点部主管角色认知课件

,First Level,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,顺丰大学,*,*,www.sf-,First Level,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,First Level,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,顺丰大学,*,First Level,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,顺丰大学,First Level,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,顺丰大学,*,2024年11月20日,课程导入,明天我要嫁给你了！,即将成为点部主管的你是否还心存恐惧？,2023年10月8日课程导入明天我要嫁给你了！即将成为点部主,储备点部主管角色认知,Who Am I?,（我是谁？）,What do I do?,（我做什么？）,What can I do?,（我怎么做？）,How to do better?,（如何做得更好？）,2024年11月20日,课程目录,储备点部主管角色认知Who Am I?（我是谁？）202,2024年11月20日,第一章,Who Am I?,（我是谁？）,2023年10月8日第一章,2024年11月20日,不要急于求成，也许你还没有准备好！,经验分享：,营运业务知识及公司各项规章流程；,熟悉公司的中转流程及模式；,多学习在职点部主管的岗位工作内容；,了解组织构架及职能部门工作职责；,增加对员工和上级的信服力。,找寻自我,我真的准备好了么？,2023年10月8日不要急于求成，也许你还没有准备好！经验分,2024年11月20日,Friend,？,Boss,？,Tutor,？,Colleague,？,Who Am I,经验分享：,和所有的同事都是朋友；,工作之中我们都是同事；,面对新员工我们是导师；,我们应有管理者的威信；,上级是我们的重要支柱；,学会角色的转变；,转变角色不是善变的表现。,角色定位,朋友？同事？导师？领导？我究竟是谁？,2023年10月8日Friend？Boss？Tutor,2024年11月20日,课程互动,如果你是点部主管，你认为点部主管都需要做那些工作呢？,章节回顾：,做好心理的准备；,做好知识的准备；,做好思想的准备。,OK,，你可以准备走马上任了,。,2023年10月8日课程互动如果你是点部主管，你认为点部主管,2024年11月20日,第二章,What do I do?,（我做什么？）,2023年10月8日第二章,2024年11月20日,经验分享：,仓管员,仓管员岗位人员多数有晋升意愿，多推荐仓管员参与公司相关岗位竞聘，多为仓管员争取相关的福利待遇。,收派员,收派员岗位人员多数希望有更好的薪酬回报，我们应为员工营造简单的工作环境和氛围，传达公司要求和工作内容时一定要清晰、明了和简洁；在对员工关怀时要尽量的确保员工知晓公司为员工带来的福利，增强员工对公司关怀的感知。,人员管理,1.,员工关系,/,关怀,2023年10月8日经验分享：人员管理1.员工关系/关怀,2024年11月20日,人员招聘是人员管理的第一道关，招聘的学问你是否知道？,先有伯乐而后有千里马，不是每个人都能够成为伯乐；,如何对员工进行培养，不只取决于你对员工的判断；,千里马是可以培养出来的，不要低估员工的“潜实力”。,经验分享：,点部人员招聘不能单纯依赖人资部的补充；,招聘人员切忌“韩信点兵”，一定要“宁缺毋滥”；,一些有能力的员工平时并不表现出来，需要依靠我们点部主管日常的观察；,员工与管理人员是有较大的工作经验差距的，优秀的员工并不是与生俱来。,人员管理,2.,员工招聘,/,培养,2023年10月8日人员招聘是人员管理的第一道关，招聘的学问,2024年11月20日,储备干部,业务骨干,老员工,新员工,梯队建设就是当前人员变动后能及时补充和顶替，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，避免人才断层。,点部主管应当在点部内培养储备点部主管人才，在激发员工积极性的同时，确保了工作的延续性和可承接性。,蜀中无大将？,Or,知人善用？,经验分享：,点部梯队建设一般不被在职点部主管重视；,梯队建设应分为岗位梯队和人才梯队两个部分；,学会选拔人才，给予一些你认为不行的人机会。,人员管理,3.,梯队建设,/,选拔,2023年10月8日储备干部业务骨干老员工新员工梯队建设就是,2024年11月20日,老虎，通过业务能力、员工辅导、团队成绩等在点部树立老虎一般的威信和威望；,棒子，对待违规、违纪问题要严格的依照公司的规章制度执行，犹如一个棒子一样警示员工不可逾越红线；,鸡，对于表现优秀的员工一定要给予肯定、嘉奖、培养等，引导员工做的好的就可以得到鸡肉吃。,经验分享：,如何带兵是人员管理的重要内容；,老虎型的方式适用于资历低于点部主管的员工群体；,棒子型的方式适用于那些总是出一些小错误和纪律比较散漫型的员工群体；,鸡肉型的方式适用于资历比较深，有较强工作能力的老员工和骨干；,面对不同的人使用不同的方式，对正确的人使用正确的方法。,人员管理,4.,老虎、棒子、鸡（怎么带兵？）,2023年10月8日老虎，通过业务能力、员工辅导、团队成绩等,2024年11月20日,点部的主要业务量来源于老客户,老朋友让你的饭越吃越多！,经验分享：,更多的收件收入贡献来至于老客户；,老客户的维稳的难点在于日常中出现的问题件；,业务深耕的关键在于我们收件端的服务；,客户介绍客户是最有效的营销利器。