第7章-全球制造与供应链管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第,篇,国际商务的营运,第 篇 国际,本章的主要内容,?,全球制造,?,全球制造与价值链管理,?,全球制造与供应链管理,本章的主要内容?全球制造?全球制造与价值链管理?全球制,第七章,全球制造与,供应链管理,第七章 全球制造与 供,全球化、国际化与本地化,全球化与国际化是由区别的，国际化是全球化的基础，全,球化是超国际化的。,“国际化”,一般指经济活动日益跨越国界而在地理上的延,伸,，,“全球化”,意味着由于国际经济关系的不断扩张使得,世界经济的各组成单元和经济主体的有机的一体化程度，是,一个反映世界经济变化的重要概念。,与全球化相比，,当地化,则是实现全球化的手段和策略，是,服务和服从于全球化的。,全球化、国际化与本地化 全球化与国际化是由,第一节,全球制造,一、全球制造的含义,所谓全球制造，就是一个经营国际化的企业从全球的范围来,考虑以下一些问题：,?,应当从什么地方给某个目标市场供应产品和服务,?,?,本企业应当承担该产品的哪些生产环节,(,或不承担任何生产环节,)?,?,应当到哪里去购买相应的产品或零部件,?,?,应当用哪儿的生产能力来从事相关的生产,?,?,应当在哪里从事这种产品的研究与开发和获取资源。,第一节 全球制造 一、全球制造的含义,波音飞机的制造,现在波音飞机的零部件分别在全球的,70,多个,国家生产，最后在西雅图组装。这就是全球制造,。波音飞机的尾翼是我们西安的飞机制造工厂专,门为波音飞机生产。,波音飞机的制造 现在波音飞机的零部件分别在全球的70多,美国的科技如此发达，机尾就不能自己产,?,为什么零部,件放到,70,多个国家生产,?,这是因为：,?,1,、竞争激烈，必须把成本降到最低。虽然飞机是一个科,技含量很高的产品，但在几千种零部件中有劳动密集型产,品，有技术密集型产品。把劳动密集型产品放到劳动密集,的地区去，把精密仪器放到德国、瑞士这些长于精密仪器,的国家去，发挥比较优势，有利于降低成本。,?,2,、还可以分散投资的汇率风险和政治风险，不至于因为,他国的汇率变化和军事政变等因素影响自己的生产。,美国的科技如此发达，机尾就不能自己产?为什么零部,二,、全球资源获取战略,全球制造企业可通过两个途径获得主要零部件及产品：,1,、内取资源方式：从母公司及其国外子公司、分公司或合,资企业获得资源，即以企业内部供货为基础；,2,、外取资源方式：采用订立契约的方式通过企业外的独立,供应商获取资源。,二、全球资源获取战略 全球制造企业可通过两个途径获,1,、内取资源方式,跨国公司可以通过世界各地的子公司，从本,企业的机构内部获得零部件。他们把本企业国内生,产基地生产的和本企业在国外的子公司、分公司或,合资企业等,(,以下简称国外子机构,),生产的零部件组,合成产品销往世界各地。,1、内取资源方式,公司内制造零部件有四个方面优点,（,1,）更低的成本,（,2,）促进专业化投资,（,3,）保护专利产品技术,（,4,）有利于相邻工序的时间安排,公司内制造零部件有四个方面优点 （1）更低的成本 （2）,2,、外取资源方式,跨国公司通过与其它公司的合作，在全球获取,更好的原料、产品或零部件等，通过与合作伙伴的,合作获得更大的市场。,自制或外购的决策中涉及利益的权衡。,2、外取资源方式 跨国公司通过与其它公司的合,外取资源方式的优势,（,1,）战略灵活性,（,2,）更低的成本,（,3,）弥补自身的不足,外取资源方式的优势 （1）战略灵活性,3,、战略联盟（书本,P441,）,与关键供应商建立战略联盟来获得垂直,一体化的好处，同时避免相关的组织问题,。