职业安全健康管理经验案例

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第七部分职业安全健康管理经验案例,平顶山工业职业技术学院 张新,信箱,: 15937503037,职业安全健康管理经验案例,第1页,神华集团,NOSA,管理经验,NOSA,：国家职业安全协会缩写,经验案例,1,职业安全健康管理经验案例,第2页,NOSA,系统管理理论介绍,NOSA,系统,CMB253,元素介绍,我厂,NOSA,组织机构介绍,安健环代表职责及注意事项,职业安全健康管理经验案例,第3页,NOSA,五星管理系统,NOSA,安健还管理体系是,1953,年由南非政府依据矿业事故频繁发生而建立国家职业安全健康管理协会发展一个管理体系。,NOSA,五星管理系统是当前世界上含有主要影响并被广泛认可和采取一个企业综合安健环管理系统，它是专门针对人、机环，在安全、健康、环境保护三方面设计出来一套比较完整安全管理体系，共有,5,部分、,72,个元素。它尤其强调综合处理安全、健康、环境保护问题；尤其强调在实现“安、健、环”管理过程中员工主动主动参加；尤其重视“安、健、环”管理过程中对风险认识、控制和管理有效性。,职业安全健康管理经验案例,第4页,风,险,预,控,管,理,职业安全健康管理经验案例,第5页,事故,一类障碍,二类障碍,轻微财产损失,未 遂,危险事件,行为,管理,装置,已知,未知,冰山理论：,普通未遂占,90.9%,、轻伤占,8.8%,、死亡占,0.3%,1,：,29,：,300,NOSA,五星安健环管理系统基本介绍,职业安全健康管理经验案例,第6页,关,口,前,移,超,前,控,制,海因利希“冰山理论”揭示了各类事故之间内在联络。所以，加强对未遂事件管理，控制人不安全行为、物及环境不安全状态，不安全管理办法才是确保安全生产硬道理。,职业安全健康管理经验案例,第7页,事,故,过,程,控,制,管,理,NOSA,五星系统管理中，将事故发生分成三个阶段，要对每个阶段进行风险管理，从而实现企业管理效益最大化。,职业安全健康管理经验案例,第8页,以线串点,以点带面,增强系统运行有效性,。,点,线,面,安健环,区域管理,72,个,元素管理,职业安全健康管理经验案例,第9页,NOSA,系统元素介绍,职业安全健康管理经验案例,第10页,操作性极强,。,NOSA,五星系统共分为,5,大部分，,72,元素，,1200,多条实施细则，含有极强可操作性。,FIRE,屋宇及内部处理,机械电器及个人防护,组织管理,火灾、紧急应变管理,事故管理,职业安全健康管理经验案例,第11页,第一部分：房屋及内务管理（,11,元素）,目标：消除来自“环境条件不安全”风险。,阐述对“环”规范要求,自然环境（资源消耗和排放管理）,内部环境（照明、通风、工业卫生、场内布局、整理和整理）,经过实现“环”安全来防止安健环事故发生，为员工提供安健环工作环境。,职业安全健康管理经验案例,第12页,第二部分：机械、电气和,PPE,（,17,个元素）,目标：消除来自“物不稳定”风险。,阐述对“物”规范要求,生产设备安健环管理,生产工器具安健环管理,作业辅助设备安健环管理,生产材料安健环管理,个人防护安健环管理,经过实现“物”安全来防止安健环事故发生。,职业安全健康管理经验案例,第13页,第三部分：火灾和其它紧急情况（,8,个元素）,目标：消除来自“紧急情况下”风险。,阐述对“紧急情况下风险”规范要求,火灾风险管理,应急预案管理,保安管理,经过预测制订应急预案、配置应急设备和材料、应急队伍等来消除事故影响和预防扩大。,职业安全健康管理经验案例,第14页,第四部分：事故管理（,5,个元素）,目标：经过事故教训来为后期安健环管理提供改进经验，完善风险评定。,阐述对事故管理规范要求,事故汇报管理（事故金字塔原理）,事故调查管理（多米诺骨牌原理）,事故成本（安健环成本“冰山理论”）,事故回顾（纠正办法和安健环意识提升）,安健环经济性、管理连续改进以及事故文化层面要求。,职业安全健康管理经验案例,第15页,第五部分：组织机构管理（,31,个元素）,目标：建立和健全管理机构、完善职责、提升运行效率，并实现体系连续改进。,阐述对企业组织机构设置、职责权限、运行模式等要求。,安健环方针和目标管理,风险评定管理,体系文件化管理,人力资源管理,信息交流管理,安健环意识和行为管理,三级监督管理,安健环文化促进。