博弈论和企业的策略行为

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,博弈论和企业的策略行为,主讲：王勇 博士,清华大学经济学研究所,第一,节,节,经,经,济,济学,中,中的,博,博弈,经济,学,学,传统,的,的看,法,法：,研,研究,稀,稀缺,资,资源,的,的有,效,效配,置,置,现代,的,的观,点,点：,研,研究,人,人的,经,经济,行,行为,博弈,利益,最,最大,化,化,棋盘,上,上实,地,地之,争,争,商家,与,与商,家,家，,商,商家,与,与消,费,费者,，,，上,级,级和,下,下级,，,，讨,价,价还,价,价,轮番,落,落子,你来,我,我往,本义,：,：对,弈,弈,经济,学,学中,的,的含,义,义：,所,所有,的,的互,动,动情,形,形,经济,学,学中,的,的博,弈,弈,博弈,论,论,研究,人,人们,在,在不,同,同的,信,信息,条,条件,下,下如,何,何进,行,行互,动,动决,策,策的,经,经济,理,理论,。,。,互动,决,决策,：,：静,态,态决,策,策和,互,互动,决,决策,非攀,比,比性,的,的消,费,费决,策,策，,时,时间,安,安排,等,等,讨价,还,还价,，,，价,格,格战,，,，台,海,海关,系,系,信息,条,条件,：,：信,息,息完,全,全和,信,信息,不,不完,全,全,下象,棋,棋和,下,下军,棋,棋,从南,京,京到,北,北京,，,，买,的,的没,有,有卖,的,的精,构成,博,博弈,的,的要,素,素,规则,：,：规,定,定博,弈,弈各,方,方的,行,行动,顺,顺序,、,、方,式,式、,以,以及,最,最终,的,的结,果,果等,。,。,局中,人,人（Player,选,选手,，,，玩,家,家）,策略,：,：一,整,整套,的,的行,动,动方,案,案，,规,规定,了,了各,种,种情,况,况下,的,的行,动,动。,人不,犯,犯我,，,，我,不,不犯,人,人；,人,人若,犯,犯我,，,，我,必,必犯,人,人。,事不,过,过三,行动,：,：局,中,中人,在,在特,定,定条,件,件下,的,的行,为,为,信息,：,：在,行,行动,时,时所,掌,掌握,的,的信,息,息。,报酬,（,（payoffs,支,支付,）,）：,博,博弈,结,结束,时,时，,各,各方,得,得到,的,的收,益,益。,一个,例,例子,失效,的,的石,油,油协,定,定,两个OPEC,成,成员,国,国：,沙,沙,特,特,与,与,科,科威,特,特,每个,国,国家,都,都有,两,两种,行,行动,：,：增,产,产,或,或,保,保持,产,产量,保持,产,产量,可,可以,获,获得,稳,稳定,的,的利,益,益；,一方,增,增产,一,一方,保,保持,，,，则,增,增产,的,的一,方,方可,以,以获,得,得多,一,一点,的,的利,益,益，,而,而保,持,持的,一,一方,利,利益,受,受损,；,；,双方,都,都增,产,产，,供,供严,重,重大,于,于求,，,，利,益,益均,损,损。,两国,如,如何,决,决策,呢,呢？,参与人,（局中人）,行动,结果,和,和报,酬,酬,同时,行,行动,和,和纳,决策,分,分析,假设,：,：同,时,时行,动,动，,不,不完,全,全信,息,息，,各,各自,追,追求,自,自己,的,的利,益,益最,大,大,增产,保持,增产,保持,沙特,科威,特,特,科威,特,特的,策,策略,：,：,不管,沙,沙特,如,如何,，,，我,都,都增,产,产；,不管,沙,沙特,如,如何,，,，我,都,都保,持,持；,沙,特,特,的,的,策,策,略,略,：,：,不,管,管,科,科,威,威,特,特,如,如,何,何,，,，,我,我,增,增,产,产,不,管,管,科,科,威,威,特,特,如,如,何,何,，,，,我,我,保,保,持,持,(6,6),(7,4),(4,7),(5,5),结,果,果,：,：,双,双,方,方,都,都,增,增,产,产,同,时,时,行,行,动,动,和,和,纳