,3、战略联盟（书本P441）,IBM,策略,合作伙伴,内容,目标,费伦蒂,（英国）,在费伦蒂的计算机中,为,PS/2,型操作系统打开市场,安装,IBM,的个人电脑,东芝公司,开发液晶显示器,获取东芝技术,费伦蒂、阿波罗,共同开发工作占用,加强与太阳、,NT&T,公司的,惠普,操作系统,竞争地位,西门子（德国）,开发,64,兆多数据动态,分担开发成本,随机存取存储器,微软,联合软件开发,改善个人电脑领域地位,IBM,IBM策略,第二节,全球制造,与价值链管理,一、价值链及其各环节间的管理,全球制造的设计取决于一个企业的在整个,价值链中的地位与作用，作为主导企业，会将,投资与管理资源集中在关键的项目和技术上，,而将其它项目外包给别的企业，如波音飞机制,造。,第二节 全球制造,外包,是指企业根据市场需求和自身的竞争优势与劣势，借用外部力,量，将外部虚拟资源与内部资源整合在一起，以提高企业竞争力的管理,方法和管理模式。也就是自己做不了或做不好的事交给做的更好的人去,做。其好处有：,?,外包获得了比只局限于内部资源优化更强的竞争力,?,使企业能承受激烈的市场竞争的巨大挑战,?,积极运用外部经济性,外包是指企业根据市场需求和自身的竞争优势与劣势，借,二、生产制造与市场营销的管理,1,核心零部件标准化,2,系列产品设计,3,、全性能的通用产品,4,灵活定位的通用产品,二、生产制造与市场营销的管理 1核心零部件标准,1,核心零部件标准化,核心零部件标准化是指核心的零部件具有统一,的标准，能够运用到所开发的系列产品中。成功的,全球产品策略要求开发的产品具有通用性，或者只,需要作一点小小的改变就能适应不同地区的需求和,使用条件。,1核心零部件标准化 核心,2,系列产品设计,这个方法是从核心零部件标准化演变而来的。,世界各地的文化背景不同，因而对产品使用方式有,不同要求。企业为了满足这些不同的要求，必须向,市场推出众多的产品品种，而这种方法还可以取得,规模经济效益。,2系列产品设计 这个方法是从核心零,3,、全性能的通用产品,竞争优势可来自核心零部件的标准化和系列,产品设计。产品和零部件标准化的一种变化趋势是,试图开发出在世界上任何地方都能适用的全性能产,品。如吉利公司的产品。,3、全性能的通用产品,4,灵活定位的通用产品,与全性能通用产品思路有所不同，可以在考,虑到各个不同的细分市场的情况下，开发出通用型,产品。这样，一件通用的产品可能在不同的市场有,不同的定位。因面，市场促销可以发挥重要作用。,4灵活定位的通用产品 与全性能通,第三节,全球制造与供应链管理,原材料管理,(,包括后勤,),包含了一系列必要的活,动：使材料到达生产设施，经过制造过程，通过分,配系统到达最终用户。原材料管理的双重目标是以,尽可能低的成本通过最好地满足顾客需要的方法做,到这点，从而降低价值创造的成本，帮助公司以优,质的客户服务建立竞争优势。,第三节 全球制造与供应链管理 原材,一、即时的生产力量,即时的生产力量（,JIT,系统）的基本理念,是使原材料刚好及时，而不是提前到达制造工,厂参与生产过程，从而节省存货储存成本。成,本的节约主要来自于加速存货周转；这就降低,了存货储存成本，如仓储费和保管费。,因此，供应链管理就成为必然。,一、即时的生产力量 即,高效的供应链能够有效协调原材料、资本、信,息、决策和人员的流动，这对于保持制造成本处于,全球有竞争力的水平至关重要，同时能够增加客户,的满意度、节约资金、减少交货时间、消除浪费。,因此，公司必须确定出最好的组织结构以实现价值,创造过程各阶段的紧密协调。,高效的供应链能够有效协调原材料、资本、信息,二、供应链管理,供应链管理,（,supply-chain management,）：,将供应链看成是一个拓展的企业，从供应商的供应,商开始到消费者或终端用户结束。它是由系统概念、,总成本概念和权衡概念的结合构成的,二、供应链管理 供应链管理（supply-cha,?,系统概念（,systems concept,）：材料的流入和,流出企业的活动是如此广泛和复杂，以至于只能在,它们相互作用的情况下考虑。一些组成部分可能不,得不以次优化运行，以使系统整体利益最大化,?