,职业安全健康管理经验案例,第16页,神华集团,NOSA,组织机构介绍,职业安全健康管理经验案例,第17页,NOSA,机构设置,为高效推行,NOSA,安健环管理体系，我厂成立了厂安健环委员会，由厂长担任主任，总工为管理者代表。,同时为充分发挥厂委会职能，提升,NOSA,体系运行效率，厂安健环委员会下设工作组。,全厂共划分为,6,大区域，成立分安健环委员会，部门主任担任分委会主任。,经过系统培训任命了安健环协调员、安健环代表、风险评定员、事故调查员、内审员等安健环主要角色，并落实了,CMB253 72,元素责任人。,专门成立,NOSA,体系推进工作小组，负责体系推进详细工作，并制订,NOSA,安健环体系建设实施计划，扎扎实实、连续开展,NOSA,安健环管理体系推进工作。,职业安全健康管理经验案例,第18页,是企业安健环管理最高机构，以民主讨论、协商、审议和表决方式，决议各项安健环事宜。,建立组织机构,执行组织章程,培训和书面委任,定时工作和活动,厂级委员会,部门分委员会,区域代表,明确管理者代表,明确常设机构,链接,5.30,要素,检验和评价,组织落实决议,安健环委员会,11/20/2024,职业安全健康管理经验案例,第19页,5.12,任命,职责,培训,选举,提名,1:50,责任,区域,张贴,月度,检验,事故,调查,参加,安委会,代表,基层意见,安健环,代表课程,巡查,课程,风险评定,企业标准,系统程序,职责,明确,熟悉本,区域风险,内部实践,关注问题：数量要少、分级落实,覆盖全厂、定时沟通、使用表格,实地巡查,小区代表,11/20/2024,职业安全健康管理经验案例,第20页,1,全部安健环代表应接收,NOSA,五星管理知识培训、危险源辨识和风险评定培训，应熟悉其责任区域内特定安健环风险。,2,全部安健环代表应参加额外安健环相关课程，尤其是相关企业管理手册、程序文件及管理标准学习和培训。,3,全部安健环代表应由企业提供最少,2,次相关培训、安健环检验课程和安健环代表课程。,4,、全部安健环代表应掌握企业事故调查管理。,5,、全部安健环代表应学习、掌握责任区域内不一样元素检验标准。,21,职业安全健康管理经验案例,第21页,安健环代表职责及注意事项,职业安全健康管理经验案例,第22页,1,负责检验、督促、协调责任区域内安健环管理体系推进、实施和运行，对于发觉整改问题，负责及时上报至分安健环委员会。,2,依据法规要求及,NOSA,安健环管理系统要求，负责对指定责任区域进行定时检验，每个月最少完成一次；,3.,负责跟进、确认区域整改问题处理；,4.,负责搜集大家意见，汇总上报报负责区域出现偏差汇报；,5,必要时参加责任区域内事故调查，依据需要参加安健环会议。,职业安全健康管理经验案例,第23页,1,、当对您所属区域进行专题检验 时，你应该把问题统计到“安健环代表检验表”中，并及时向所在安健环委员会提交汇报。,2,、必须在每个月,20,日前，把安健环代表检验表交送到分安健环委员会。,3,、你应该确认、跟进及至整改完成负责区域问题，及时反馈给分安健环委员会。,4,、你应该不停接收或搜集他人对你负责区域发觉问题和提议。,安健环代表工作注意事项,职业安全健康管理经验案例,第24页,5,、你应该不停学习不一样元素现场检验标准，提升自己综合安健环能力。,6,、你应使自己负责区域安健环水平连续改进。,7,、你应有机会参加所属分安健环会议，并畅谈你自己意见。,安健环代表工作注意事项,职业安全健康管理经验案例,第25页,安健环代表检验表使用方法,安健环代表检验表使用流程：,行为规范检验,72,元素检验,常规安健环检验,填写月度检验表,安健环月度缺点汇报,72,元素检验：,对于一些区域没有表格中要求检验项目及一些区域特定检验项目，需要删除及添加，应经过该区域安健环委员会会议决定，并有会议统计。,安健环代表检验表案例解析,职业安全健康管理经验案例,第26页,安健环代表检验表要求,查看企业安健环代表是否进行月度检验？,查看月度检验清单是否覆盖了全部负责区域？,查看检验表里是否提出有意义评注,/,提议？,查看安健环代表,/,检察员对不安全情况是否马上汇报？,查看企业安健环代表,/,检验员检验表是否有归口部门？,查看企业安健环代表,/,检验员月度检验表是否转交管理层（指定人员或代表）？,职业安全健康管理经验案例,第27页,安健环代表检验表要求,管理层对汇报发觉事件和提议是否采取行动？,管理层对提交汇报安健环代表提出事件或问题是否进行回复？,查看企业对汇报出来事件和提议实施计划、进展是否传达给全部受影响区域员工？,职业安全健康管理经验案例,第28页,欢迎批评！,谢谢指导！,职业安全健康管理经验案例,第29页,