,纳,什,什,均,均,衡,衡,决,策,策,分,分,析,析,纳,什,什,均,均,衡,衡,增产,保持,增产,(5,5),(7,4),保持,(4,7),(6,6),沙,特,特,科,威,威,特,特,一,些,些,结,结,论,论,个,人,人,利,利,益,益,与,与,集,集,体,体,利,利,益,益,的,的,冲,冲,突,突,协,议,议,以,以,及,及,制,制,度,度,的,的,安,安,排,排,，,，,若,若,要,要,产,产,生,生,效,效,力,力,，,，,需,需,是,是,纳,纳,什,什,均,均,衡,衡,?,同,时,时,行,行,动,动,纳,什,什,均,均,衡,衡,的,的,关,关,键,键,：,：,无,人,人,愿,愿,意,意,打,打,破,破,给,定,定,一,一,个,个,状,状,态,态,，,，,是,是,否,否,有,有,人,人,单,独,独,愿,意,意,去,去,改,改,变,变,？,？,增产,保持,增产,(5,5),(7,4),保持,(4,7),(6,6),沙,特,特,科,威,威,特,特,纳,什,什,均,均,衡,衡,点,点,大,小,小,猪,猪,博,博,弈,弈,大,猪,猪,按,按,，,，,小,小,猪,猪,先,先,到,到,小,猪,猪,按,按,，,，,大,大,猪,猪,先,先,到,到,一,起,起,按,按,，,，,一,一,起,起,到,到,都,不,不,按,按,，,，,饿,饿,死,死,按,不按,按,不按,小,猪,猪,大猪,纳什均,衡,衡：大,猪,猪按，,小,小猪不,按,按,大股东,搜,搜集信,息,息，监,督,督经营,，,，小股,东,东搭便,车,车,(4,4),(5,1),(9,-1),(0,0),局中人,：,：大猪,和,和小猪,行动：,按,按按钮,吃,吃东西,多个纳,什,什均衡,从图论,角,角度思,考,考,多纳什,均,均衡,是否,存,存在多,个,个出度,为,为0的,点,点？,Girl&Boy,看球,逛街,看球,(2,1),(0,0),逛街,(0,0),(1,2),Girl,Boy,两个纳,什,什均衡,不确定,性,性,恋爱的,默,默契？,良性竞,争,争和恶,性,性竞争,需要引,导,导市场,走,走向令,人,人满意,的,的纳什,均,均衡,不存在,纳,纳什均,衡,衡,从图论,角,角度思,考,考,无纳什,均,均衡,不存,在,在出度,为,为0的,点,点?,救济问,题,题,找工作,游荡,救济,(3,2),(-1,3),不救济,(-1,1),(0,0),不存在,纳,纳什均,衡,衡,不稳定,性,性,理性人,的,的利己,和,和利他,混合战,略,略,纳什均,衡,衡的存,在,在性定,理,理,I,顺序行,动,动和精,炼,炼纳什,均,均衡,顺序行,动,动的博,弈,弈,行动具,有,有先后,顺,顺序的,博,博弈,不可置,信,信的威,胁,胁（不,会,会兑现,的,的诺言,）,）,一哭二闹三上,吊,吊,发誓,承诺行动,过剩产能扩张,制定“领土统,一,一法案”,不完全信息博,弈,弈和激励,私人信息,关于行动的私,人,人信息,关于类型的私,人,人信息,激励问题,如何让人不偷,懒,懒,如何让人不撒,谎,谎,风险分担和努,力,力,类型显示和信,号,号传递,道德风险,逆向选择,激励的机制设,计,计,小结,博弈的分类及,其,其对应的均衡,概,概念,精炼贝叶斯,纳什均衡,（.黔驴技穷,）,）,子博弈精炼,纳什均衡,（策略与行动,的,的区别）,动态,e.g.失效的石油协定,完全,信息,贝叶斯纳什均,衡,衡,静态,不完全信息,经 济 如,局,局,人 生 如,棋,棋,博 弈 之,道,道,生 活 之,常,常,运 用 之,妙,妙,存 乎 一,心,心,第二节企业经营决策,的,的博弈分析,1 价格歧,视,视：在价格上,给,给予消费者不,同,同的对待,1）一级价格,歧,歧视：依靠完,全,全的信息,2）二级价格,歧,歧视：依靠购,买,买的数量,3）三级价格,歧,歧视：依靠消,费,费者的类型,一、企业和,顾,顾客的博弈,价,价格歧视和广,告,告,2）,三级价格歧视,的,的一个最主要,原,原,则,则,就,就是让消费者,自,自己对号入,座,座，即自己披,露,露自己的类型,。