cell模式生产规划课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020年5月29日星期五,#,20 十一月 2024,cell模式生产规划,21 九月 2023cell模式生产规划,1,目錄,一.CELL簡介,二.CELL生產益處,三.CELL生產規划,(一)現狀,(二)CELL形式,(三)整體產線的規划,(四)實際生產的排配推演,(五)CELL生產直接效益評估,(六),CELL生產無形效益評估,四.CELL生產實施計划,五.問與答,目錄一.CELL簡介,2,一.CELL簡介,背景,客戶導向/客戶驅動的時代,客戶的需求品種越來越多(,料號數35/線/班,),客戶的需求批量越來越少(,平均批量數量12001400pcs/天),客戶的需求時間越來越急,客戶的價錢越來越低,應對變革的技朮,機械加工領域:加工中心/FMS/CIMS/智能制造,裝配領域:CELL,一.CELL簡介背景客戶導向/客戶驅動的時代應對變革的技朮機,3,一.CELL簡介,代表性公司,佳能CANON/索尼,何謂CELL,CELL是細胞/單元的意思,將流水線的作業合并給較少的作業員做,每個人的作業都是部分或全部產品,每個人都是一個基本單元,以單元數量應對產品的品種和批量變化,單元由工作台組成,單元小而靈活,一.CELL簡介代表性公司佳能CANON/索尼何謂CELLC,4,一.CELL簡介,CELL常見形式,Assy,.,裝配,Insp.,檢查,Pack,包裝,Assy,parts,store,Cart,推車,一.CELL簡介CELL常見形式Assy.裝配Insp.,5,二.CELL益處,適應客戶需求的多樣化/小批量,布置的靈活性,空間效率的提升,節約30%50%面積,生產效率提升15%20%以上,人力需求的均衡,便于調度和減少工時損失,精益生產基礎,二.CELL益處適應客戶需求的多樣化/小批量,6,三.CELL生產規划,(一)生產現狀(COOLER),20米*0.8米皮帶流水線,占地40平方米,布置不可調整,一條線每天生產多種產品,作業動作分得很細,平衡率一般只能到85%,人力需求在一天內早中晚每個時段都不同,存在人力調配的損失,切換次數多,切換損失大,(切換次數35/班),個別工站異常對整條線的影響很大,操作損失高,三.CELL生產規划(一)生產現狀(COOLER)20米*0,7,三.CELL生產規划,(二)CELL形式,擬采用以下基本單元形式,特點:1.人/工具固定,2.產品手動傳送,3.相互可協同作業,4.人員技能相對要求高,適用范圍:批量相對較大的料號,特點:1.工具固定,2.人走動作業,3.產品隨人移動,4.人員技能要求高,適用范圍:小批量產品/,不帶風扇的產品,三.CELL生產規划(二)CELL形式擬采用以下基本單元形式,8,三.CELL生產規划,(三)CELL生產線規划,一人或多人完成一產品,(小批/無風扇料號),三人完成一產品,大批/有風扇料號,靜音室,刷,Grease,檢查裝,tray,占地面積:2米*12.5米=25平方米(,流水線40M,2,),人力 15人,(流水線人力525),產能 相當于一條皮帶流水線,靈活性 同時最多可生產5個料號,產線根據需要隨時可組合,切換 損失可減少60%,調度 人力需求不均沒有了,根據產量增減,三.CELL生產規划(三)CELL生產線規划一人或多人完成一,9,三.CELL生產規划,(四)實際生產排配推演,系列,成品料號,批量,單件S.T,總S.T.,542,PKP280G01K12,2500,54.32秒,37.72小時,1400,PHC495012012,500,32.02秒,4.45 