系统概念（systems concept）：材料的流入,?,总成本概念（,total cost concept,）：通过适当地,实施系统概念，使企业的整个物流成本最小化,?,权衡概念（,trade-off concept,）：由于物流系统各,组成部分相互作用而造成的联系。如，存货的减少,可以节约资金，但会增加紧急运输的成本。管理者,可以在权衡分析的基础上通过决策，使物流系统最,大限度地发挥作用,?总成本概念（total cost concept）：通,1960s:,成本,1970s:,质量,1990s:,基于时间的竞争,2000:,敏捷,（,just in time,）,+,供应商关系,=,供应链效率,供应链管理产生的背景,1960s:成本 1970s:质量 1,21,世纪的竞争是供应链的竞争,21,世纪,竞争趋势,对产品服务的,期望越来越高,产品,品种,数量膨胀,对交货期要求,越来越高,产品,寿命,周期,越来越短,21世纪的竞争是供应链的竞争 21世纪 竞争趋势 对产品服,三、国际物流,?,物流成本在一项国际订单中占总落定成本的,10,30,。建立,一种适时库存供应系统将有利于维持制造成本在全球竞争中,保持优势。否则将使企业参与国际贸易的活动受到极大限制,?,主要内容有以下几方面：,三、国际物流?物流成本在一项国际订单中占总落定成本的10,?,国际运输：,基础设施、可用的运输方式（路桥、海桥、跨方式运输）、,运输方式的选择,?,国际存货,-,企业每年的存货持有成本（,inventory carrying cost,）,(,维持存货的,费用,),一般占存货价值的,25,或更多。适时库存是需要的，如订货需要时间,?,国际包装,-,包装在国际物流中尤为重要，因为它有助于商品安全、完好无损、,体面地到达最终的目的地，同时要考虑包装成本。正确包装的责任落在商品托运,人身上。,?,国际存储,-,免除贸易区中商品的税收支付，用作转运地以减少物流成本,和重新设计营销方案。,?国际运输：基础设施、可用的运输方式（路桥、海桥、跨方式运输,四、国际运输问题,?,国际运输问题,可以分为三个部分：基础设施、现有的运输方,式和在固定选项中对运输方式的选择,?,1.,运输基础设施,?,基础设施的考虑必须包括在企业规划地点和运输方式的框架中。选择一,个具有高度竞争力的物流平台在企业的投资决策中有着决定性的作用，,因为它是跨国企业寻找成本优势的关键组成部分。在全球分为内，发达,国家的运输网络健全，而发展中国家的基础设施薄落,?,物流平台,:,企业的物流平台取决于一个地点在有利的成本环境下到达市场,的容易和便利性，它是一个企业获得竞争地位的关键组成部分,四、国际运输问题?国际运输问题可以分为三个部分：基础设施、,?,2.,可用的运输方式,?,国际运输常常要求海运或空运或联运,?,海运,是国际运输的一种重要方式，其最大的限制是缺少港口和港口服务,?,空运,最大好处是快捷，但费用高，一般是价值高、急用或保鲜物品多采用,?,联运方式,如路桥（,land bridge,）或者海桥，可以使货物在各种不同的方式之间,转移，形成跨方式运输,?2.可用的运输方式?国际运输常常要求海运或空运或联运?,?,3.,运输方式的选择,运输方式的选择深深受到企业和客户需要的影响。一般有,4,各方面的考虑：,?,运输时间,?,可预测性,?,成本,?,非经济因素（政府、国际收支平衡或国家安全等）,?3.运输方式的选择 运输方式的选择深深受到企业和客户需要的,?,4.,出口单证和术语,?,包括：销售合同、出口许可证、承运商收据、码头,/,仓库收据、海运提单,/,空运提单（可背书和不可背书）,、保险证明、检查证明、装箱单、商业,发票、领事发票、原产地证明和发货人出口申报单,?,5.,运输和销售条款,?,要避免今后买卖双方的误解和纠纷，以及市场销售者自己组织内部的误,解和纠纷，慎重选择并理解所采用