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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,春秋制胜之道,五事七计,春秋制胜之道,市场有变，玄机暗涌，,心浮气躁者多，而,沉静持重,者少；,物欲横流，诱惑纷呈，,争名逐利者多，而,奉公自律,者少,。,市场有变，玄机暗涌，,市场如,战场,，竞争同,战,争,在一片纷繁之中，最应该,坚持,哪些事,如何做出明智的决策,如何赢得,竞争,，如何超越,竞争,“,兵者，,国之大事，死生之地，存亡之道，,不可不察也。”,市场如战场，竞争同战争“兵者，,读书明志,从,孙子兵法,中寻找,智慧与哲学,企业管理的主线：,竞争力建设,五事七计：,自古代战争中总结,在现代竞争中运用,读书明志企业管理的主线：竞争力建设五事七计：,孙子兵法知胜五事,道,：,确立正确的思想、战略和方针,天,：,正确认识客观情势，天时,地,：,确立地理位置，增强竞争力,将,：,领导者要具备管理品德,法,：,各种规章制度、组织机,构、,责权划分等,竞争力,=,道,X,天,X,地,X,将,X,法,=,决定市场竞争的基本因素,孙子兵法知胜五事道：确立正确的思想、战略和方针竞争力=道,“,知胜七计,”,指导竞争、统筹全局,七计由五事演绎而来，是更加全面的制胜之道,“知胜七计”七计由五事演绎而来，是更加全面的制胜之道,主孰有道？,政治清明,（经营战略）,将孰有能？,将帅高明,（骨干执行）,天地孰得？,天时地利,（机制氛围）,法令孰行？,法纪严明,（基础管理）,兵众孰强？,武器优良,（产品运作）,士卒孰练？,训练有素,（训练培养）,奖罚孰明？,赏罚公正,（有效激励）,孙子兵法知胜七计,主孰有道？政治清明（经营战略）孙子兵法知胜七计,主孰有道？,您家,企业,的,愿景与经营理念,尤其是,领导,的,经营,理念,有沒有比,竞争者的更优,?,将孰有能？,整个大环境,是否比,较,有利您,的企业,?,內部,氛围如何？,是否政通人和,?,员工,的,潜力,是否都能得到合理的,发挥？,天地孰得？,您的,经营团队,整体与个别,的,素质与,能力是否,强于竞争对,手,?,法令孰行？,您家的,机,制是否比,竞争者,上,轨道,?,作业是否比竞争者规范？,孙子兵法知胜七计,现代版,主孰有道？您家企业的愿景与经营理念,尤其是领导的经营理念,兵众孰强？,兵,众,就是武器,装备,的意思,。,就是您家,产,品的功能、,品质,、,服务,等等,这,些有形,无形资源是否比竞争者更优？,士卒孰练？,您企业的员工是否比竞争者训练有素。,奖罚孰明？,您是否比竞争者更讲正气与标准，依法行政，赏罚分明？,孙子兵法知胜七计,现代版,兵众孰强？兵众就是武器装备的意思。就是您家产品的功能、品,主孰有道,：,正确领导与经营理念,领导魅力与影响力,是否有一个开明专业，能遵循规律，能适应变化，能使整个团队上下同欲的领导？,主孰有道：是否有一个开明专业，能遵循规律，能适应变化，能,将孰有能,：,培养骨干、执行有力,打造好的中坚管理层,有一批德才兼备管理者，能把握好的时机与市场，能保证制度与政令坚决彻底的执行,将孰有能：有一批德才兼备管理者，能把握好的时机与市场，,将者，国之辅也！,智、信、仁、勇、严,将者，国之辅也！,天地孰得,：,遵循规律 借势而为,因地制宜 求真务实,相信规律，夯实基础，坚信只有运作才有长期持续的发展。短期？机会主义者？,一切都是运作的结果。,天地孰得：相信规律，夯实基础，,法令孰行,：,令行禁止、步调一致,分工到位、高效执行,基础管理、系统运作、团队文化、价值观,法令孰行：基础管理、系统运作、团队文化、价值观,兵众孰强,：,硬实力：股东、产品等,软实力：战略、专业等,兵众孰强：,士卒孰练,：,训练体系、提升成长,士卒孰练：,赏罚孰明,：,有章可循、赏罚分明,公正公开、严格管理,赏罚孰明：,学习五事七计，是为了提高团队竞争力，强化基础管理。,在整个系统中：人才、制度、执行、文化、技能、价值观,值得我们思考差距。,学习五事七计，是为了提高团队竞争力，强化基础管理。,关于责任,“,有两条路摆在我们面前，一条是死路，一条是活路”,“,在责任面前，我们惟一的选择就是负起完全的责任！,”,“因为负大责任而死掉，死而无憾！至少，负责任死了比不负责任死了光荣得多。这就是我们的,终极思考,。”,牛根生,关于责任“有两条路摆在我们面前，一条是死路，一条是活路”,以执行作保证,以责任臻卓越,以数字求证明,以执行作保证,学习历史，明鉴未来,春秋：群雄割据，连年混战,了解五事七计的产生背景,体会现代市场的激烈竞争,东周列国志,谢谢大家！,学习历史，明鉴未来谢谢大家！,
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