培训成本控制课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,人力资源成本控制,培训与开发,人力资源成本控制培训与开发,1,目 录,Contents,培训成本的概念,培训成本的构成,培训成本的作用,成本的效益分析,03,05,07,10,12,培训与开发定义,有效的成本控制,15,目 录 Contents培训成本的概念培训成本的构成培训成本,2,ONE,培训与开发的定义,ONE培训与开发的定义,3,什么是培训与开发？,定义：,培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要,的,知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。,区别：,培训是关注现有短期目标，使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程,；,开发,是,着眼于未来具有长期目标，挖掘和激励员工潜在的能力和素质，提高其面向未来职业的能力，,为,更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。,什么是培训与开发？定义：区别：,4,TWO,培训成本的概念,TWO培训成本的概念,5,培训,成本,的概念,在西方人力资源会计中，员工培训成本被定义为人力资源的开发成本，它是指企业为了使员工达到符合具体工作岗位要求的业务水平,、,提高其工作技能而开展教育培训工作时所发生的一切费用。,企业人力资源开发成本的支出，有助于员工知识的增长、技能的提高，因此，从本质上来看，人力资源的开发成本是企业对人力资源进行的投资，它是真正意义上的人力资源投资。,培训成本的概念在西方人力资源会计中，员工培训成本被定义为人力,6,THIRD,培训成本的构成,THIRD培训成本的构成,7,人员定向成本,也称为岗前培训成本，它是企业对上岗前的员工进行有关企业历史、企业文化、规章制度、业务知识、业务技能等方面的教育培训时所支出的费用,在职培训成本,是在不脱离工作岗位的情况下对在职人员进行培训所支出的费用,脱产培训成本,是企业根据生产工作的需要，对在职员工进行脱产培训时所支出的费用,培训成本的分类,8,人员定向成本 也称为岗前培训成本，它是企业对上岗前的员工进行,8,成本分类,内部培训成本,外包培训成本,直接成本,1,培训讲师费（内请或外聘）,2,培训场地租赁费（如果培训地点在企业内部，此项费用可免）,3,培训设备、相关培训辅助材料费用,4,培训课程制作费用、培训教材费、资料费,5,培训课程制作费用,6,为参加培训所支出的交通费、餐费、住宿费及其他等,1,外包项目合同约定费用,2,培训设备、相关培训辅助材料费用,3,为参加培训所支出的交通费、餐费、住宿费及其他等,4,选择培训机构时所发生的费用，包括估价、询价、比价、议价费用、通信联络费用、事务用品费用,间接成本,1,课程设计所花费的所有费用，包括工资支出、资料费支出及其他费用,2,培训学员工资福利等,3,参加培训而减少的日常所在岗位工作造成的机会成本,4,培训管理人员及办事人员工资、交通费、通信费等,5,一般培训设备的折旧和保养费用,1,培训学员、辅助培训人员工资等,2,培训管理、监督费用,3,其他相关费用,培训成本的构成,直接培训成本,是指在培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和,；,间接培训成本,是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。,成本分类内部培训成本外包培训成本直接成本1培训讲师费（内请,9,FOURTH,培训成本的作用,FOURTH培训成本的作用,10,1,可以了解培训总成本的构成，直接成本与间接成本的情况；,2,有利于对不同的培训项目成本进行对比分析，做出正确的选择；,3,有助于合理确定培训项目在设计、实施、评估和管理上资金的分配比例；,4,用于分析比较不同小组员工的培训资金分配情况；,5,便于进行成本控制，进行成本一收益的对比分析。,掌握培训成本信息的意义,和作用,1可以了解培训总成本的构成，直接成本与间接成本的情况；掌握,11,FIFTH,培训成本效益分析,FIFTH培训成本效益分析,12,培训成本效益分析,是检验企业培训成果的有效途径，人力资源培训成本效益分析结果对企业未来员工培训方案、计划的制订有重要的参考价值。,作用：,1,缩短工时，通过培训企业可以用更少的人力来完成工作，减少时间的浪费，提高工作效率,；,2,高效使用物料，提高员工工作计划能力和工作质量水平，减少存货等,；,3,高效使用设备，降低故障率，减少维修费用，减少的停机损失等,；,4,降低员工流失率，从而降低招聘成本、培训成本、职位空缺损失等,；,5,减少事故的发生，降低事故的损失和处理事故的费用。,培训成本效益分析,培训成本效益分析是检验企业培训成果的有效途径，人力资源培训成,13,成本效益分析步骤,培训成本效益分析,分析对比培训成本及各项费用组成的变化情况,统计各阶段的各项费用，做成汇总表格和统计图表,将培训成本分为直接成本和间接成本,根据分析情况、判断原因提出下一步培训的改善建议,对比培训前后的工作状况，衡量培训收益，计算投入收益率,调查、分析变化的原因,收集各项培训费用的资料，如凭证、票据等,成本效益分析步骤 培训成本效益分析分析对比培训成本及各项费用,14,SIXTH,有效的培训成本控制,SIXTH有效的培训成本控制,15,做好培训去求分析,树立正确的人才观,明确岗位任职资格，任人唯贤,有效的培训成本控制,建立培训激励机制,做好培训去求分析树立正确的人才观明确岗位任职资格，任人唯贤有,16,坚持组织培训与个人相结合,注重信息化建设，构建网络体系,完善的员工职业规划体系,有效的培训成本控制,将培训与其他考核相结合,坚持组织培训与个人相结合注重信息化建设，构建网络体系完善的员,17,建立培训激励机制,强化在岗培训，充分利用公司内部资源，加强内训师团队建设，积极开展内部培训、交流和讨论。鼓励经验丰富的员工提出合理化建议，沉淀管理案例，形成最省成本的培训教材。,坚持组织培训与个人学习相结合,坚持育人与用人相结合；坚持提高培训质量，讲求培训效益，严格控制培训组织费用，减少不必要的开支,。,注重信息化建设，构建优势的网络培训体系,充分发挥互联网的优势，积极开展网络教育培训和学习。既解决工学矛盾，也可以打破时间和空间的限制，随时随地、想学就学。,18,有效的培训成本控制,将培训与其他考核相结合,以此提高员工参与培训的积极性,取得预定的培训效果。,建立培训激励机制强化在岗培训，充分利用公司内部资源，加强内训,18,Thank You!,Thank You!,19,