,。,团队旅行与散,客,客,发放优惠券（coupon),回扣方案,预订打折,质量歧视,2广告战,有些商品只有,在,在使用后才知,道,道其质量真正,如,如何，我们把,这,这种商品称为,经验品,。,只有生产那些,高,高质量经验品,的,的企业才会选,择,择做巨额广告,，,，而低质量的,企,企业将不会做,广,广告。原因是,高,高质量经验品,会,会有大量的回,头,头客，而低质,量,量经验品则鲜,有,有人再次光顾,。,。,北京新兴医院,的,的例子,三、现有,企,企业和新进入,者,者之间的博弈,进入和退,出,出,结构性的进入,障,障碍,关键资源的控,制,制,规模经济,现有企业的市,场,场优势,2.策略性进,入,入障碍,限制性定价：,指,指企业通过收,取,取低于进入发,生,生时的价格来,防,防范进入。,掠夺性定价：,该,该定价方法将,价,价格设定为低,于,于成本来达到,驱,驱逐其他企业,的,的目的，在将,其,其他企业驱逐,后,后，再制定垄,断,断高价以弥补,前,前期的损失。,产能扩张：拥,有,有过剩的生产,能,能力可以是现,有,有企业在新企,业,业进入时将大,幅,幅降价的一个,可,可以置信的信,号,号。,限制性定价,假定一个将存,在,在两期的市场,。,。在第1期只,有,有一个厂商，,面,面临两种选择,：,：,制定一个垄断,高,高价60元，,可,可获1000,元,元的利润，但,会,会使潜在企业,认,认为该行业有,利,利可图，从而,选,选择在第2期,进,进入；而一旦,该,该市场有两个,企,企业存在，将,会,会使市场价格,下,下降到30元,，,，企业利润降,为,为200元。,这,这样，两期的,总,总利润是1000200,1200。,制定低价40,元,元，潜在企业,如,如果进来，价,格,格降到20元,，,，两个企业的,利,利润都将是0,。,。故此时潜在,企,企业将不会进,入,入。这样，第,二,二期的价格可,以,以确定一个垄,断,断高价60元,，,，因此总利润,将,将为60010001600,四、现有厂商,之,之间的竞争I,产,量,量，价格,和,和市场定位,1.产量竞,争,争：古诺模型,如果企业1认,为,为企业2产量,为,为零，那么企,业,业1将独占市,场,场，他将选择,一,一个利润最大,化,化产量150,；,；如果他认为,企,企业2将生产100单位，,那,那么企业1就,需,需要将整个市,场,场需求量减去100作为自,己,己所面对的市,场,场需求，这时,他,他将选择利润,最,最大化产量80。如果产量80是企业1,预,预测企业2产,量,量为100时,的,的回应，而产,量,量100是企,业,业2预测企业1产量为80,时,时的回应，那,么,么，双方的预,测,测都是正确的,，,，而产量组合,（,（80，100）也就是最,后,后的均衡。,先动优势,假定市场需求,增,增加，企业1,和,和企业2都打,算,算扩大产量。,如,如果只有一家,扩,扩大了产量，,他,他将新增赢利1000元，,对,对方的利润不,变,变；但如果双,方,方都扩大产量,，,，则双方各损,失,失500元，,这,这是生产过剩,，,，市场价格下,降,降所致。如果,双,双方都选择不,扩,扩大产量，则,双,双方新增利润,都,都是零。支付,矩,矩阵如下图所,示,示：,先发制人,企业2,扩大,不变,企业1,扩大,500，500,1000，0,不变,0，1000,0，0,2价格竞争,：,：伯川德模型,和,和动态,价,价格,博,博弈模型,假定两个企业,生,生产的产品相,同,同，边际成本,都,都是10元。,两,两个企业都只,存,存在1期（静,态,态的含义），,两,两个企业同时,行,行动来决定各,自,自的产品价格,。,。由于两个企,业,业的产品完全,相,相同，可以完,全,全替代，所以,消,消费者就会购,买,买价格低的产,品,品。这意味着,，,，两家企业谁,的,的价格低就会,赢,赢得整个市场,。,。在这种情况,下,下，