第三章物流系统规划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014/3/25,#,第三章,物流系统规划,第一节,物流系统规划概述,30,岁前生完一个小孩,28.9,岁生下来，,27,岁怀孕,两年二人世界，,25,岁结婚,旅行，准备婚礼，,24,岁订婚,恋爱两年，,22,岁确定人选,一、进行物流系统规划,的重要性,1,物流系统涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划。,2,物流过程本身存在,“,背反,”,现象，需要有规划的协调。,3,物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要,有,规划,加以引导。,4,物流领域的建设投资，尤其是基础设施建设的投资,规模,巨大,，需要有规划以避免造成经济损失。,5,实现我国物流跨越式发展，需要有规划的指导。,6,生产企业运行方式改变，需要建立基于供应链的物流,系,统,。,二、物流系统规划的层次及主要内容,1,国家级的物流规划,着重于以物流基础设施和物流基础网络为内容的物流基础平台规划。,2,省、市级的物流规划,着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。,3,经济运行部门的物流规划,在物流基础平台之上，使企业的运作做到合理化和协调发展,4,企业的物流规划,生产企业，尤其是大型生产企业，从生产流程角度进行物流系统的建设规划。,5,科技、教育，大型物流企业培育和发展规划,物流,系统规划的基本步骤,1,确定物流系统的范围和外部环境,2,确定物流系统的目标任务,3,确定评价物流系统优劣的准则,4,确定各项评价准则的加权值,5,收集物流系统的原始数据,6,提出各种可供选择的方案,7,明确方案中的可控变量和不可控因素,8,调整可控变量以求最佳结果,9,变动不可控因素以考察系统的敏感性,10,进行方案比较并做出抉择,三、物流系统规划的主体和实施主体,1.,主体：,政府,2.,实施主体：,政府、企业,四、物流系统规划的注意问题,体现层次性,加强统一规划,物流结点的建设,物流人才的培养,第二节,区域物流系统规划,1.,概念与性质,概念：是指在一个,特定的区域范围,内，结合国民经济、社会发展的长远计划，区域的自然条件及交通运输条件，对区域物流基础设施建设,规模,、,速度,和物流企业发展,方向,、,功能定位,等方面进行的规划，并对物流基础设施进行,合理的空间布局,。,（,P35,）,性质：,是一项具有,高度的综合性,、,很强的区域性,、,突出的战略性,、,相当的政策性,的规划工作。,2.,区域物流系统的结构,三个,服务领域,国际物流,区域物流,市域物流,一个,企业群体,企业网协作群体,两个,基础平台,物流基础设施平台,物流基础信息平台,一个,政策环境,产业发展规范化,三、区域物流系统布局原则,区域物流系统的布局原则是应该按“,经济区域,”而不是按“,行政区域,”进行。,四、合理规划建设区域物流基地,竞争优势,产业发展环境,物流系统的生产要素,企业组织与企业战略,市场需求情况,SWOT,实力,Strengths,弱点,Weakness,机遇,Opportunities,威胁,Threats,五、区域物流系统构建意义,现代物流,经济发展,经济全球化促进现代物流的发展,企业追求增强核心竞争力促进现代物流的发展,我国经济发展的现实促进现代物流业的发展,1.,社会经济发展促进物流的发展,2.,物流的发展,促进,社会经济发展,低运行成本，改变区域经济的增长方式,形成新的产业形态，优化区域产业结构,区域经济一体化促进现代物流的发展,17,第三节,企业,物流规划概述,18,一、企业物流中心规划,物流中心扮演了流通业经营效率的决定性角色，将不再只是从事作业性功能的仓储、搬运作业，而是提升到具有决策性使命的事业体，随着自动化搬运、储存设备的发展，及信息网络应用的日益普及，物流中心在自动化程度的规划需求上也逐渐提高。,顺丰优选,以全球优质安全美食为主的网购商城，覆盖母婴食品、营养保健品、粮油副食、酒水饮料、冲调茶饮、休闲零食、饼干点心、生鲜食品、特色时令和美食用品，超过一万余种美食任您选购，为您提供全方位的一站式美食服务。