项目成本核算

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目成本核算,2016,年,3,月,目 录,一、,核算目的、原则、周期、内容、方法,二、,组织机构,三、,核算方式,四、,成本核算步骤,五、,工程收入的确认,六、,工程成本的确认,七、,项目成本及经济活动分析,八、,项目各岗位成本管理职责分解,九、,项目成本控制措施,一、核算目的、原则、周期、内容、方法,一、核算目的、原则、周期、内容、方法,一、核算目的、原则、周期、内容、方法,二、,组织机构,三、,核算方式,四、,成本核算步骤,四、,成本核算步骤,五、,工程收入的确认,六、,工程成本的确认,六、,工程成本的确认,七、,项目成本及经济活动分析,1,、项目部每月进行成本核算并编制项目成本报表，召开项目月度商务例会和季度经济活动分析会，通过目标成本和实际成本的对比分析和项目经济活动分析，总结当期成本控制、策划实施、目标管理及合同监控要素的实施经验，查找项目管理的不足，确定改进措施或方案。,2,、项目经理牵头，商务经理组织相关部门次月,5,日前召开商务例会，每季度召开一次经济活动分析会。,七、,项目成本及经济活动分析,4,、参加会议各部门分析内容,七、,项目成本及经济活动分析,4,、参加会议各部门分析内容,5,、项目部商务月报报告。项目部商务经理每月填写,项目部商务月报报告,上报分公司，是企业考核商务经理的基本依据。报告期为当月的日历天或采用合同规定的月度报告期，报告提交时间不迟于次月,5,日。,八、,项目各岗位成本管理职责分解,八、,项目各岗位成本管理职责分解,八、,项目各岗位成本管理职责分解,九,、,项目成本控制措施,成本控制措施包括但不限于：,附图,1,介绍完毕 谢谢大家！,