,经营管理,1.,老朋友让你有饭吃（老客户维稳）,2023年10月8日点部的主要业务量来源于老客户老朋友让你的,2024年11月20日,告诉我你是不是害怕新客户开发？,经验分享：,新客户开发是收件收入指标达成的增长点；,新客户开发必须形成全员营销的氛围；,让员工懂得我们都有什么，那些客户是我们的目标；,适度的合理拆分可以促进员工的自主开发性。,经营管理,2.,新朋友让你吃得饱（新客户开发）,2023年10月8日告诉我你是不是害怕新客户开发？经验分享：,2024年11月20日,元芳，你怎么看？,经验分享：,合理的区域拆分可以使区域业务潜力进一步释放；,适当的人员增加可以推动员工自主开发的积极性；,点部主管应有更多的营销意识和技能。,经营管理,3.,加人,/,拆分是不是真的可以提升业绩？,2023年10月8日元芳，你怎么看？经验分享：经营管理3.加,2024年11月20日,运营区域,客户区域,区域管理是当前点部主管的重要工作和重要管理工具之一,经验分享：,区域的,ABCD,级别划分；,不同的区域类型匹配不同的人员、工具、班次及作业模式；,区域问题的解决方法,作业模式：区域拆分、区域竞投、外部资源合作、二程接驳、区域中转场直发、小组合作、分班、顶班、自寄自取服务、顺丰站、流动服务车、特服收派、储物柜、高峰班次小时工派件、自带车推广等；,工具及流程优化：批量发件电子称、操作流程优化、大客户特殊操作报备、电商客户操作、业务高峰操作简化报备、电子运单使用、个性化操作等。,客户区域的划分和管理，有利于管理者对客户的维护和保障。,运营管理,1.,区域管理,2023年10月8日运营区域客户区域区域管理是当前点部主管的,2024年11月20日,小组作业模式,分班作业模式,顶班作业模式,节假日作业模式,二程接驳作业模式,顺丰站,个体店,高校合作,投递柜,物业合作,灵活用工,灵活用工,机动班作业模式,特服代表,顺丰速运都有哪些作业模式呢？,不管,A,模式还是,B,模式,能够满足你需求的就是好模式！,区域直发,连锁机构合作,流动服务车,运营管理,2.,作业模式,2023年10月8日小组作业模式分班作业模式顶班作业模式节假,2024年11月20日,运营管理,3.,时效监控,经验分享：,时效系统（,OMP,）是我司时效管控的主要工作；,对时效系统的掌握和学习是点部主管的必备项；,时效系统主要由运作、网规和调度三个模块管理；,时效管控应从环节前置、环节发生和环节核查三个步骤来做。,2023年10月8日运营管理3.时效监控经验分享：,2024年11月20日,经验分享：,时效类,首先是上门响应速度，；,其次是整体时效。,服务类,服务类则是一种软实力的证明。,操作类,操作类的问题原因相对清晰，即员工未按操作标准执行或失误导致操作类问题件。,安全类,安全类实际关注的就是快件完好度与整洁度。,运营管理,4.,质量管控,2023年10月8日经验分享：运营管理4.质量管控,2024年11月20日,保障点部日常运营和员工工作顺畅，是日常管理的重要内容。,经验分享：,日常管理就是要关注到点部每天的各项事物；,为员工营造舒适和开心的工作环境；,作为基层管理者，我们应掌握涉及经营的各项内容。,日常管理,既当爹来又当妈,2023年10月8日保障点部日常运营和员工工作顺畅，是日常管,2024年11月20日,风,人员风险,险,资产风险,控,快件风险,防,财务风险,经验分享：,人员安全,公司最注重的就是人员安全。,财产安全,财产安全包括公司的车辆（机动车和非机动）、点部场地资产等所有公司的物资。,快件安全,快件是代表客户对我司的信赖。,资金安全,资金是公司的红线。,风险防控,高高兴兴上班，快快乐乐下班！,2023年10月8日风人员风险险资产风险控快件风险防财务风险,2024年11月20日,课程互动,如果你是点部主管，你将如何提升点部的执行力和收件收入呢？,章节回顾：,人员管理是重点,营运质量是根基,新型管理人员应更加的全面性,抗风险是一切的保障,2023年10月8日课程互动如果你是点部主管，你将如何提升点,2024年11月20日,第三章,What can I do?,（我怎么做？）,2023年10月8日第三章,2024年11月20日,古人云：智者取其谋，愚者取其力，,观察的角度,三思而后行,团队的力量,坚定的信念,成为规划者,大兵小将,如何从一个优秀的员工转变为新任的管理者,经验分享：,观察的角度,管理者与员工最大的区别就在于对事务观察角度的转变。,三思而后行,管理者的话语对员工来说代表了公司。,团队的力量,管理者一定要有团队的概念。,坚定的信念,要相信自己、相信公司、相信成功就在下一站。,成为规划者,管理者的最高境界也就是成为规划者。,2023年10月8日古人云：智者取其谋，愚者取其力，观察,2024年11月20日,遇河架桥,如何发现问题、分析问题、解决问题,杭州湾跨海大桥北起嘉兴市海盐郑家埭,di,，跨越宽阔的杭州湾海域后止于宁波市慈溪水路湾，大桥全长,36,公里。,敢于发现问题,冷静分析问题,果断处理问题,投诉,理赔,违禁品,打架,经验分享：,敢于发现问题,在分点部久了，我们就会发现有很多的问题，我们即使看到了也不原意去管，作为管理一定要敢于去发现问题。,冷静分析问题,作为管理者遇事一定要冷静，很多的管理者都是很主观、很强硬。,果断处理问题,处事果断是在有充足的思考和准备的前提下。,2023年10月8日遇河架桥如何发现问题、分析问题、解决问题,2024年11月20日,不可侵占公司利益,不可侵占员工利益,不可侵占客户利益,这里是红线，不可逾越我！,这个标志代表什么意思？,严于律己,那些事是不可以做的,经验分享：,不可侵占公司利益,公司的资产、物资不能私自使用和占为己有（例如：物料、设备、工具等）；,公司的运力资源不可私自使用或借为他用（例如：营运车辆、电动车辆、外包