建筑行业-人力资源部-项目经理考核流程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,工程经理考核流程,总经理,人力资源部,项目经理,各部门,准备上任,组织拟订目标责任书,目标责任书,保管目标责任书,双方签订目标责任书,办理兑现期间奖惩,期间奖惩予兑现表,目标成本办,提供目标成本指标,提供其他指标,审批,通知相关部门,办理期间予兑现手续,工程竣工,审批,通知相关部门,办理竣工兑现手续,竣工兑现表,工程缺陷期满进行验收，办理完相关验收手续,审批,通知相关部门,办理缺陷期满兑现手续，资料存档备查,缺陷期满兑现表,提供目标成本指标,提供其他指标及考核结果,提供目标成本指标,提供其他指标及考核结果,提供目标成本指标,提供其他指标及考核结果,注：,1、经由总经理正式授权，可以由事业部经理同项目经理签定目标责任书。,2、各部门的相关考核指标包括费用指标、进度指标、质量指标、安全指标、管理指标、文明施工、科技成果等。,流程名称：工程经理考核流程 流程编号：019,一、目的：明确工程经理考核的根本程序，标准工程经理考核工作,二、原那么：过程清晰，涉及部门职责明确,三、适用范围：工程经理、人力资源部、总经理,四、流程说明：,五、相关报告,?目标责任书?、?期间奖惩予兑现表方案?、?竣工奖惩兑现方案?、?缺陷期满奖惩兑现方案?,序号,执行人,内容,1,人力资源部,在项目成立之初，根据目标成本办及各部门提供的指标，组织拟订项目目标责任书,2,总经理、项目经理,双方签定目标责任书,3,人力资源部,根据目标成本办和各部门提供数据，办理期间奖惩兑现手续,4,总经理,审批期间奖惩兑现方案,5,人力资源部,工程竣工，办理完竣工验收手续，根据目标成本办和各部门提供数据，办理竣工对兑现手续,6,总经理,审批竣工奖惩兑现方案,7,人力资源部,工程缺陷期满，办理完相关验收手续，根据目标成本办和各部门的数据，办理工程缺陷期满奖惩兑现手续,8,总经理,审批工程缺陷期满奖惩兑现方案,9,人力资源部,存档,工程经理考核流程说明,需要更多的流程，请到,