小時,657,PW00831-0R1,4000,43.59秒,48.43小時,1226,PHC471012022,2000,28.69秒,15.94小時,下面以8/10日一條COOLER線的排配為例,三.CELL生產規划(四)實際生產排配推演系列成品料號批量單,10,三.CELL生產規划,(四)實際生產排配推演,CELL布置,1400#/1226#生產區,657#生產區,靜音室,刷,Grease,檢查裝,tray,542#生產區,三.CELL生產規划(四)實際生產排配推演CELL布置140,11,三.CELL生產規划,(四)實際生產排配推演(,單個料號布置),工站序號,作業內容,542#,S.T.,657#,S.T.,1400#,S.T.,產能181PCS/H,損失9%,產能240PCS/H,損失3%,產能112PCS/H,損失0%,工站一,H/S檢查投入,COVER組裝,COVER鎖定,19.9秒,裝spring/spacer,裝Tray(1)(2),14.37秒,裝Clip,貼gap-pad,檢查,裝Tray,32.02秒,工站二,裝CLIP,裝風扇,鎖螺絲,17.05秒,放CLIP,壓CLIP,檢查CLIP,14.98秒,工站三,風扇測試,刷GREASE,檢查裝TRAY,17.37秒,放back plate,壓spacer,檢查,14.24秒,三.CELL生產規划(四)實際生產排配推演(單個料號布置)工,12,三.CELL生產規划,(四)實際生產排配推演,皮帶流水線與CELL排配對比表(按工作8小時算),系列,批量,單件S.T,總S.T.,需求,人力,皮帶拉人力,運作時間,CELL,人力,運作,時間,542,2500,54.32秒,37.72小時,4.72人,18人,2.63小時,2*3人=6人,8H,5.81H,1400,500,32.02秒,4.45 小時,0.56人,9人,0.51小時,3*1=3人,1.49H,657,4000,43.59秒,48.43小時,6.05人,16人,3.82小時,2*3人=6人,8.33H,1226,2000,28.69秒,15.94小時,1.99人,9人,2.02小時,3*1=3人,5.33H,合計,106.54H,13.3人,18人,8.98H,15人,8.33H,三.CELL生產規划(四)實際生產排配推演皮帶流水線與CEL,13,三.CELL生產規划,(四)實際生產排配推演,皮帶流水線與CELL排配對比圖(按工作8小時算),三.CELL生產規划(四)實際生產排配推演皮帶流水線與CEL,14,三.CELL生產規划,(四)實際生產排配推演,產量增加的對應,以657#為例,日產10K,此時,LAYOUT如下,657#生產區,靜音室,刷,Grease,檢查裝,tray,XXX#生產區,5個單元對應產能增加,產能為5*240=1200pcs/Hr(8.33小時完成),三.CELL生產規划(四)實際生產排配推演產量增加的對應,以,15,三.CELL生產規划,(五)CELL生產直接效益評估(一條線),項目,數值,單價,總金額,收入,平衡損失節省,3人,1200RMB/月,43200/年,面積節省,15M,10RMB/月,1800/年,人力調度節省,10H/天,11.8RMB/H,35400/年,支出,工作台,15張,400RMB/張,1200/年,小工具,5件,共1000RMB,1000,淨收益,78200元/年(RMB),三.CELL生產規划(五)CELL生產直接效益評估(一條線),16,三.CELL生產規划,(六)CELL生產無形效益評估,項目,無形效益,建筑面積節省的機會收益,CELL使同樣面積產能提升3050%,節省建筑面積用作生產高價值產品收益,節省的空間如用于生產高生產高價值產品,單位面積的增加價值就是高出散熱產品價值部分,生產均衡化,CELL使生產均衡化成為可能,而均衡化可以大大降低庫存,三.CELL生產規划(六)CELL生產無形效益評估項目無形效,17,四.CELL生產實施計划,項目,責任單位,規划,IE,工作台設計,IE,專門區域及人員指定,裝配/IE,團隊組成,IE,工具改善准備,裝配工務/IE,工作台購買,采購/IE,電氣布置,工務/IE,品質保証,裝配/品保/IE,運行,裝配/品保/IE,四.CELL生產實施計划項目責任單位規划IE工作台設計IE專,18,五.問與答,THANKS,五.問與答THANKS,19,