一价值创造管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,专题一 价值创造,价值创造的含义,价值创造的衡量,识别价值创造活动,价值创造财务战略矩阵,可持续增长,增长的对策,一、价值创造的含义,从财务角度看，价值创造就是公司管理者使用公司资本获得了超过公司资本的回报，实现了公司资本价值增值。,公司能否获得价值创造取决于公司是否实现经济利润，而非会计利润。会计利润是指公司获得的净经营税后利润，经济利润是公司净经营税后利润（NOPAT）扣除公司为获得NOPAT所使用的资本费用后的余额。会计利润与经济利润的差别就在于不考虑公司使用资本的机会成本。,二、价值创造的衡量,公司可以从投资项目、公司经济价值和公司市场价值三个层面衡量价值创造。,投资项目价值创造的衡量指标是净现值（NPV），仍然是采用贴现现金流量法。只要NPV0，就说明投资项目实现了价值创造。,公司经济价值创造的衡量指标是经济增加值（EVA），按照经济利润计算。只要EVA0，也就说明公司实现了价值创造。,公司市场价值创造的衡量指标是市场增加值（MVA），按照公司未来EVA的现值计算。只要MVA0，同样说明公司实现了价值创造。,1、NPV计算,NPV=,n,t=1,FCF,t,(1+WACC),t,-,IC,FCF,t,=投资项目每期产生的自由现金流量；,WACC=投资项目使用资本的加权平均成本；,IC(invested capital)=投资项目初始投入资本额。,2、EVA计算,EVA=NOPAT-IC=(ROIC-WACC)*IC,经营收入,利息收入,权益收入（-权益损失）,其他投资收入,所得税,利息支出对所得税的抵减金额,税后净经营利润（NOPAT）,短期负债,长期负债（包括债券）,其他长期负债（递延税款和预备金）,股东权益（包括少数股东权益）,投入资本（IC）,平均投入资本=（IC,期初,+IC,期末,）/2,NOPAT,资本费用（平均投入资本*资本成本）,EVA,+,+,+,-,-,=,+,+,+,=,-,=,3、MVA计算,假设公司资产产生的自由现金流量（FCF）保持固定的增长率（SGR）增长，公司资产价值就是其未来自由现金流量按加权资本成本贴现的现值。,所以，MVAFCF（WACCSGR）-IC,=（NOPAT-,IC）/（WACC-SGR）-IC,=,NOPAT-,IC-IC*（WACC-SGR),/(WACC-SGR),=,（NOPAT/IC-,IC/IC-WACC+SGR)）,/,（WACC-SGR）,由于现金流量固定增长，在可持续增长条件下，投入资本也应保持相同增长率增长。因此：,IC/IC=SGR,所以，MVA=（ROIC-WACC)*IC/（WACC-SGR）,其中，ROIC=税后投入资本回报率。,MVA是公司负债和权益资本市场价值超过公司投入资本的余额，即MVA资产价值投入资本。,价值创造衡量例解,1.投资,1.1设备,1.2营运资本需求（WCR）为销售额的10%,1.3营运资本需求变化,2.税后净营业利润（NOPAT）,2.1销售额,减占销售额70%的营业费用,减折旧,2.2等于税前营业利润（EBIT）,减40%的所得税,2.3等于NOPAT,3.现金流量（CF）和净现值（NPV）,3.1NOPAT,加折旧,减WCR变化,减资本支出,3.2等于CF,3.3按10%折现的NPV,3.4FCF的内部回报率（IRR）,现在,1 000,（200）,（200）,（200）,（1 000）,（1 200）,218.3,21%,1年末,（400）,（200）,2 000,（1 400）,（500）,100,（40）,60,60,500,（200）,360,2年末,0,400,4 000,（2 800）,（500）,700,（280）,420,420,500,400,1 320,单位：万元,价值创造衡量例解,4.