,19,二、物流中心型态分析,MDC,由制造厂商所成立的物流中心，产品货物的管理,WDC,由批发商或代理商所成立的物流中心，客户订单的管理,ReDC,由零售商向上整合所成立的物流中心，销售点的管理,TDC,由货运公司所成立的物流中心，储位的管理,1.,物流中心类型表,2.,物流中心发展趋势（,P43,）,20,第四节 企业物流规划流程,针对各种类型的物流中心及可能的发展阶段，规划建设一个物流中心的系统规划程序，分为五个主要阶段,：,一、物流中心规划作业流程,计划筹建准备阶段,系统规划设计阶段,方案评估阶段,细节规划设计阶段,规划执行阶段,（,P44,）,21,二、,计划筹建准备阶段,国外参观和考察,高级经营者的决定,幕僚的观点,物流顾问师,物流工程技术公司,物流中心规划委员会成立,企业部门成员,初期规划完成,物流中心执行委员会成立,完成设置计划,科学分析,创意、论证,物流中心筹建小组与前期工作,（一）、成立规划组织机构,22,规划资料的收集过程分为两个阶段,:,（二）、基础规划资料收集,1.,现时作业资料收集,基本经营资料,产品资料,订单资料,作业流程资料,相关单据与流程,人力资源资料,厂址设施资料,上下游厂商资料,2.,未来规划需求资料的收集,产品未来需求预测资料,人力资源需求资料,时间安排资料,经营战略与目标资料,产品数量的变动趋势,资金预算资料,选址规划资料,业务拓展资料,（三）、制定规划目标,降低物流成本,提高服务水平,增强竞争优势,扩大营业范围,两个必须,定位分析,服务水平定位,企业选址定位,物流角色定位,（,1,）、规划目标的制定内容,25,（,2,）、物流中心目标制订的阶段过程,制订未来蓝图,企业高级经营管理者的中长期策略目标,设定发展目标,非量化的执行方针,实现未来展望的具体化手段,具体执行概念与抽象概念的中间目标,制订量化目标,定量化的执行目标,计划执行者经营管理的具体化目标,物流中心目标制订的阶段图（,P46,）,26,三、,系统规划设计阶段,物流中心系统规划设计模式图,（,P46,）,基础规划资料分析,订单变动趋势分析,订单商品品种与数量分析,物品特性与储运单位分析,物流与信息流分析,（一）基础规划资料分析,E,Entry,订货件数,I,Item,订单品类,Q,Quantity,数量,EIQ,ABC,分析法是指将库存物资按照重要程度分为,特别重要库存（,A,类物资），,一般重要物资（,B,类物资），,不重要物资（,C,类物资）,三个等级，根据不同类型的物资进行分类管理和控制的方法。,ABC,分析法,30,物流与信息流分析,作业流程分析。,事务流程分析。,作业时序分析。,人力需求与素质分析。,自动化水平的分析。,（二）规划条件的设定,1.,基本储运单位规划,2.,基本运转能力规划,3.,作业自动化程度规划,（三）作业需求功能规划,合理化,简单化,机械化,作业流程规划（,P50,）,作业区域规划（,P51,）,分类规划,（四）设施需求规划与选用,物流作业区域设施,辅助作业区域设施,厂房建筑周边设施,物流中心的主要作业活动，基本上都与物流仓储、搬运、拣取等作业有关，因此在系统规划时，物流设备的规划选用与设计程序就成为规划设计的重点。,在物流中心的营运使用过程中，除了主要的物流设备以外，其他各项配合的支援性设施，在规划过程中也需要逐步进行分析规划。,为配合整体物流中心运作与使用，包括厂房建筑结构的主要形式，所需相关水电、动力、土木、空调与安全消防等厂房建筑的周边设施等。,（五）信息系统功能,采购进货管理系统,销货出货管理系统,库,存储位管理系统,财务会计系统,运营绩效管理系统,决策支持系统,35,六、方案评估阶段,优缺点列举法,权重分析法,以,AHP,为基础的方案评估,成本比较法,因素分析法,(,或点评估法,),36,1.,优缺点列举法,优缺点列举法只是将每个方案的配置图、物流路线、搬运距离、扩充弹性等,相关优缺点,分别列举互相比较。,（,P53,）,37,2,因素分析法,(,或点评估法,),因素分析法是将规划方案所欲完成的重要事项,目标因素，由,规划者,与,决策者,共同讨论列出，并设定各因素,重要程度,，权数比重可采百分比值或分数数值，其他每个因素再与这个因素作比较，而分别,决定其权数值,。接着，再逐一用每一个因素来评估比较各个方案，并决定每一方案各因素的评分数值，当其他各评估因素逐一评估完成后，再将因素权重与评估数值相乘合计后，选出最可被接受的方案。,（,P54,）,38,3,权重分析法,权重分析法是一种更详细的评估方法，它也是比较许多彼此互相独立的评估因素、不同的因素层级，并将,主观,、,客观,的因素都列入比较,。,（,P54,）,39,4,成本比较法,成本分析比较的方法颇多，主要常用的分析方法及使用指标包括,年成本,法,、,现值法、投资报酬率法,),等,40,5,以,AHP,为基础的方案评估,AHP,（,Analytic Hierarchy Process,层次分析法,）主要,应用在不确定情况下及具有多个评估因素的决策问题上。其目的是,将复杂的问题系统化,，由不同的层面给予层级分解，并透过量化的判断觅得脉络后再加以综合评估，以提供给决策者选择适当方案的充分信息，同时,减少决策错误的风险性,。,（,P55,）,