精细化人力资源管理课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,4/25/2010,#,精细化人力资源管理,z7c2e,精细化人力资源管理z7c2e www.qqiang003,1,精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通,过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数,据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高,效、协同和持续运行。而人力资源管理精细化是指,企业在规范化和标准化的基础上，对人力资源管理,精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通,2,流程进行科学细化和合理优化的过程。人力资源精,细化管理的目标体现为取得员工最大使用价值，员,工使用价值的最大化也就是员工的有效技能最大,限度的发挥；充分发挥员工最大的主观能动性，通,过建立一套科学合理的激励机制，最大限度地发挥,流程进行科学细化和合理优化的过程。人力资源精,3,员工的积极性和创造性；通过建立过程控制和科学,的核算机制，降低人力资源使用成本。,精细化人力资源管理从理念到应用一般分为,四个层次：从理念上来说，人力资源管理精细化强,调精、准、细、严；在管理方法上，精细化管理要,员工的积极性和创造性；通过建立过程控制和科学精细化人力资源,4,求细化、量化、流程化、标准化、链接化、精益化，,是最高级的纲领方法。,由于非生产体系的精细化管理尚处探索阶段，,而且人力资源作为一种特殊的经济资源，在对其进,行精细管理时应注意避免几个陷阱:,求细化、量化、流程化、标准化、链接化、精益化，由于非生产体,5,数字陷阱,人力资源精细化管理很多方面都需要用数字,来说话，用报表来支撑。但过度沉溺于数字，往往,会加重人事管理部门的负担，甚至导致战略决策的,失误。,数字陷阱人力资源精细化管理很多方面都需要用数字,6,精细化人力资源管理课件,7,精细化人力资源管理课件,8,好的实施。问题的关键在于其可操作性设计不尽合,理，没有充分考虑到执行人的反应，致使精细化管,理脱离实践。,注意事项,好的实施。问题的关键在于其可操作性设计不尽合注意事项,9,在信息化的时代，为了避免以上几个人力资源,精细化管理的陷阱，同时配合人力资源管理精细化,的需要，企业可以选择一套合适的人力资源管理软,件。这对于企业规模大、部门众多，且分散各地的,用户就显得尤为需要了。一般来说，人力资源管理,在信息化的时代，为了避免以上几个人力资源,10,会提供各种功能来满足企业对人力资源自动化管,理的即时使用需求，例如电子、员工信息记录、出,勤和资源使用管理、薪酬和工资单、福利计划、培,训和绩效管理、在线假期管理以及员工自助功能。,这些功能让企业更有效地管理和控制人力资源，提,会提供各种功能来满足企业对人力资源自动化管,11,高人力资源管理的效率，满足精细化的管理需求。,精细化思想通过对人力资源管理的全过程适,度的、严格的、重点突出的控制来实现企业人力资,源管理的全面性、科学性、标准化和特殊性，从而,改变一直以来我国企业管理经验化、主观化的状,高人力资源管理的效率，满足精细化的管理需求。精细化思想通过,12,况。,况。,13,