经济增加值（EVA）和市场增加值（MVA）,4.1NOPAT,4.2投入资本（IC）,固定资产的初始投资,减累计折旧,等于固定资产净投资,加营运资本需求,等于IC,4.3资本费用（年初IC的10%),4.4等于EVA,4.5MVA=EVA按10%折现的现值,现在,1 000,1 000,200,1 200,218.2,1年末,60,1 000,（500）,500,400,900,（120）,（60）,2年末,420,1 000,（1000）,0,（90）,330,三、识别价值创造活动,公司价值创造能力由公司的经营获利能力（ROIC）、资本成本（WACC）和公司的增长能力（SGR）三因素的共同作用来决定。,要实现价值创造，预期的ROIC必须超过公司的WACC，公司经营要有正的回报率差即ROIC-WACC0，这是实现经济增加值的前提；于是，WACC就必须大于固定增长率（SGR），否则，将无法衡量公司市场增加值。,提高销售的息税前利润率、加速资本周转、减少实际税率、调整资本结构与降低资本成本以及控制增长速度等都是实现价值创造的活动。,四、价值创造动因图,营业利润率=,EBIT,销售额,资本周转率=,销售额,投入资本,税收效应=（1-税率）,税后负债成本,预期权益成本,经济、政治和社会环境,市场结构,竞争优势和核心能力,EBIT,投入资本,（税前ROIC）,预期税后ROIC,负债资本的百分比,权益资本的百分比,加权平均资本成本WACC,回报率差,ROIC-WACC,市场增加值（MVA）如果预期未来回报率差序列的现值是正的，MVA就为正，并且增长率越高，创造价值越多。如果预期未来回报率差序列的现值是负的，MVA就为负，并且增长率越高，价值损害越多。,增长率的支持能力,现金剩余,现金短缺,损害价值,EVA小于0,创造价值,EVA大于0,销售增长率减SGR,回报率差,ROIC-WACC,使用剩余现金加速增长,做新的投资（企业整体成长）,获得相关业务,分配剩余现金,增加股利支付,回购股份,减少股利,筹集资金,发行新权益,增加借款,降低销售增长率到可支持水平,淘汰低销售利润率和低资本周转率的产品,分配部分剩余现金，其余用于提高获利能力：提高资产的管理效率；增加营业利润率（扩大市场份额，更高的价格和更严格的费用控制）。,检讨资本结构政策：如果目前的资本结构不是最优，改变负债权益比率使加权平均资本成本更低。,如果以上活动失败，出售业务。,尝试彻底的重组或简单地出售业务,四、价值创造财务战略矩阵,五、可持续增长（Sustainable Growth）,可持续增长是指在不发行新股并保持目前经营效率和财务政策条件下，公司销售增长所能达到的最大比率。,可持续增长的条件：,（1）公司力图以与市场条件所允许下的增长率一样的比率增长；（2）管理者不可能或不愿意发行新股；（3）公司已经有且打算继续维持一个目标资本结构和目标股利政策；（4）公司在销售获利和资产利用方面的经营效率已经达到预期且能够继续保持。,可持续增长率（Sustainable Growth Rate）,可持续增长率=权益资本增长率=销售净利润率资本周转率期初权益期末总资产乘数收益留存率。,即：可持续增长率=净资产收益率权益资本保值增值率收益留存率。,可持续增长率=销售净利润率资本周转率权益乘数收益留存率（1-销售净利润率资本周转率权益乘数收益留存率）。,即：可持续增长率=净资产收益率收益留存率（1-净资产收益率收益留存率）。,六、增长的对策,当实际增长率超过可持续增长率时的对策：,发行新股。但应注意：公司留存利润与新增借款是否足以满足公司资本需求、股票发行代价是否过高、公司每股盈余是否得到提高、是否存在“市场厌恶”综合症（总是觉得公司股票价格被低估而一再推迟发行）。,削减股利支付率。,提高财务杠杆。,剥离多元化经营。,清理收益仅敷支出的业务。,定价：提高价格以减少增长。,兼并处于成熟期 的企业和相对保守、但能够给双方的结合带来变现和借贷能力的公司。,当可持续增长率超过实际增长率时的对策：,增加股利,减少债务,增加资产,回购普通股股票,收购其他公司来获取它们的增长潜力,