域应有充足标记,以方便员工识别那区域的用途以及应采取的平安措施,要适当保养通风系统以确保清新空气提供,这可防止微生物滋生,清洁,SEISO,25,6S图解,素养的含义,素养,SHITSUKE,对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯。,含义,三守原则:,守时间;守规定;守标准,厉行,公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识;此外还有强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付出行动的话,个别员工和新人就会抛弃坏的习惯,转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。,特别说明,目的,让员工遵守规章制度,培养良好素质习惯的人才,铸造团队精神,素养:就是养成自我管理、自我控制的习惯,目的是培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神;6S第五步是“素养,制定一系列管理制度,并专门举办培训班对员工进行“6S知识和班组管理制度的学习,促使员工养成良好的习惯,依规定行事,培养积极进取的精神;,26,6S图解,使用个人防护用具,当员工更换影印机碳粉时,自发性地穿戴适宜的个人防护用具,例如手套等,定时评估,主管透过巡查方案定期评估5S执行的成效,从而决定未来改善行动,遵守平安守则,经常把常用的物件放在容易拿取的地方,而阻碍员工如办公桌下的文件要设法搬移,可防止影响员工正确的坐姿,履行个人责任,员工每天下班前15分钟自发性地清洁工作岗位,素养,SHITSUKE,27,6S图解,平安的含义,平安,SAFETY,建立安全管理体制,自护制度的推行,安全规则基准的制定,安全教育训练,设备机械环境之安全问题改善,定期循环确认标准书的执行与修正状况,培养每位员工自主危险预知的能力。,所谓,SAFETY,是一种行为,主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。,含义,三防原则:,防潮、防尘、防锈,厉行,特别说明,目的,确保遵守标准作业,塑造安全感,培养危险预知能力,平安:就是贯彻“平安第一、预防为主的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施平安,目的是建立起平安生产的环境。6S第六步是“平安,建立、健全各项平安管理体系,对操作人员的操作技能进行培训,调动全员抓平安隐患。,28,养成良好的习惯,遵守纪律,培养主动精神,整理,SEIRI,安全,SAFETY,清扫,SEIKETSU,素养,SHITSUKE,整顿,SEITON,清洁,SEISO,6S现场,管理,现场活动的宗旨:,安全第一,区别要与不要的东西,现场只保留必须的物品,把东西摆放整齐,做好标识管理,清扫工作场所,保持环境无垃圾,无污秽状态,维持整理、整顿、清扫后的局面,保持整洁、卫生。,29,“6S管理的中心和内核,“6S管理中六个“S要素间有着内在的逻辑关系,并构成相对完备的体系。其中,提升人的素养,形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是“6S管理的中心和内核。,30,31,1,1.小心你的思想,它会改变你的行为;,2.小心你的行为,它会改变你的习惯;,3.小心你的习惯,它会改变你的性格;,4.小心你的性格,它会改变你的命运;,32,2,过去能被接受的,现在我们不一定能接受!,现在我们能接受的,将来别人不一定接受我们!,为了使我们在将来能够被接受,我们必须认真做好现在的每一件工作。,33,
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