如何有效开展班前会ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑文本,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/8/17,0,如何有效开展,班前会,如何有效开展班前会,1,目录,CONTENTS,班前会的定义和价值,01,班前会的内容,02,开好班前会的注意事项,03,目录CONTENTS班前会的定义和价值01班前会的内容02开,2,班前会的定义和价值,01,班前会的内容,02,开好班前会的注意事项,03,班前会的定义和价值01班前会的内容02开好班前会的注意事项0,3,生产现场员工管理的困惑,员工不理解管理者的意图,-,缺乏沟通,员工我行我素,自以为是,-,工作标准,.,要求不清,员工同一错误反复发生,-,工作教导不到位,员工隐瞒问题,管理者浑然不知,-,反馈不畅,失控,员工抱怨连天,一盘散沙,-,士气不振,怎么办？,为什么要开班前会议,生产现场员工管理的困惑为什么要开班前会议,4,班前会是：,由,班组长主持,运营,以,班组,为单位，,在工作开始之前，,在,指定,的地点，,班组,成员集合,在一起召开的,工作准备,会议,。,1,、班前会定义,班前会是：1、班前会定义,5,有利于现场管理的,工作的布置,任务的达成,重要通知的传达,有利于班组长,树立威信,提高沟通表达能力,有利于团队,提升士气和凝聚力,促进经验交流和分享,员工技能培训,愉快开始一天的工作,2,、班前会价值,有利于现场管理的有利于班组长有利于团队2、班前会价值,6,班前会的定义和价值,01,班前会的内容,02,开好班前会的注意事项,03,班前会的定义和价值01班前会的内容02开好班前会的注意事项0,7,1,、班前会准备,集合,（迅速）,站队,（整齐）,检查,（出勤、面貌）,问好,（宏亮）,1、班前会准备集合站队检查问好（宏亮）,8,2,、班前会内容,员工,出勤情况,员工精神状态,按操作规程实施作业,传达通知标准要求,岗位安全,防护要,点,、,注,意,事项,、,处理,方,法,安全隐患的提醒,工作,情,况，人员、设备,当,班,生产计,划安排,异常,讲人员,讲工作,讲标准,讲安全,四必讲,基础篇,2、班前会内容员工出勤情况按操作规程实施作业岗位安全防护要点,9,纯娱乐互动,工作指导意义互动,随机提问,复述早会内容,每周最少两次,提前安排准备,表扬,打气,口号,互动,激励,提问,分享,四方法,提升篇,2,、班前会内容,纯娱乐互动随机提问每周最少两次表扬互动激励提问分享四方法提升,10,班前会的定义和价值,01,班前会的内容,02,开好班前会的注意事项,03,班前会的定义和价值01班前会的内容02开好班前会的注意事项0,11,准备,：,提前想好班前会内容,时间,：,5-10,分钟为佳,声音,：,宏亮，正常交流声音的,1.5,倍,目光,：,正视全员，兼顾全员,表达,：,多鼓励教导，少训斥责骂,重点,：,抓住重点，切记长篇大论,效果,：确认会议效果,开好班前会的注意事项,03,准备：提前想好班前会内容时间：5-10分钟为佳声音：宏亮,12,THANK YOU!,THANK YOU!,13,